1、实制度。为严防机损事故，消除隐患，安机科每月对车辆进行次日常维护检查，全年共检车台次，检车率达，并强制保险，进保率达。还经常上路检查，全年共上路检查车辆台次，合格率达。及时消除了安全隐患。六发挥党务工会作用，履行职能，为企业的发展稳定贡献自身的力量。虽然在现在市场经济的大环境下，企业的最大利润化发展化是主要目标，但如果缺少党务工会的作用，必然会走许多弯路甚至走错路，在这方面我司历来比较注意重视，主要做了以下几点我司总支委员会的带领各单位党支部，发挥党组织的先锋战斗堡垒作用，发扬党员的模范带头作用，坚持党的基本路线和政策，努力学习三个代表精神，特别是在企业改制在即，干部职工思想波动较大，情绪不稳定，从而进步影响到工作积极性责任性的问题上，党总支委员。
2、财务决算及年财务预算报告医药费管理规定劳动人事管理规定后勤物业管理办法补充规定，让职工群众知情议情，有利于培养职工的责任感和体现主人翁意识，充分调动职工的积极性，起到了沟通和疏导的作用。另外工会还积极帮助解决职工生活中的困难，并在春节前为各单位名特困人员发放了困难补足共计元，今年月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的情况下，大家慷慨解囊，共筹款元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探视慰问，全年共看望余次，探视率为。在过去的年里，我们做了不少工作，也取得了定成绩，但总公司的期望有定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有漏洞站场秩序有待加。
3、在总公司范围内安装了录像监控系统，公开登报申明，并报请市公司作除名处理今年月份，门面招标领导小组对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租霸王房的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，到目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增加收入万元，全年预计增加万元。五抓好安全生产，确保经济效益。安全出效益，这句话对我司来说是条至理名言,在公司班子的领导下，通过安全管理人员的努力，今年全年安全行驶万公里，无任何大小上报事故，各类频率均为零，分别与去年同期相比下降了。并顺利的通过了省交通局市道路运输企业安全生产评估考核小组县交通局多次对我司进行的安全生产考核，回顾年来，主要做了以下几点工作领导重视健全组织机。
4、会及各党支部带领党员不是简单的进行说教，而是从党和国家和有关行业的政策出发，从省内外同行业的现状出发，从我们运输企业的发展趋势出发，为他们仔细分析了形势，让他们明白了企业改制的必然性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消除疑虑，经过党组织及广大党员的宣传交流，现在我司干部职工思想情绪基本保持稳定，各项工作正常。为将来企业的顺利改制打下了良好的基础。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工群众利益的代表者和维护者。做好工会工作不仅关系到党的阶级基础和执政地位的巩固，也关系到企业发展稳定的大局。在今年的月日，我司召开了第七届二次职工代表大会，会议听取并通过了经理工作报告工会工作报告。
5、万元，增加，同比增长万元，增长，职工的工资每月同比增长元，全年增长元，而且基本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。三搞好春节运输，实现开门红年之计在于春，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。领导重视机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，书记副经理为副组长，其他各二级单位党政把手为成员的春运工作领导小组，对春运工作做全面组织领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了春运安全领导小组，冬季防冻防滑工作领导小组，冬季安全护送领导小组，防治应急预案领导小组，高致病性禽流感防治工作领导小组，并制定了提慈利分公司春运管理办法，春运车辆管理规定，春运安全管理规定对春运的各项工作分。
6、降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差车辆档次低车况差，票价上不去，整个运输市场呈现买方市场，公司陷入了低谷困境，收入连创新低，处于这样个危机关头，公司领导果断决策，本着两手抓，硬件先行的原则，在公司财力十分紧张的情况下，如既往的对车站加大投入，在前年投资余万元修建下水道围墙混凝土车坪厕所和去年投资万余元维修候车室更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车台，方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，。
