1、分项工程质量合格率，分部工程优良率为以上，质量观感实得分率为以上。创优规划落实措施创优工程领导小组为在确保工程为优良工程,从公司到项目部成立项目领导小组。创优规划落实措施为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。质量保证组织措施本工程项目经理是工程项目的第负责人，全面负责对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和效运转。质量责任与权限嘉意德专业从事建筑软件开发和销售明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量体系的建立和有效运转。规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施。组织机构工程项目施工管理中建立与工程质量体系相适应组织机构并规定各机构的隶。
2、程中的质量控制点。基本措施建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理及施工作业层的责任心。加强质量监督力度，各专业施工队班组设立专职质检员，每道工序严格按施工及验收规范要求，确保每道工序受控。熟悉图纸，领会设计意图,掌握施工及验收规程规范。做好原材料半成品的质量检验。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售做好施工技术交底，及施工过程监督检查工作。做好施工自检互检专检及报检工作，建立严格的交接班检查制度。对重要关键工序进行预防性控制。做好已完分部分项工程的隐蔽验收工作。做好成品保护，坚持文明施工。工程质量控制为全面优质高效地完成本合同工程项目，我局对本合同段工程质量目标承诺如下保证工程合格率，工程优良率以上，保。
3、较大的小溪，用潜水泵抽水养护能够满足施工要求，但也有几处无水资源。生活用水，施工人员临时居住饮用山泉水，能够满足生活要求。施工用电施工搅拌用电，搅拌场旁有的电源，直接接入搅拌场，能够满足施工要求。所有接到设备开关箱的电缆均用三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配，电缆室外埋地，如与其他交叉。临时埋地管线要合理交叉。落实三级配电二级保护原则，实施机闸保护，要求定做标准切换箱配电箱开关箱设锁由专职电工管理。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售接地接零采用接零保护系统，对设备作防雷保护。接地接零定期测试，并作好测试记录。根据实际情况，合理调节相负荷。定期维护供电设施及用电设备。临时用电所有材料均选用合格厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。。
4、关系联系接口与方法。工程项目施工中组建质量管理小组。成立工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的方针目标管理，其实质是工程项目管理中综合性的质量管理权威机构。资源和人员为了实施质量方针，工程项目领导应保证必须的专业技能和管理资质。人才和专业技能项目经理主要领导及专业管理人员具备必须的专业技能和管理资质。生产设备和施工生产工具施工操作人员所用生产工具符合施工生产需要。施工设备与机具的配备应满足工程施工需要，在足够的工序能力，设备机具应符合有关规定的要求。人员培训的规划应以保证工程进度为准，提前做好准备。工程质量保证体系为了保证本工程质量目标的实现，我们将按照质体系标准，结合本工程实际情况，建立较完善的质量保证体系，制定切实可行的质量计划，设立施工。
5、程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案纠正和预防措施的实施。组织成品保护措施的实施及成品遗失损坏的修复。及时准确地填写本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。负责组织对施工过程中业主监理意见及要求提供服务的落实。机械材料部组织对各种材料机械设备供方的考察和评估。负责采购计划的编制，协助项目经理与供方签订采购合同。负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。负责对进场材料的验收。负责对进场材料的产品及检验和试验状态的标识。负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。负责组织进场物资设备及配件的搬运储存和发放。及时准确地做好与本部门有关的质量记录。财务部及时准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。协助项目经理进行合同修订的评审工作。嘉意德专业从事建筑软。
6、量工作经理部将成立支高效精干的专业化测量组，配备配齐测量和交通工具，负责全合同段的工程控制测量和施工过程中的检测工作，各施工队配备测量小组，负责本队的日常测量放样工作。施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全。建立完善的创优管理体系创优管理体系框图见下熟悉图纸和技术资料操作和质量机构准备分部分项工程书机交底技术负责人施工员班组长参加中间检查施工隐蔽工程验收签证自检互检交工检现场文明施工不合格返工处理质量评定材料构件合格证试验报告工作准备技术交底自检报告质量评定记录隐蔽验收记录资料整理交付使用事故处理记录劳动力准备修建临时设施测量仪器准备现场施工便道排水严格执行作业规程按图施工合理安排工序间搭接执行质量评定标准回返回修嘉。
