1、整个工程施工的管理工作，协调监督管理各分包商，对工程施工进度质量和安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作，并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理及队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策日常内部管理及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系相关的对外协调工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各分包商贯彻实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不符合质量要求及安全使用。
2、。现拟将本标段中的施工任务分为两个施工区，每施工区不再进行流水段的划分。我们在编写过程中，按招标文件中技术要求及我公司的技术管理规定和质量保证手册以及有关质量程序文件，并根据设计图纸，编制本详细的施工组织设计，为工程施工提供完整的技术性文件，确保优质高速安全地完成本工程的建设，并取得辽宁省的优质工程世纪杯奖。第二章工程概况与特点第节总述工程名称大连期施工总承包工程建设单位大连城置业有限公司设计单位北京建筑工程设计事务所监理单位大连建设监理有限公司施工单位湖南省第工程公司该工程位于大连市甘井子区。本标段工程总建筑面积约，其中地下部分车库面积,地上部分建筑为栋多层与高层建筑，建筑面积为。本工程建成后，将以特有的居住环境设计，便利的交通条件宏伟的建筑规模成为大连市。
3、数管理人员均有在东北地区年以上的工作经历，项目组织机构系统图如下。公司质安总监公司职能部门账务总监项目现场经理项目技术负责人工程部安装部质安部总承包管理部技术部物资部商务部综合办公室土建施工管理安装施工管理质安管理安全管理分包管理总平面管理计划管理协调管理环保与文明施工管理实验检测施工技术管理档案管理材料采购设备采购仓库管理合同管理预算管理财务管理来访接待后鄞供应现场保安第工区第二工区总工程师项目经理土建施工队安装施工队其他分包施工队三项目经理部岗位职责根据项目管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理职责主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标。确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目。
4、要求的都坚决退货。组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目技术负责人职责全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目标全面负责。负责贯彻执行技术质量安全操作规程检查工程定位坐标抄平复核及各项技术交底和施工公司在本项目二期施工中的经验与旨在如何确保本项目工程进度与提高其质量品质的前提下，满足招标文件合同及协议要求安全文明施工等方面的要求，提升我公司与的合作的信誉度，建立长久的战略合作伙伴关系编制的。为保证实现进度计划中的节点进度与总的进度要求，对本项目施工作业面进行了合理的分区，以利于在分区组织区域内的流水施工，合理分配与调动资源，在保证节点工期与总的工程进度的前提下最合理使用资。
5、功能要求的绿色建筑。七培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。八团结合作目标积极主动高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主监理设计各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成个团结协作高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四节尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。。
6、验合格。全部分项分部工程符合国家行业地方的现行规范及标准，并达到辽宁省世纪杯水平及标准，确保取得世纪杯，争取国家鲁班奖。三安全目标杜绝重大伤亡事故火灾事故和人员中毒事件的发生，无严重污染无重大交通行车事故。轻伤频率控制在‟以内。四文明施工目标施工场地严格按施工平面布置图进行，场外门前三包，排污扬尘噪音综合治理，达到辽宁省安全文明施工示范工程标准。五消防目标消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生。六环境保护和文明施工目标本工程将成为示范工程，并争创大连市文明工地，该工程在环境保护文明施工和形象方面，将成为我公司在大连市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用，恨自己技穷智短不能更好地成就你„„但切都已成过。
7、拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，钢筋积极采用闪光对焊滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。季节性施工保障措施冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见特殊季节施工措施。第三章项目组织管理结构第节项目经理部组织机构责任划分组织原则本工程作为我们公司在辽宁建筑市场上与的第三个合作项目，我司将如既往举全司之力建设好本工程，同时我司将严格按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环。
8、剪结构混凝土抗震等级抗震设防烈度度，设计基本地震加速度值,设计地震分组第组建筑抗震设防等级计算三级构造二级钢筋类别级钢二级钢三级钢钢筋接头形式直螺纹连接水平向的钢筋竖向的钢筋搭接绑扎水平向的钢筋竖向的钢筋电渣压力焊的竖向钢筋二次结构砌体页岩空心砖第三节实施目标工期目标我公司根据工程实际情况和建设方对形象进度要求，对进度计划的可行性进行了深入研究，对施工进行了细致的安排和筹划，对每道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标计划开工日期为年月日基础施工年月日完成示范区移交年月日冬季停工形象九层以下主体完成主体封顶年月日落架年月日竣工备档年月日实际施工工期日历天二工程质量目标结构工程质量目标次性交验合格。装饰工程质量目标次性交。
9、结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。提高施工机械化水平为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构塔吊安装尽早投入使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中小型施工机具。资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。采用先进施工技术积极推广应用新技术，从科技含量争取工期缩制。例如支撑体系采用碗扣式脚手架快。
10、经理部开展工作。及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策重大技术方案决策资源配备决策工期进度决策合同签定及变更决策等。负责项目合同管理，对合同实施的全过程进行跟踪管理，其主要内容包括分包合同主持分包商供应商的招标谈判文本审批和签约工作。负责项目费用管理，包括对编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，实施进行跟踪管理。与业主监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项目工作例会，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。项目现场经理职责负责。
11、节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理保证质量信守合同业主满意的宗旨，对工程施工进行综合的管理组织协调和控制，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度。以我们出色的表现实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册，质量手册，环境与职业健康安全管理手册，贯彻并建立质量管理体系环境管理体系职业健康管理体系，并细化职能分配。二组织机构为确保本工程与业主工作的延续性，我公司将在期项目机构基本不变的情况下，任命原二期项目经理成立强同志作为本工程的项目经理。适当地调整与补充组织能干的工程技术人员和管理人员组成新的项目管理部，体现年轻化知识化，绝大。
12、高雅的住宅小区之。其它工程概况详见本章工程建筑概况特征表工程结构概况特征表工程设备安装概况特征表。第二节现场概况施工现场概况根据期的施工平面布置总图，本工程紧邻我们公司在本项目中的期在建工地，与因图纸变更影响的还未开工的期楼仅路之隔，现拆迁工作已经完成，现场的场平土石方基本完成。建设施工的进场道路已经形成，施工现场内没有供水与供电设施。二建筑概况序号项目内容建筑功能住宅总建筑面积使用年限年层数多层层层，高层层层。地下层车库层室内装修户内顶棚工程刷水泥浆地面工程细石砼墙面工程耐水腻子墙面混合砂浆罩面墙面户外楼梯间地面砖电梯间过道地面砖外墙外墙涂料贴文化石饰面三结构设计概况结构概况特征表序号项目内容结构形式基础形式柱下基础，条形基础，部分人工挖孔桩基。建筑形式框。
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