1、的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实搓平，顺手划毛如厚度超过，应分两遍成活。找规矩弹线找平层抹好养护后或砂浆抗压强度达到后，可在上面找规矩弹线。弹线尺寸按砖材规格允许缝宽和设计铺砌形式而定。弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格般按块砖控制，并严格控制使其相互正交。与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。铺砖每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆度，接着抹粘结层水泥砂浆，。
2、隙宽度为。勾缝擦缝应在内进行，用水泥砂浆，要求缝隙密实，平整光洁。缝的深度宜为砖厚的。如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，可用水泥浆灌缝，再在缝上撒干水泥，用棉纱头擦满缝隙。养护铺面砖完毕后应洒水养护，或用锯末覆盖洒水养护，时间不少于。质量标准面层表面洁净，图案清晰，色泽致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹掉角和缺棱等现象。地漏和面层坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏管道结合处严密牢固，无渗漏。踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本致。各种面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐光滑。卫生间防水工程二布六油防水层工艺流程基层找平处理刷第遍胶料表干后，刷第二遍胶料，同时铺第层玻璃布实干后，刷第三遍胶料。
3、干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。第五章施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制点等施工现场准备工作。资源准备。在公司经理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳。
4、配合比为，稠度以手捏成团落地开花为宜，厚度不小于。砂浆应随拌随用。铺砖般先从门口开始，按线位及墙根水平线先铺几列纵砖，找好规矩位置及标高，以此为标准，从里向外逐列循序退着铺砖。铺砌时必须拉细线每块砖要跟线，使缝顺直，对好花型纹路，直至与墙面四周合拢为止。铺砖可采取在底灰找平层上铺抹粘结层后，直接在其上摆砖跟线铺砌，亦可采取在底灰浇水泥浆后，在砖的背面抹铺粘结砂浆，厚度不小于，码砌到浇好水泥浆的底灰上，并使上楞跟线，砖铺好后应用木板垫好，按铺砖先后用木锤全面砸实找平。砂浆应饱满，并严格控制标高。拨缝调整将已铺好的砖块，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，将砖面砸实如有坏砖，及时更换。面砖的缝宽应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于虚缝铺贴。
5、工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员。
6、围应符合设计和屋面工程技术规范的规定。铺贴卷材卷材的层数厚度应符合设计要求。多层铺设时接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用铺贴时随放卷材随用火焰喷枪加热基层和卷材交界处，喷枪距加热面左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为。排除空气，每铺完张卷材，应立即用干净的长把滚刷从卷材的端开始在卷材的横方向顺序用力滚压遍，以便将空气彻底排出。热熔封边将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度，末端收头用密封膏嵌填严密。蓄水试验屋面卷材做完后，应做蓄水试验。防水工程细部处理屋面臭气孔留设准确，不得事后开洞，造成隐患。作好细部处理，在屋面与突出屋面部位交接处，用细。
7、保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划。
8、法与第层铺玻璃布方法相同。刷第五六遍胶料实干后即可涂刷第五六遍胶料，要求同第三遍胶料。蓄水试验第六遍胶料实干后，可进行蓄水试验。方法是临时封闭水落口，然后蓄水，时间不少于。如无渗漏，即认为合格。如发现渗漏，应及时修补，再做蓄水或淋水试验，直至不漏为止。屋面工程工艺流程清理基层涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴卷材热熔封边蓄水试验保护层。清理基层施工前将验收合格的基层表面尘土杂物清理干净。涂刷基层处理剂改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过后，开始铺贴卷材。附加层施工般用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙水落口管根檐口阴阳角等细部先做附加层，附加的范。
9、的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，。
10、动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三。第六章施工协调管理。第六章施工协调管理与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容编制，施工组织他房间补充。第八章主要施工方法及施工技术措施板块楼地面工程工艺流程基层处理找标高弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝擦缝养护踢脚板安装。基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。水泥砂浆打底按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔左右用干硬性砂浆做道冲筋。冲筋厚度不宜小于。做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷度水灰比素水泥浆，次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。用于抹找平。
11、分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，。
12、表干后，刷第四遍胶料，同时铺第二层玻璃布实干后，刷第五遍胶料表干后，刷第六遍胶料蓄水试验。清扫基层将屋面刷胶部位清扫干净。刷第遍胶料要求表面均匀，涂刷不能过厚或堆积，避免露底或漏刷。铺贴附加层在水落口出入口地漏口管道底部阴阳角等部位，铺贴层玻璃市附加层，同时刷道胶料。铺贴第层玻璃布，刷第二遍胶料附加层铺贴实干后，接着即可铺大面第层玻璃纤维布，玻璃布可卷成圆卷，边铺边刷第三遍胶料。铺贴时用手刷将其刷展平整，排除气泡，并使胶料浸透布纹。玻璃布搭接不得小于，收口处要贴牢。刷第三遍胶料实干后即可涂刷第三遍胶料。同样要涂刷均匀，不得漏刷，不得有白茬折皱。刷第四遍胶料，铺第二层玻璃布表干后即可涂刷第四遍胶料。铺第二层玻璃布时，应与第层玻璃布的接搓错开幅宽。刷胶与铺布。
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