1、表序号机械设备名称规格型号厂牌及出厂日期单位数量功率进场时间备注汽车吊台随时汽车平板台随时汽车洒水车台开工柴油发电机组台开工桁车台开工龙门动力台车台开工自卸汽车双桥台随时挖掘机带炮机台开工空压机台开工空压机台开工钻石链式切割机台开工钻石碟式切割机台开工液压泵台开工钻石高速钻孔机台开工冲击钻台开工清水泵台开工调配入现场的施工材料机械设备必须统筹分配管理，堆放有序合理，设备加强维护保养，避免造成不必要的材料设备损失。主要施工方案及施工组织安排全桥施工统筹原则全桥拆除遵循四条主要原则主桥拆除先拆拱上结构物后拆主拱圈主桥桥面及拱上结构拆除从拱顶向拱趾关于纵横向对称进行，防止拱肋偏载偏压失稳。本桥拆除关键在主桥，而拆除主桥的难点重点是拱肋。引道引桥用汽车吊机挖掘机炮。
2、包括桥面结构腹拱圈横墙拱波等拆除桥主拱圈各主要分项工程施工方案主桥拆除主桥拆除主要内容包括桥上栏杆及人行道管线路面结构拱上调平砼层腹拱拱波横墙主拱预制梁桥墩引桥。附属构件及桥面结构拆除腹拱圈拆除。横墙拆除拆除钢筋砼横墙时，用龙门吊机吊住横梁。横墙底梁用无声破碎剂破碎，人工清除。施工时在拆除段的拱肋下应张挂安全网，以防施工人员及拆卸物坠入河中。桥上腹拱拱波分块拆除应按照对称原则进行。原桥主拱圈拆除主拱圈拆除前必须作好如下几项准备工作栈桥及龙门吊机经过检验合格，吊重能力达到要求，可以投入使用。按照施工方案的要求，将拱肋的防护设施安装好并受力。拱肋上其它所有构件均已经拆除，没有游离碎块。桥墩台基础拆除本桥为重力式桥墩台，基础较大较深，工作量较大，为有利于桩基施工。
3、施工完成，桥面板安装。工期天。年月日桥面铺装人行道施工。工期约天。年月日附属工程竣工清理。工期约天。本表所列工期天数不含交叉平行施工缩短的工期详见进度计划表。二施工总体顺序安排限期拆除各种管线，布置临时设施，做好施工定位放线工作，条件成熟后，再拆除老桥。拆除原桥面，采用爆破拆除，机械清挖外运，做好各种安全工作。拆除老桥后钻孔灌注桩施工前，完成主拱圈支架底基础混凝土的浇筑施工。选择预制场地见后附方案，抓紧按计划预制桥面板，以缩短施工工期。南北两岸各自安排钻孔灌注桩施工队伍，进行平行施工见后附方案。创造条件争取钻孔桩完成的同时，完成南北两侧承台下料石挡土墙的施工。桥梁主体工程南北两岸各自安排两个施工队，平行施工，以缩短工期。合理组织，科学施工，各项工序流水施工。
4、进行拆除统筹施工，加快拆桥进度，各工点工序在有条件时穿插施工。在交通管理部门的规划下，南门桥原有交通流已被引至其它交通路线，以便全桥进行封闭施工。但因为周边居民密集，有的行人贪图便利也不听从引导照常通过南门桥，因此在拆桥过程中必须采取有效措施加强引导，杜绝非施工人员上桥，对工地施工人员行走线路也必须给予规范。因紧邻密集居民区，环境保护要求相当高。施工时必须就施工时间段安排噪音防治污水处理垃圾收集灰尘防治工地外观等方面作好有效措施。全桥结构主要拆除顺序按照施工统筹原则，桥梁主孔引桥引道各部分拆除的具体操作顺序如下拆除主桥在整条河中水抽干后，在东西侧围堰，抽河中积水，使现场适合施工操作。清理桥两侧场地，搭设施工栈桥及临时支撑桩张挂安全防护网拆除桥的拱上结构物，。
5、，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。详见施工形象进度图公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营组织总体控制。与建设单位本公司上级部门的项目有关对外联系主要管理项目经营人事管理及施工质量安全进度，项目贯彻国际管理体系标准的责任人。项目副经理协助项目经理进行项目经营项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量安全生产进度文明施工环境保护等方面控制的责任人。项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术工程质量新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量统计管理，协助项目经理贯彻国际管理体系标准，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。
6、混凝土均采用商品砼，以增加施工效率，提高砼的稳定性，确保工程质量。建立工地试验室，负责工地原材料及砼的试件的制作养护送样检验及资料整理填报。所有试验检验均由我公司中心试验室或工程师指定的试验室进行。施工总体布署进度计划及节点安排※总体布署施工总体安排为确保本工程按期顺利完成，成立以项目经理领导下的，由总工程师负责技术管理副经理分管生产的组织机构，组织施工。分别负责各自的工程，分工负责，相互配合。总体施工安排及施工顺序详细布置安排施工顺序见附图。根据现场及施工工期要求情况，两侧桩基同时施工，南北侧各自安排施工队，每个施工队分不同班组，具体施工，每侧安排三台钻机同时工作，泥浆池的布置及泥浆的外运清理。在桥的东西两侧围堰布置两个泥浆池，并及时用泥浆泵进行装罐车外。
