1、推行卡管理制度，构建企业文化体系，使其成为加强管理提高效益参与竞争推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的件实事落到实处，调动切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统到落实科学发展观上来，统到立足本职负起责任干好工作全面完成十五。
2、己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到月日全矿连续安全生产。
3、企业发展创造好条件。要创新管理，提高经济效益。坚持手抓稳产增效，手抓节约挖潜，按照目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理资金管理物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。要做优做强非煤产业，保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国公司的经济合作，促进机械制造业的提升提速和提效。要进步解放思想。
4、发展规划即二二目标任务上来，确保到年实现由矿变两矿，煤炭产量达到万吨以上，实现销售收入亿以上，职工收入年均增长以上，努力把陶阳矿建成主业突出综合竞争力较强产权明晰机制灵活富美强大的现代企业，确保五年十亿宏伟目标的顺利实现。煤矿矿长个人述职报告尊敬的各位领导同志们时间飞逝，转眼间我参加工作已有三年。根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请审议。今年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求。
5、指标分解责任化过程控制精细化检查考核经常化的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐分解到各单位，提出了各项费用比上半年统下调的目标，重新修订了可控费用管理办法，深入开展了节约挖潜月活动，狠抓了招待费运输费办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降以上。适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作按照集团公司的统部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作对公司公司改制单位的固定资产人员情况和费用补贴逐清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改。
6、因素逐分解到各单位，提出了各项费用比上半年统下调的目标，重新修订了可控费用管理办法，深入开展了节约挖潜月活动，狠抓了招待费运输费办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降以上。适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作按照集团公司的统部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作对公司公司改制单位的固定资产人员情况和费用补贴逐清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。实施转产。
7、好事办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。是在新西区整修了平方米的娱乐场地，安装了套健身器材二是将名职工的效益工资调入岗位工资三是筹集资金，铺设了宿舍南公路四是座家属楼顺利竣工，户乔迁新居五是对第二公寓进行改造六是对矿及宿舍供暖管路进行改造七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进步学习，不断提高综合素质。在新的年里，要坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习党的十六届四中五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断。
8、清欠在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了定效果。利用个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤吨，平均合格率达以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款万元。科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了指标分解责任化过程控制精细化检查考核经常化的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要。
9、制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对厂进行了三期技改，承接了原公司并作为厂新厂址，顺利完成了厂厂房改造设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交盐化工项目经过考察调研，形成了初步调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。关心职工生活，尽心尽力为职工办。
10、积极开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的造血功能和自我发展水平。要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进步深化干部使用劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工特别采掘线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长以上，不断增强企业活力。要坚持以人为本，努力构建和谐稳定矿区。要坚持以人为本，强化大文化建设，。
11、高自己的政治素质和管理水平。同时，要进步加强经济管理市场营销知识现代企业制度和上级系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记两个务必，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的第行政负责人，必须牢固树立安全第预防为主的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施科技兴安战略，大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快。
12、天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为全省煤炭系统安全生产先进矿井全省煤矿安全生产双基建设先进单位安全质量标准级矿井等荣誉称号。围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，起研究布置采场接续，同安排部署安全生产工作，开展稳产高掘创水平活动，大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量万吨，超计划万吨完成掘进总进尺米，超计划米顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。突出重点，狠抓了煤质管理和营。
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