1、了提高全体员工的安全意识,月日,开展了安全伴我行演讲比赛,在安全活动月中,在厂区内外悬挂粘贴多幅安全标语展板,组织职工消除安全隐患处,提出合理化建议条,在班组管理中,全面开展班组安全管理化和安全性评价工作,通过开展反违查隐患和个活动,杜绝了各类人身和设备安全。为了提高全员消防意识和防火实战能力,组织员工到市消防特勤大队消防试验基地,现场观摩模拟灭火实战演习,在接收热力公司后,投入万元资金,配备齐全了灭火器材。在职工安全培训中,结合春防安全生产月活动对全体司机进行了交通法规及公司交通事故相关案例培训教育,避免了交通事故的发生,对全员进行了安规考试,举办了两期票管理培训,为圆满完成完成全年安全工作奠定了坚实的安全理论基础。收取城市建设配套费,是解决管网建设资金不。
2、联产扩建工程前期工作,成立了前期办公室,安排名班子成员专项负责前期工作,上半年取得了定成效,在取得发改委同意开展前期工作路条的基础上,编制完成可研报告,取得公司同意机组并网和机组扩建对军事设施无影响及无压文物的函并签订水资源水土保持方案地震安全性评价合同,预计月末将取得发改委项目核准文件。热电厂上半年总结材料。在安全管理中我们认真开展安全分析评价工作,定期召开安委扩大会议,及时研究处理工作中存在的安全隐患,落实责任,及时整改。针对节日保电保热工作和夏季防洪防汛工作,制定了应急工作预案,对个热源点的供热管网和换热站进行彻底检修,针对独网运行管道腐蚀严重情况,安排人员每日巡查,及时处理泄露故障,保证了供热区域接入后的首年安全供暖。为了提高全体员工的安全意识,月日。
3、年总结全文完。生产管理进步深化上半年我们认真抓好运行设备的检修维护工作,在接管热力后,面对基建遗留尾工多,缺陷隐患多和供热管网独网运行泄漏点多的实际情况,安排检修人员跟班巡检,出现问题及时抢修,在电厂机组维护消缺工作中,通过精心筹划认真开展技改,上半年共消除缺陷条,在机组检修中严格质量管理,上半年先后完成了级检修和级检修,重点实施了改造和改造,实现了机组大修后点火并网次成功,优质高效完成了完成了机组检修任务。在生产管理中,严格执行调度负荷曲线和票制,坚持开展小指标竞赛活动,机组的可靠性和经济运行水平不断提高,在节能降耗管理中,充分利用热网相贯通的优势,及时调整热源点供热负荷,节约了大量能源,取得了显著的经济效益。大力开展班组建设,广泛开展合理化建议活动,通过。
4、足的唯途径,为此在增供扩销工作中,我们顶住各方压力,确保了配套费的足额收取。在热价调整方面,我们紧紧抓住其他城市热价调整的有利时机,成立了热价调整工作小组,利用切机会,积极向市委政府呼吁因热价过低,给生产经营造成严重亏损的困境,同时安排专人积极和工商局物价局协调沟通,细致的做好热价测算和上报工作,取得了工商局的理解和支持,目前热价调整已经上报的政府,待政府批准后即可召开听证会对热价进行调整。前期工作稳步推进年我厂发展目标是热源期扩建项目取得核准,尽管目前市城市建设受金融危机蔓延的影响,房地产业出现了下滑趋势,但目前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有万平方,而目前市的几个热源点都已经满负荷运行,供热缺口已经显现,为此我厂紧紧抓住这有利时机,积极开展热。
5、坚持安全第的方针,严格执行安全生产的各项规章制度,要高度重视安全工作,认真组织对安全薄弱环节的查找,落实预防措施,杜绝发生人为责任事故,进步加大安全教育培训力度,通过岗位练兵和技术比武等有效措施,全面提高全体职工的安全意识,确保完成年度安全绩效考核目标。挖潜增效确保完成经营绩效目标在当前金融危机继续蔓延的严峻经营形式下,要实现年度盈利万元的目标,困难很大,为此我们要高度重视经营管理工作,把经营管理和经济效益作为重中之重抓紧抓实,从以下几个方面强化管理落实责任,确保完成年度经营目标。是通过加大设备缺陷治理保证设备健康稳定运行,杜绝非计划停运,减少非停电量损失,确保完成亿千瓦时的发电任务,以增量实现增效。是细化和完善财务预算指标,认真分析和检查影响经济效益的各种。
6、举的有效实施,推动了各项经济技术指标的优化,运行设备平均利用小时明显上升,号发电机创造了连续运行天的优异成绩,热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长个多月,上半年累计发电千瓦时,完成公司计划的,利用小时完成小时,创历史新高经营管理进步规范。热电厂上半年总结材料。下半年工作重点加强安全管理确保安全生产稳定上半年,虽然我厂安全生产形式稳定,未发生机组非停事故,但不安全因素和事故隐患依然存在,特别是公司发生的和两起安全事故,要引起我们高度重视,我们全体职工必须坚持安全第的方针,严格执行安全生产的各项规章制度,要高度重视安全工作,认真组织对安全薄弱环节的查找,落实预防措施,杜绝发生人为责任事故,进步加大安全教育培训力度,通过岗位练兵和技术比武等有效措施,全面提高全体职工。
