1、律，更好地服务支撑生产。在后勤管理方面，保持了生产的正常运行。虽然在业务发展中取得定成绩，但我觉得仍然远远不够。目前存在的主要问题是在生产经营方面，收入缺口较大营销体系建设尚在起步阶段代理收入尤其是快递包裹大幅下滑三个体化县市营业部作用没有得到充分发挥，差计划进度较大。在企业管理方面，新公司刚组建，由原先的专业管理转化为现在的企业管理，相关人员从生产走进机关，管理观念亟待转变，我公司制度管理存在缺失和空挡，旧的沿袭制度尚未明确，新的制度又未出台，存在管理流程不顺畅，工作效率不高，执行力差的问题。在激励机制方面，对管理人员的考核机制尚未建立，在服务质量方面，服务意识，服务理念仍需进步确立。在员工队伍管理方面，速递物流从专业向企业迈进的过程中，人员素质。
2、班子成员积极参加市里组织的廉政准则培训，对照检查自己，发现差距，了解不足，并撰写心得体会。二是认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为把手工程来抓，由上到下，逐级签定党风廉政建设责任书，实现责任到人，层层负责。年终考评票否决，切实加大工作力度。在作风建设上，建立领导联系点制度组织班子职能部室深入基层调研，但基层很多实际困难受政策财力有限不能解决，使我感到痛心，也看到身边的差距和责任。在代办费的管控上仍需要完善，仍需要建立真正倾斜线，激励生产的政策。这些，都需要认真研究，结合实际情况进步解决。总之，今年以来，我公司的各项工作实现了稳定持续的发展，量收稳中有升，数字真实有效，整体形势向好。这些都离不开省公司的正确领导，离不开班子成员团结致，齐心协。
3、并正式挂牌。完成了工商营业执照公司印章的刻制和组织机构代码证等核心工作。第四，企业管理工作稳步推进。在综合管理方面，推出每周工作例会制度，推行周计划周督办工作事项管理，在生产经营分析会上推行月计划月督办工作事项管理，做到当周事当周办，当月事当月办。体现出做好工作计划，按照计划工作的特点。在各生产单位营投窗口推行了晨会制度。在财务管理方面，积极落实用户欠费管理办法，加强了欠费管理。与市局协调各方完成了资产过户等相关工作积极主动强化财务管控工作，保持了企业资金运转基本正常。在人力资源管理方面，进行了薪酬套改，接管了速递物流员工薪酬发放工作，组织线生产人员参加了职业技能鉴定考试。在生产经营方面，逐步深化了生产经营分析水平，分析资料逐步完善，每次生产经营分。
4、管理素质，业务素质，都亟需提高。存在结构性冗余和结构性缺员问题。各级主要负责人包括我本人在内，都是直接从副职过渡到把手，相关的管理水平急需提高，尤其是各县市营业部经理专业负责人管理水平的提高已经成为摆在我们面前的紧迫课题。这些问题的存在，使我感觉责任重大。但压力更是动力，挑战更是希望，我将和全体员工齐，化压力为动力，变挑战为希望，在实战中发现问题，解决问题，战胜困难，锻炼自我，实现企业的持续发展。三认真落实党风廉政建设责任制，严格党风廉政建设各项规定在党风廉政建设上，始终把党风廉政建设作为企业健康稳定发展的保证，坚定不移地抓好抓实，以增强企业的凝聚力和战斗力，保持党的先进性和纯洁性，保证企业健康稳定发展。是把学习教育放在首位，做到持之以恒，警钟长鸣。
5、才踏实，腰杆才挺得起来，最终达成发展共识。对于怎样才能围绕业务结构调整，实现企业可持续发展，提出树立三种发展意识，即三要三不要。第，要精耕细作不要粗制滥造。对于开发出的项目，要提高亩产量，不要增地不增产，增量不增收。这样，就可以有效解决，方面抱怨项目难以开发，另方面对于现成的项目，不能吃干榨尽，致使业务流失，如二代证快证的转化率。第二，要脚踏实地，不要蜻蜓点水。抓具体工作，把各项方针，政策变成具体措施，具体的收入，把眼光盯在具体的市场开发客户开发项目开发生产经营上，只有基础工作扎实了，发展才有希望。着力从省公司的安排部署上找思路，从实际的市场调查中找项目，从项目的开发中找收入，从收入的增长中找出路，最终实现业务的快速增长。第三，要积极主动，不要消极。
6、洁从业若干规定中国邮政集团公司领导讲话省公司领导相关讲话精神，参加了市处级领导干部廉政准知及有关反腐倡廉法规文件第九期培训班中国邮政速递物流股份有限公司地市州分公司主要领导第期培训班，通过学习培训，进步强化了思想建设，增强了大局意识责任意识服务意识和科学发展意识。通过学习，在公司形成了种团结协作，求真务实的工作作风，使公司领导班子间的凝聚力和战斗力不断增强。利用工作会生产经营分析会下基层调研与干部员工沟通等多种不同场合，大力开展形势任务教育，把干部员工思想统到集团公司和省公司的精神上来，统到邮政发展中遇到的问题只能通过发展来解决的理念上来，不断增强干部员工加快发展的信心和决心，从而逐渐在公司内形成凝心聚力谋发展，心意抓经营的良好氛围，为企业持续发展。