7、安全宣传，安全活动。对工程的机械设备进行安全检查，电源线路开关进行追班检查。建立安全管理体系，专人专项负责，对施工过程中安全管理预防措施作出详细的规划。对各种大小安全事故的发生，处理应有原始记录。综合部项目各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交项目部负责现场施工的全面管理。对外协调好业主监理设计材料供应等关系，接受有关主管部门的检查，认真履行本项目合同中的各项义务。制定进度计划方案措施，并报送业主监理审批并落实执行协调各部门。各工种,各专业队的人员和物资调配。组织各种文件规章制度的学习。负责协调当地政府和地方关系。试验室试验机构项目经理部设立现场实习中心试验室，负责施工现场所需的试验及测试工作。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售试验机构人员职责贯彻执。
8、用保养制度以便充分发挥机械设备的工作性能和次序。配备具有设计经验的工程师专门负责施工图纸，确保本工程按图施工。加强原材料质量控制，不合格材料严禁用于本工程。材料进场先检查是否有出厂证合格证，检验质量是否符合要求，确认质量可靠后才购买，材料进场后，按规范规定的标准和频率抽样试验，试验合格并经监理工程师批准后才使用，进库材料按日期编号，分类存放保管，易锈怕潮怕晒的材料存放于干燥库内。建立工地质量自检体系项目经理部设质检部。加强质量监控，确保规范规定的检验，抽检频率，现场质量检验的原始资料必须真实准确可靠。严格按设计图纸及技术规范施工，加强技术人员施工人员施工技术规范学习，嘉意德专业从事建筑软件开发和销售把握施工要点，严格执行施工程序和监理验收程序。认真做好。
9、件开发和销售协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格材料和半成品的有关费用。负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。管好用好项目资金，对项目资金的使用管理流向给项目经理当好参谋。质检部负责部负责整个项目的质量监督检查评定。对投入工程生产的各种机械设备，做好质量检查工作，对机械设备的机械性良，生产的过程中对产品的质量状况进行评定，对不合格机械设备，严禁使用。对各种材料，进行检查与记录，监督取样送检和使部位做详细记录。制定详细的质量施工方案和保证控制手段，对施工过程中各环节及施工重点难点作出可行性控制体系。明确质量目标，对各班组进行质量交底对工程质量的重要性教育对不合格不品绝不放过，制定奖罚制度。安全部负责该工程的各项安全检查，开展安全教育。
10、照明采用低压照明系统，与施工线路分开。潜水泵机负荷线采用型潜水电机用线等问题开挖后积水浸泡防治措施开挖回填前应测量放射线，打桩控制开挖高程，开挖时应跟在现场测量防止超欠挖等情况嘉意德专业从事建筑软件开发和销售开挖前应调查清楚地下管线及管道撑握天气情况选择晴天施工，施工时应挖好排水沟，修好排水坡开挖回填后应急时进压实管道施工质量通病及防冶措施质量通病开挖深度不够，管顶履盖土太薄，车辆通行时把管道压破基层不平整坚实，使管道安装后接口断开管道安装时未按要求放坡管道安装时两边回填不紧密，使管道产生移动。防治措施管道开挖深度应符合设计图纸，表面履盖土的厚度大于，而且应逐层夯实找平且放坡接头处周围用砼包好，且安装后严禁搅动。第六章创优规划与质量保证措施创优规划本工。
11、国家相关标准规范和上级指示，并根据实际需要制定相应的实施细则措施和办法，确保试验数据的准确可靠。制定试验工作计划。申请质量监督站对试验仪器进行认定和标定，合格后方能开展试验工作。负责施工现场所需要进行的实施及测试工作。负责上报对外委托实验室和资质等级，并经监理工程师确认，质检站备案，然后才能做外委托试验。负责试验原始资料的收集整理和保管并及时统计分析上报。加强试验仪器和设备的管理，及时提出购置申请，维修和鉴定计划。施工现场布置施工总体布置及安排施工场地布置施工平面布置图。施工用水根据本工程的施工特点及采用的机械设备，施工临时供水从以下几个方面考虑施工用水施工搅拌场用水搅拌场旁边有条小溪，四季水流量较大，能够满足施工要求。混凝土支蹲养生用水水源充沛，有条。
12、证工程质量评定达到优良等级，力创本合同工程为全优工程。为此我们采取如下质量保证措施。建立工程质量保证体系，完善质量责任制，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的全面质量管理小组，经理部设专职质检工程师，施工队班组设兼职质量员，明确各级责任。实行全面质量管理。严格执行质量监督部门的各项指令，采用计算机进行管理，加强计量报表文件存档管理，随时与业主交流信息。建立工地项目经理，技术负责人，技术员，施工员，材料验收员质量责任风险抵押金制度和奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。责任到人，奖罚兑现。大力推广应用新技术新工艺新材料新设备，加快工程进度，提高工程质量，降低材料消耗。建立完善的机械设备。
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