7、施工任务，具体施工任务由项目施工主管和项目副经理分配。施工准备工作及施工总平面布置详见附图工程项目部组织机构图技术组施工组桩基施工二队桥梁施工二队模板班钢筋班混凝土班钢筋班钻机班混凝土班质检组安全组项目经理项目副经理兼技术负责人材料组桩基施工队桥梁施工队原桥拆除施工队预制板施工队钻机二班钻机三班钻机四班钻机五班钻机六班班钻机班第二节机械准备根据投标书的要求公司机械设备全部待命，考虑到工程情况进行租赁必要的机械设备，确保工程所需。详见机械设备供应表第三节材料准备公司采用招标考察等方法确定合格供应商，组织相关单位人员进行材料的采购，确保工程所需材料的质量和数量。混凝土计划全部采用商品混凝土，输送泵或泵送车浇灌。钢材统采购，确保混凝土和钢材质量和数量。做好材料进。
8、，须注意回填质量，防止塌方。下部工程要求在汛期到来前完成。施工准备※施工测量设专门的测量组负责该桥的施工测量。及时组织测量人员引水准点复测，并尽快完成施工现场的定位测量和施工放样，并对控制桩及时放设护桩并将测量结果报工程师，以确保施工现场的围场建点工作及时完成和工程施工的正常进行。根据实际图纸提供的坐标值，用全站仪定出桩位，并用桩距进行复核校验，确保整体精确。施工临时设施※原材料采购试验检验钢材水泥碎石砂子本工程钢材水泥采用免检厂家的产品，碎石采用嘉祥石料场产品，砂采用中粗砂原材料进场前首先进行材料的抽检试验，进场材料必须有合格证试验检验合格后方可进场。进场后，应及时进行材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后方可使用。商品砼结合工程实际，全部桩。
9、。施工主管在项目经理项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织交通疏导包括河道措施实施文明施工措施实施安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。安全主管在项目经理项目副经理领导下，监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立有关安全施工台帐，分析监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。材料设备主管在项目经理项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料设备的租赁采购和进退场，工地现场有关材料设备的日常管理状态评定控制维修维护保养组织，协助项目经理进行材料设备方面的质量体系的贯标工作。技术人员协助项目总工程师进行项目技术管理。执行项目经理项目副经理项目总工程师指派的其它工作。施工作业队承担本项目的所。
10、，相同工序间采用平行施工见后附方案。浇筑承台的同时搭设主拱圈的满堂支架，准备主拱圈的模板及支架。施工中为确保沉降缝的施工质量，计划先施工中幅承台，中幅承台拆模板后再施工两边幅承台。主拱圈的三幅底模和钢筋绑扎同时施工，混凝土施工时先浇筑中幅主拱圈，在分别浇筑东西两料进场设备使用及进场计划劳动力材料和设备投入保证措施在施工经验经验丰富技术素质优秀的桥梁级项目经理任项目经理领导下，迅速组织施工队伍，选派精干得力的管理人员组织强有力的项目经理部，作好工程前期准备过程控制和善后技术资料工作所有需要使用的机械设备均提前调查，自有的立即维修维护保养，必须外租的立即联系签定租用合同，保证施工需要，同时作好有关后备设备的准备工作。根据工程需要，拆除原桥时的主要施工机械进场计。
11、场的试验和检验工作，保证试验频率和数量时间要求，并由相应单位提供出场合格证明，免检报告等。第三章施工进度计划安排施工要点顺序第节进度计划安排依照招标文件规定，根据我公司施工能力和经验，拟定本工程于年月日开工，年月日竣工，工期个月。施工进度计划计划年月日开工，年月日至年月日前完成各种管线施工障碍及原桥的拆除详见后附原桥拆除施工方案，工期约天。同时开始预制桥面板详见预制桥面板的施工运输安装方案。年月日至年月日完成基础开挖桩基施工及地基处理工期约天。完成预制桥面板的预制工作。年月日至月日完成承台桥台工程及主拱圈支架搭设模板安装预压。工期约天。年月日至月日完成主拱圈模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑，回填桥台土方。工期约天。年月日至月日完成主拱圈简支板墩的全部工序，小腹拱。
12、彻底拆除原有基础，超挖部分根据设计采用灰土回填夯实至施工所需标高，确保桩基顺利进行。原桥拆除后，渣土清运处理及基坑开挖回填原桥拆除完成后，及时清挖渣土，因原桥台基坑较深，所有渣土需多次倒方至河岸后，再装车外运，并且含水量较高，施工难度较大，根据工程的需要较深的基坑需重新调土回填夯实至桩基施工的顶面高程。对南北基坑超出原桥宽度的部分配合原桥的拆除次开挖完成。第三节钻孔灌注桩施工组织设计本桩基工程为南门桥的基础工程，采用钻孔灌注桩基础，桩径厘米，桩深米，水下混凝土。每侧根，采用三排布置。全桥根，数量多，难度大，是全桥工程进度的制约点，桩基工程的进度直接影响着全桥的进度，关系到整座桥梁能否按时完成。本工程是在拆除原南门桥的基础上施工，回填了部分土方至钻孔标高要求。
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南门桥施工组织设计方案（全）