7、阀门控制等手段,对其进行供热控制。在增供扩销中我们要主动和城建部门开发企业洽谈接触,提前规划管网走向布局,在严格入网费收取的前提下,尽最大努力帮助开发商做好供热面积接入工作。在热价调整工作中我们要积极向政府工商部门申请,广泛宣传供热企业面临的困难,以得到政府用户的理解和支持,确保年内热价得以调整。抢抓机遇加快发展,确保完成基建工作目标实现期供热机组扩建项目年内核准,关系到企业今后的发展,虽然目前当地房地产业不景气,但在建和即将完工交付使用的建筑仍然存量较大,目前市所有热源点基本都满负荷运行,随着经济复苏,供热需求将有较大的缺口,为此我们要紧紧抓住这有利时机,在上级公司的领导下,积极争取政府支持,抓紧落实热电联产期扩建工程,确保年内得到发改委的项目核准,为明年。
8、,面对基建遗留尾工多,缺陷隐患多和供热管网独网运行泄漏点多的实际情况,安排检修人员跟班巡检,出现问题及时抢修,在电厂机组维护消缺工作中,通过精心筹划认真开展技改,上半年共消除缺陷条,在机组检修中严格质量管理,上半年先后完成了级检修和级检修,重点实施了改造和改造,实现了机组大修后点火并网次成功,优质高效完成了完成了机组检修任务。在生产管理中,严格执行调度负荷曲线和票制,坚持开展小指标竞赛活动,机组的可靠性和经济运行水平不断提高,在节能降耗管理中,充分利用热网相贯通的优势,及时调整热源点供热负荷,节约了大量能源,取得了显著的经济效益。大力开展班组建设,广泛开展合理化建议活动,通过合理化征集,解决了问题,节省了大量资金,文明生产常抓不懈,厂区车间无卫生死角,多措并。
9、因素,将成本控制目标分解落实到各个具体小指标,真正控制住可控费用。是加大技改力度,加强机组优化运行管理,深化小指标竞赛活动,合理调整热源点供热负荷,继续降低煤耗电耗油耗和材料消耗,节省修理费用。是加大宣传力度,调动全员的工作积极性,通过大家的艰苦奋斗和勤俭节约,努力完成经营绩效目标,提高职工的收入。加强营销工作管理确保完成热费回收目标提高供热质量增加供热收入是我们完成年度经营目标的关键因素,为此我们要在市房地产销售不景气的形势下不遗余力的做好增供扩销工作,不断提高供热质量,确保完成热费回收任务,上半年安排了工程技术人员,对全市所有不热用户进行摸底调查,制定了相应的协助用户改造方案,在夏季停热时机对不热用户进行系统改造,对恶意欠费的用户,要在热网改造中实施安装。
10、合理化征集,解决了问题,节省了大量资金,文明生产常抓不懈,厂区车间无卫生死角,多措并举的有效实施,推动了各项经济技术指标的优化,运行设备平均利用小时明显上升,号发电机创造了连续运行天的优异成绩,热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长个多月,上半年累计发电千瓦时,完成公司计划的,利用小时完成小时,创历史新高经营管理进步规范。热电厂上半年总结材料。在安全管理中我们认真开展安全分析评价工作,定期召开安委扩大会议,及时研究处理工作中存在的安全隐患,落实责任,及时整改。针对节日保电保热工作和夏季防洪防汛工作,制定了应急工作预案,对个热源点的供热管网和换热站进行彻底检修,针对独网运行管道腐蚀严重情况,安排人员每日巡查,及时处理泄露故障,保证了供热区域接入后的首年安全供暖。为。
11、机组开工建设做好准备。加强党的建设,为公司又好又快发展提供坚强的保证在党建工作中,我们要紧紧抓住建党周年和国庆周年系列活动,开展好深入学习和实践科学发展观活动,不断创新党建工作机制,进步加强各级党组织党员队伍和好领导班子建设,发挥出党组织的政治核心党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,确保政治安全生产安全经营安全和形象安全,为全面完成年度各项工作任务促进企业又好又快发展提供有效的政治支持和组织保证。目前距离年末只有半年的时间,已经时间过半任务过半,面对当前复杂而严峻的经营形式繁重而艰巨的工作任务,需要我们全体员工高度关注年度绩效考核目标完成情况,只要全体职工能够振奋精神团结拼搏,就定能全面完成既定的各项工作任务,把的各项事业不断推向前进,年月十日热电厂上。
12、,开展了安全伴我行演讲比赛,在安全活动月中,在厂区内外悬挂粘贴多幅安全标语展板,组织职工消除安全隐患处,提出合理化建议条,在班组管理中,全面开展班组安全管理化和安全性评价工作,通过开展反违查隐患和个活动,杜绝了各类人身和设备安全。为了提高全员消防意识和防火实战能力,组织员工到市消防特勤大队消防试验基地,现场观摩模拟灭火实战演习,在接收热力公司后,投入万元资金,配备齐全了灭火器材。在职工安全培训中,结合春防安全生产月活动对全体司机进行了交通法规及公司交通事故相关案例培训教育,避免了交通事故的发生,对全员进行了安规考试,举办了两期票管理培训,为圆满完成完成全年安全工作奠定了坚实的安全理论基础。生产管理进步深化上半年我们认真抓好运行设备的检修维护工作,在接管热力后。
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热电厂上半年总结材料