1、模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。。
2、能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主设计院监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。工程施工准备施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训讨论会，学习第页共页有关安全知识，增强质量意识。主要施工工具准备序号主要工具名称规格冲击钻电工用。
3、年月号完工，工期为日历天。工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每阶段完工后，要及时整理工程。
4、下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项第页共页目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图第页共页项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工选用组。
5、设备的保障及管理第页共页施工组的职责弱电安装组职责提供安装电话户线系统宽带网络系统光纤电视系统楼宇可视对讲及键报警系统门禁系统周界红外线报警系统闭路电视监控系统小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设设备安装及调试。弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中采购产品的合格证件材料设备进场计划主要施工机械配备表项目技术负责人员名单施工计划电缆路由平面图系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。第页共页必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统管理。
6、在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。材料组织与管理本工程系统材料有主材辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。仓库设置第页共页为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风干燥适宜水电供应防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库发放盘点登记等工作。设备采购生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审验收，确认合格后，开始陆续采。
7、整体下活盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权劳动力选择权材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的切开支由项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料机械设备周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准指挥灵落实快的工作方针。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立职业道德考核机制，。
8、化弱电集成及计算机相关行业年，承担过多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业年，承担过多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业年，承担过多项弱电项目。施工队长从事相关工作年以上技师从事相关工作年以上质检员从事相关工作年以上安全员从事相关工作年以上劳动力计划表如下主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力人工程勘测工程设计布管布线设备安装系统调试工程验收工程结算天天天天天天天普工第页共页技工工程师安全员质检员注本计划以每班八小时工作制为基础单位人施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如仓库现场办公用房工人换衣休息房等。仓库需要用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房休息房大约需要左右，配备计算机打印机照明电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，。
9、。安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施库房休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。第页共页有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目。
10、案，做好工作总结，为下阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。第页共页我公司将协同成都投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率高质量的要求顺利地完成。项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理。
11、在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服第页共页务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长内业材料质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目的资金质量速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，工，。
12、普通组合工具虎钳扳手螺丝刀等手枪钻电工用数字万用表人字梯兆欧表手持照明等安全帽带劳保用品全套组合测试工具手电电脑型网络测试仪通断测试仪劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥项目经理项目副经理技术总监设计工程师工程技术人员质量管理工程师项目管理人员安全员等。设计部按系统的情况配备相关技术工程师，共配备名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组配备名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组配备名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组配备名项目管理人员，由项目经理副经理带队。材料设备管理组配备材料管理人员。安全员名负责监督安全生产。第页共页项目组详细人员配备清单如下不含普工姓名职务工程经历项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业年，承担过多项弱电项目。项目经理从事智。
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