1、上，继续完善公司的网页季刊，努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，继续推进党风廉政建设和精神文明建设工作，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。三加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平加强对高技术高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现培养和储备技术人才。通过与学院校企共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕。
2、维修为重点，全力完成和交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受委托，我公司负责了临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程项，各小区房屋维修共套，其他各小区零星维修改造工程项，进步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用万元，是去年的两倍多。。
3、的限制。三年工作计划与思路年，我公司将继续以科学发展观和党的十六届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想，方面认真完成和交给我公司的各项工作任务，另方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉有实力的物业管理品牌。进步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上个新台阶经过这几年的努力和发展，以及市建委和办党委的大力支持，我公司各项工作不断规范，业务范围进步扩大，年我们将进步创新完善工作机制。
4、生，加强人才队伍建设。物业公司年终总结年，在和的直接领导和大力支持下，我公司围绕依托开拓发展做大做强的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调服务上层次管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至月底，我公司共实现收入万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司年主要工作总结如下工作任务完成情况以物业管理和工程。
5、对安置小区做好日常维护管理的单工作模式和发展思路，把扩大服务范围提高物业管理水平参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如物品采购暂行规定废旧物资管理规定加班制度维修工程监管工作规定小区管理目标责任考核表包括办公内务安全防范车辆管理机电设备绿化卫生住户投诉装修维修等方面物业管理有偿服务规定等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同。
6、践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加了公司的经营收入见下表，而且激发了服务中心全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，进步明确了小区服务中的责权利，保证小区物业管理的良性高效运作。此外，我公司还统规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象焕然新推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀精干的保安队伍奠定了基础。表主要安置小区年度收益对比表单位万元对比小区年收入年收入同比增长比小区小区小区小区小区同时，我们清醒。
7、员的范围扩大到小区服务中心，以八荣八耻为主题，组织员工进行学习心得的交流讨论。对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教育学习，进行了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的问题进行了讨论分析，制定整改措施，落实整改责任。今年，我公司实现所有经济类合同或协议的签订实行双经办人制度，确保合同的公平公正。经过整改，公司内部加强了廉政建设工作，提高了干部职工的职业道德素质，在我公司的物业管理工作中不断涌现好人好事，受到住户。
8、建立健全了系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如物品采购暂行规定废旧物资管理规定加班制度维修工程监管工作规定小区管理目标责任考核表包括办公内务安全防范车辆管理机电设备绿化卫生住户投诉装修维修等方面物业管理有偿服务规定等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时，本着开源节流多劳多得提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。。
9、时，本着开源节流多劳多得提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加了公司的经营收入见下表，而且激发了服务中心全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，进步明确了小区服务中的责权利员大会听报告观看录像，还组织大家学习反腐倡廉的文章，重温新党章，牢固树立社会主义荣辱观。我公司根据工作业务需要，将学习。
10、和管理模式，进步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用包干制度，继续实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益依托城建，充分发挥自身优势，希望能在继续做好每年交易会车管工作的基础上，把进步开拓物业管理新市场当作项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。二加强企业和社区文化建设，打造物业品牌我公司在完成中心工作任务的基础上，年继续将重点放在企业文化与社区文化的建。
11、好评。二存在的主要问题及难点是物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。二是我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。三是由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有。
12、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进步深化企业管理体制改革年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单工作模式和发展思路，把扩大服务范围提高物业管理水平参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们。
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