7、市场揽收市场电子商务速递市场国际业务市场礼仪业务市场。其中单证照类市场又细化为公安交警类市场教育考试类市场金融票据类市场法院法律文书类市场行政执法类市场。这样就让大家进步明确了我们有什么样的产品，手里有什么样的资源，从而使各级营销人员熟悉速递业务，速递产品，掌握速递产品的优劣势，通过这些，为用户量身定做，提供服务。二明确发展的职责，明确速递业务分项产品谁来做市速递中心和物流中心是全市速递物流专业的龙头，起着带头作用，自己带头找项目，闯市场，形成经验用于指导全专业的发展。各县市营业部创造性的去贯彻落实，在自己的方市场中展现智慧，拿到属于自己的市场份额。同时，针对速递物流不同的目标市场，都指定专人负责开发，使业务发展呈现人人负责，各司其职，齐抓共管的局。
8、工作和个人在思想作风业务发展强化管理，党风廉政建设等方面的实际情况，对照检查如下不断加强思想作风建设，着力政治理论水平的提高在思想建设上，坚持以十七大精神和科学发展观为统领，坚持把发展作为第要义，认真落实省公司各项方针政策，不断加强各级班子建设和员工队伍思想建设。坚持加强政治理论学习，致力推进理论水平政治水平和改革开放意识的提高，以更好的适应企业快速发展的需要。重点学习了党的十七大报告和十七届四中全会精神，胡锦涛同志在全党深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中纪委第四次五次全会上的讲话及全会工作报告，中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则党政领导干部选拔任用工作责任追究办法试行党政领导干部选拔任用工作相关事项报告办法试行国有企业领导人员。
9、被动。积极主动就是要用心工作，要有勇挑重担的勇气心理准备和能力消极被动就是凡事找客观，不找主观，克服这种不良倾向，积极主动投入业务发展。其次，细化产品分类，明确发展职责，落实发展措施。今年月，我市邮政速递物流业务收入累计完成万元，占年计划的，全省排名第五，比去年同期增长，全省排名第九。其中，自营收入万元，占总收入比重为，自营收入比重在全省排名第六位。速递收入完成万元，占年计划的，全省排名第六，比去年同期增长，全省排名第四物流收入完成万元，占年计划的，全省排名第四快递包裹和国际包裹收入完成万元。主要采了以下几项措施细化速递物流产品分类，明确产品是什么我公司为加强管理，规范营销口径，经过归类整理，把速递业务归纳为七大类市场单证照类市场经济快递市场代收货。
10、析会均要求印发个分析通报市分公司生产经营情况通报质量通报督查通报速递专业发展通报物流专业发展通报三个营业部自身发展通报。对营销体系建设进行了初步探索，试行招聘了专职营销员进行营销。在资费管理方面，严格执行五条禁令，加强协议客户资金管控，杜绝违规违纪操作。在安全生产方面，逐级签订安全生产责任书，建立了安全工作例会制度，基本保持了企业安全生产。积极认真落实上海世博会期间邮件寄递安全工作。在网运方面，建立了网运工作例会制度并认真落实。在服务工作方面，没有出现大的用户有理由投诉。在员工队伍管理方面，推行以会代训利用周例会月生产经营分析会安排各级管理人员跟班道段提出专业管理七问安排全员学习深化按量计酬现场询问等多种方式组织管理人员亲自跟班生产服务生产了解生产。
11、。三制定市场策略，明确怎么干的问题。我公司在速递发展上提出降三升四个挖掘的速递业务发展思路。降是降低代收货款退回率，从服务上找原因，深刻实践投递就是收入的理念。三升是指提升二代证快证市场转化率，提升速递邮件揽收能力，提升国际特快市场开发能力。四个挖掘挖掘经济快递市场潜力，挖掘电子商务速递市场潜力，挖掘单证照类业务市场潜力，挖掘礼仪业务市场潜力。在物流业务发展上提出巩固存量，开发增量，寻找项目的经营思路。下半年结合企业实际，提出抓项目增效益，找项目上规模的发展思路。在速递物流业务发展上，是降低代收货款退回率。高平沁水两个营业部自营部分代收货款退回率月份分别控制在以内。市速递中心自营部分代收货款退回率控制在以内，代收货款业务收入完成市分公司成立揭牌仪式。
12、力，离不开全体干部员工迎难而上，奋力拼搏。如果说邮政速递物流在改革发展服务管理等方面存在差距和不足，我应负主要责任。事实上，我深深地意识到自己所做的离省公司要求还有很大差距，和班子成员相比还有很多不足之处。因此时时感觉自己肩负的邮政速递物流快速发展的任务重大而艰巨，所以，在今后的工作中，定要以科学发展观为统领，用马列主义毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想充实自己，激励自己，认真学习各项知识，遵章守纪，尽心尽职，为邮政速递物流快速发展而努力奋斗。借民主生活会机会，我恳请省公司领导和参加民主生活会的同志党员委员，提出批评意见，以便在今后工作中认真加以整改。邮政速递物流人员述职报告根据省公司要求，对照述职报告的具体内容要求，结合今年以来邮政速递物流整。
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邮政速递物流人员述职报告