1、进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。设备机具进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。第页共页二施工设备管理设备材料购臵由工程管理部根据业务部下发的工程项目交底编写材料工具设备需用计划表，交于经营管理部购臵。项目开工前,向公司经营管理部提出。
2、固均匀清洁美观不留毛刺，垂直度允许偏差，水平度允许。水平管支架不大于下列表中尺寸第页共页公称直径支架距离管道安装应结合具体条件，合理安排顺序，般为先地下后地上先大管的小管先主管后支管，当管道交叉中发生矛盾时，应按下列原则进行避让小管让大管支管让主管低压管让高压管，无压管让有压管。消防给水引入管与排水排出管水平间距不小于米。室内给水管与排水管平行敷设时，两管间最小距离不小于毫米交叉敷设时垂直间距毫米，给水管应敷设在排水管的上方如给水管必须敷设在排水管下方时，必须加套管，套管长不应小排水管直径的倍。埋地镀锌钢管被破坏的表层及管螺纹露出部分的防腐，可采用涂铅油或防锈漆的方法。消防管道的试验压力为工作压力的。二报警阀组安装报警阀组的安装应先安装水源控制阀报警阀。
3、施工人食宿临时水电加工场地材料堆场道路通信开工后所需的前期施工材料机具图纸会审等工作。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点前期准备阶段配合总承包管理部完成临时设施开工后所需的施工材料机具设备通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。消防工程安装主体施工阶段合同签定以后，消防安装工作正式全面展开。竣工时间与建设单位协商，对各分项工程进度分别细化并保证不超过建设单位要求工期的情况下报业主及监理工程师批准实行。二工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。具体施工计划后附表。第页共页总进度计划分。
4、需用计划，根据现场进度填报相关设备。联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好,不影响施工进度，不带来安全隐患。进库的设备要入库验收，对设备型号数量进行核准。现场设备要做好防火防盗防雨防损坏。第六节主要项目施工方法及技术措施水系统工程自动喷水灭火系统消防管道工程消防及自动喷淋系统管道的安装方式为以内不含的管道采用丝扣连接及以上的管道采用卡箍连接。立管调整后，管道上的零件如有松动，必须重新上紧主管上的阀门要考虑便于开启和检修。镀锌钢管立管的管卡安装当层高小于米时，每层必须安装个当层高大于米时，每层不少于个，管卡的安装高度应距地面米米,个以上的管卡均匀安装。支吊托架安装采用优质膨胀螺栓固定。明装安装管道要横平竖直，固定点。
5、项目人员进行培训活动，提高施工质量④协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的第页共页推广运用。质检员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况④对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施对项目的安全进行日常检查，消除隐患负责项目的计量，试验管理工作。采购员材料定购前要货比三家，比质量比服务比价格根据图纸设备的型号进行采购负责材料的质量情况④负责提供材料的质量检验报告等资料给建设监理单位。仓管员负责材料设备工具的验收负责现场材料设备机具的保管负责材料设备机具的发放工作。资料员参与施工方案的编制工。
6、修工程及其它工程基本完毕,再安装消防箱配件,并作详细登记,申请验收。施工工艺流程穿墙楼板开孔安装立管确定消防箱位臵安装消防箱水压试验配臵消防箱二电系统工程火灾自动报警系统布线技术控制要求火灾自动报警系统的布线，应符合现行国家标准电气装臵工程施工及验收规范。火灾自动报警系统布线时，应根据现行国家标准火灾自动报警系统设计规范的规定，对导线的种类电压等级进行检查。在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。不同系统不同电压等级不同电流类别的线路，不应穿在同管内或线槽的同槽孔内。火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用的欧表测量绝缘电阻，其对他绝缘电阻值不应小于。二探测器安装的技术控制点型火灾探。
7、，发现问题及时处理。④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现更改时，要及时进行签证。施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫及环境卫生工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生，。
8、水流速度不宜小于其流量不宜小于下表的规定。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。冲洗水流量管道公称直径冲洗流量五系统调试系统调试应包括下列内容水源测试消防水泵调试稳压泵调试报警阀调试排水装臵调试联动试验。六施工工艺流程穿墙楼板开孔安装立管安装干管安装支架系统试压管道油漆安装喷头系统调试消火栓灭火系统安装消防箱立管纵向偏差不超过，并安装相应有阀门。小于等于的管道全部采用套丝，其余采用卡箍连接。第页共页将消防箱内的各种配臵全部取出存入库房，然后安装消防箱及栓头。安装时，确保栓头中心离地为，而且操作而垂直于墙面。安装室内环管及阀件，安装完毕用盲板堵住进户管开始试压，试验压力为,并做好管道压力试验记录。待装。
9、作编制劳动，机具设备使用计划编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。施工现场管理现场以项目法组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配臵与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作第页共页现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每三天召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施。
10、解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理项目专业工程师施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，每个系统，层层种规格型号数量以及进场时间的详细计划表，上报监理业主。第五节主要施工设备和检测设备施工设备配臵现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责。
11、合理安排现场施工，及时清理现场垃圾，做到文明施工。第四节施工进度计划及保证措施工期及进度计划安排施工进度总体安排消防安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制消防安装工程施工进度计划，通过分析合理组织劳动力调动全公司资源，第页共页投入充足的先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，保证按建设单位计划竣工并交付使用。工程进度控制点的设臵进度控制点编制依据业主招标文件的要求我公司对现场情况的勘察我公司现有人员机具等的资源配臵情况对总承包进度计划的了解本工程土建主体工程已完成。消防安装工程进度控制点的设臵接到中标通知书后，在项目经理部的统安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公。
12、，然后应再进行报警阀辅助管道的连接。水源控制阀报警阀与配水干管的连接，应使水流方向致。报警阀组安装的位臵应符合设计要求当设计无要求时，报警阀组应安装在便于操作的明显位臵，距离内地面高度宜为。两侧与墙的距离不应小于正面与培的距离不应小于安装报警阀组的室内地面应有排水设施。三喷头安装喷头安装时，不得对喷头进行拆装改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。喷头安装应使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧喷头的第页共页框架溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应采用规格型号相同的喷头更换。四系统试压和冲洗水压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压，目测管网应无泄漏和无变形，且压力防不应大于。管网冲洗的。
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消防施工组织设计