7、防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带三禁品上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，凭着广大司乘人员高度的责任心和职业道德，取得了春运期间无起大小事故的好成绩。在其它方面，我们转变观念改善服务，全面提高春运质量。为广大旅客提供了更为舒适便捷的运输服务，为旅客排忧解难，让旅客走得顺心舒心，在这之中涌现出批让人感动的人物事迹，如稽查员曹炎同志身体有伤，仍坚持在春运工作的最前线，就是在手术后钢针断裂出体外的情况下也不肯回家休息，其敬业爱岗爱企业的精神令人感动。通过以上措施和努力，今年春运实现开行班次个，完成客运量万人，省际加班车次，包车趟，地际加班车次，创营收余万元，比去年同期增长，为历年之最。四强化经营市场堵漏增收我县的客运市场并不是。
8、司的正确领导下，通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了定的成绩。全司现有职工人，其中退休职工人，建制营运车辆台，全年总行驶里程预计万公里，运送旅客万人次，同比增长，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入万元，同比增长，第三产业收入万元，共上交税款万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对年工作作如下总结规范经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆旁也是虎视眈眈，加上经过年场突如其来的洗礼，公司效益激剧。
9、工明确，责任到人，确保了春运工作的顺利完成。精心组织运力充裕是做好春运工作的基础，在春运前我司在科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上，制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案，如春运期间动力应急预案，春运期间事故处理紧急预案春节期间后勤保障预案，成立了春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心，准备了较为充裕的运力，基本上满足了旅客的出行需要。采取措施严格管理是做好春运安全的保障，运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，我司对投入春运的运输工具设施进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，加强了对司乘人员的教育，增强安全意识，采取有效措施，。
10、。春运前公司就成立了春运安全领导小组对春运安全工作进行了周密的安排和部署，下设安全管理机构，做到层层落实安全责任，责任到人，确保了春节的安全生产。在后来的五十黄金周及全国安全活动月期间，领导安机人员更是齐抓共管，使各类频率始终保持在零的分界线上，取得了良好的安全生产效益和社会效益。加大宣传力度，提高全员安全意识。公司行政把手定期每月召开次安委会，安机科每月召开次车勤人员会议，每月召开次事故分析会，驾驶员到会率达以上，安机科每月召开安全小组成员会议二次，探讨本月安全情况。全年各种活动及黄金周共悬挂横幅标语条，张贴标语多张，持久的早上出车会签到达人次，到会率，墙报短评次，并经常找驾驶员谈话，共谈话多人次，使他们形成文明驾驶礼貌待客的好风气。强化管理，。
11、平浪静的，特别是在长途客运市，因为客源相对较好，票价较高，效益较好，是我司的条黄金线经济线，占我司整个招揽收入的近。在市场经济杠杆的作用下，有许多的外部车辆同我们抢市场，拉客源争这杯羹，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，为自己创收，再来这些年来随着运输市场放开而形成的个特殊的买客卖客私设站点的职业票贩子，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们方面从外部争取有关主管部门的支持和配合，对违反湖南省道路运输条例和其它法规，私设站点买卖旅客牟利的票贩子采取行动，予以打击从内部我们同公安部门取得联系，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先。
12、人浮于事，责任心不强公司资金缺口大亏损较大等问题，明年要抓好下面些工作深化人事制度改革，实行岗多职，职多能的人事分配制度，增强职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制劳动用工实行竞争上岗收入分配实行岗位业绩工资制。加强站场管理，规范站场秩序，加大营收力度，增加企业效益重点落实追缴欠款及门面招标工作，增加收入，缓解企业资金缺口的压力。巩固经济线，做通和张家界武陵源广线的联营问题，开辟新的班线，对已达年限的车辆要坚决更换，在大力发展企业的主要经营业务的前提下，争取开展新的第三产业，增强企业抗风险能力和核心竞争力。做好企业改制宣传准备工作，做好东西两站建设筹备工作，迎接企业改制和东西两站的建设。运输企业年度工作总结年在上级部门的正确指导和总公。
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运输企业年度工作总结