1、闻媒体的监督，通过监督改进和推动各项工作，提高公务人员贯彻实施四项制度的自觉性和主动性，进而增强政府工作的透明度和社会参与度。六以开展兴边富民送温暖活动为契机，将贯彻落实四项制度与兴边富民送温暖活动紧密结合起来，全面推进四项制度的贯彻落实，认真查找自身存在的不足和问题，切实加以改进。七加强信息的收集整理和报送工作，进步通过工作简报工作总结的收集整理和上报，努力达到相互借鉴交流沟通促进工作的效果。县委行政问责工作总结根据市监察局关于。
2、发挥干部的主观能动性相结合，强化行政责任，促进行政负责人依法行政，提高执行力和公信力，扎实开展实施四项制度工作。全县实施行政问责办法的单位部门共个人，其中县属各机关单位部门个人，县属参公管理事业单位个人，乡镇各部门个人实施三项制度的范围是全县行政机关及其参照公务员法管理的事业单位，实施重点是上述实施范围中，行政许可较集中行政执法较普遍与群众联系较密切的窗口单位，共个单位人。建立健全机构，加强领导，成立了由县委书记任组长，县委副书记。
3、督工作，面上要求多，具体指导帮助和督促检查不够。四宣传不够，氛围不浓。舆论宣传不到位，群众知晓率和参与率较低。五信息上报不及时质量不高。我县部分单位部门对信息上报工作不够重视，没有按时上报简报和工作总结，不利于沟通信息和交流经验，影响到县四项制度联席会议工作的更好开展。六下步的工作打算和建议以实施行政问责办法等四项制度为契机，进步完善单位各项规章制度，建立起套行之有效的岗位责任制度。加强工作流程化和流程痕迹管理工作。二尽快根据领导。
4、认真做好行政问责工作总结的通知要求，为强化行政责任，促进行政负责人依法行政恪尽职守，提高执行力和公信力，我县积极推进实施四项制度各项工作，并取得了明显成效，现将工作总结如下实施行政问责任制的组织领导和机构建立情况我县自年月日起实施行政问责办法等四项制度以来，全县党政机关领导干部认真遵循责权统赏罚分明责罚适当实事求是公开公正的原则，按照干部管理权限，分级负责归口管理，坚持教育与惩罚相结合，追究责任与改进工作相结合，加强对干部的监督与。
5、办公室和制度组及办公室。县人民政府建立了由县长任总召集人，常务副县长和相关副县长任召集人，县政府办监察局人事局审计局法制局信访局等相关部门主要领导为成员的西盟县试行行政问责办法等四项制度工作联席会议，联席会议各项工作由县政府办公室牵头负责，在县监察局设行政问责办公室，负责行政问责办法的具体实施在县人事局设三项制度办公室，负责三项制度的具体实施。还成立了行政问责办法等四项制度学习培训考核领导小组。问责办还成立了实行领导干部问责四项制。
6、问责任制限时办结制的决定政发号云南省人民政府印发云南省人民政府关于省政府部门及州市行政负责人问责办法的通知云政发号市人民政府关于在全市行政机关试行服务承诺制首问责任制限时办结制的决定普政发号和市人民政府印发市人民政府关于市政府部门及县区行政负责人问责暂行办法的通知普政发号要求，我县结合实际，制定了西盟佤族自治县人民政府关于县人民政府部门及乡镇行政负责人问责暂行办法关于在全县实行领导干部问责制的决定西盟县领导干部问责办法试行西盟佤族。
7、活动。该活动与实行行政问责制相结合，紧紧围绕调查研究宣传政策倾听民意解民忧困排查矛盾办好实事等工作内容进行。通过四项制度的实施和兴边富民送温暖活动的开展，有效促进了全县各级党政领导干部思想作风工作作风的较大转变，责任意识进步得到增强。四开展问责情况我县在年度全县领导干部述职述廉民主测评工作中，班子成员及副科级领导干部满意率低于的个单位进行通报批评，名科级以下干部进行诫勉谈话，并督促被通报的单位认真分析，采取有效的措施，切实抓好整改。
8、度工作联席会议，联席会议各项工作由县政府办公室牵头负责，在县监察局设行政问责办公室，负责行政问责办法的具体实施在县人事局设三项制度办公室，负责三项制度的具体实施。还成立了行政问责办法等四项制度学习培训考核领导小组。问责办还成立了实行领导干部问责四项制度监督检查和暗访组。机构的建立健全，领导的重视，为行政问责办法等四项制度的全面贯彻落实提供了有力的组织保障。二实施行政问责的宣传发动情况根据省人民政府关于在全省行政机关推行服务承诺制首。
9、度监督检查和暗访组。机构的建立健全，领导的重视，为行政问责办法等四项制度的全面贯彻落实提供了有力的组织保障。二实施行政问责的宣传发动情况根据省人民政府关于在全省行政机关推行服务承诺制首问责任制限时办结制的决定政发号云南省人民政府印发云南省人民政府关于省政府部门及州市行政负责人问责办法的通知云政发号市人民职工共同配合，认真开展兴边富民送温暖活动。月日以后又抽调县属个单位和部门的名干部与乡镇干部职工共同配合，继续深入开展兴边富民送温暖。
10、配备情况调整实施四项制度的领导机构和工作机构，进步开展好实施四项制度的各项后续工作。继续按照省市有关推进行政机关行政问责办法等四项制度的有关文件精神，扎实推进四项制度的实施。三进步加强组织领导，加大督查力度，定期不定期进行抽查，确保四项制度落实到位。四加强调查研究，改进工作方法，及时了解新情况新问题，制定整改措施和相应的奖惩制度，形成领导部署人人参与媒体和群众监督的长效机制。五加强舆论宣传，充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，自觉接受。
11、作。五实施行政问责存在的问题我县实施行政问责办法等四项制度工作主要存在以下个问题和不足。部分行政单位在思想认识方面不够到位，重视不够，工作主动性不强，没有及时按照要求做好安排部署，搞形式走过场的现象依然存在。二经费投入不足，向社会公开承诺事项限时办结事项工作流程等事项仅限于办公室内部粘贴悬挂，未能通过更多媒体和各种最为广泛的公开方式，公开面不够广泛。三指导监督和问责的力度不够。部分单位部门对本单位部门公开服务承诺等四项制度的指导监。
12、人民政府县长任副组长的问责领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在县纪检监察机关，由纪委书记担任办公室主任，监察局局长任副主任各党委党组乡镇党政机关县属各部门也成立了相关的领导机构。成立了由纪委副书记监察局局长和组织部副部长人事局局长任主任的问责组及办公室和制度组及办公室。县人民政府建立了由县长任总召集人，常务副县长和相关副县长任召集人，县政府办监察局人事局审计局法制局信访局等相关部门主要领导为成员的西盟县试行行政问责办法等四项制。
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县委行政问责工作总结