1、证。需到供方处验证时，应事先与供方就验证的安排，物资放行的方式达成协议。当顾客要对供方物资进行验证时，采购部负责组织联络顾客和供方。顾客的验证不能替代对供方的有效控制，也不排除其后顾客对产品的拒收。引用文件采购控制程序生产和服务提供本公司生产和服务提供指的是照明灯具的研发生产及销售。生产提供的控制为确保生产和服务的过程中影响产品质量的因素处于受控状况，生产部根据产品及过程的特点负责对整个生产过程进行控制，各工序相互配合由业务部生产部负责对产品的销售环节提供适当的服务。本公司通过以下方面对生产和服务的控制进行实施通过现有的产品说明书或顾客要求评审的结果，明确产品的特性为了确保生产和服务的质量，必须根据工艺规程进行操作生产制定产品工艺卡为了生产和服务的正常开。
2、服务，由业务部负责总体控制。各部门记录相关的服务内容和实施情况，定期将记录交综合部保存。业务部负责收集并记录顾客信息反馈表，业务部对获取的信息定期分析，必要时要求相关部门采取纠正和预防措施。生产和服务提供过程的确认根据本公司产品类型及产品实现过程的具体情况，不存在条款中所指明当生产和产品提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时这种特殊活动过程，故予以删减。标识和可追溯性为了防止不同类别的产品或不同检验状态的产品的混淆，必要时实现可追溯性，生产部编制标识的管理规定，并对标识的正确使用进行监督检查和追溯。物料的标识进货物资的来料标识应随货保存进仓的物资应按不同种类规格等分类存放，并标明产品的名称型号规格等内容。生产过程中的标识生产现场应对暂存的物资进行。
3、其引用说明查询相关文件的途径对质量管理体系所包括的过程和相互作用的表述。质量管理体系范围本公司的质量管理体系包括照明灯具的研发生产及销售，提供满足顾客和适用法律法规要求的能力所要求的内容。根据本公司所生产产品的特点，本公司照明灯具的研发生产及销售，包括研发生产和销售服务的全过程，本公司所生产的产品覆盖标准除条款的所有过程。支持过程由质量管理体系的管理职责资源管理测量分析和改进等部分组成，它们分别对应标准的第五六八章，并分别对应在本手册的第五六八章节表述。产品实现过程对应标准的第七章，对应在本手册的第七章节表述，其包括产品实现的策划与顾客有关的过程采购生产测量分析改进服务的系列过程。本公司的生产工艺流程图详见第三层次文件生产工艺流程图。质量手册的控制按本手。
4、展，配置适当的设备并进行维护保养根据监视和测量的要求，配备并使用适宜的监视和测量装置广州市祺雅照明有限公司质量手册生效日期版次文件编号页码对生产过程如关键过程特殊过程涉及过程接口的过程，过程的结果关系重大，必须严加控制的过程等和产品特性进行监视和测量规定产品放行的方法交付的条件方式和相关的手续，规定交付后如何开展服务工作。业务部根据市场需求情况合同评审的结果，下达订单生产部负责实施，并统计每天生产计划完成情况，用以掌握和控制生产进度。生产过程的控制生产部应确定维护，保管好本部门的基础设施，并建立档案，按照计划定期评估和维护保养，对关键设备认可在生产设备控制程序中描述，确保设备状态良好，满足预期的使用要求。员工培训合格后才能上岗操作。服务包括售前售中和售后。
5、措施〇〇〇〇〇〇〇预防措施〇〇〇〇〇〇〇注主控部门〇相关部门广州市祺雅照明有限公司质量手册生效日期版次文件编号页码范围总则为了证实本公司有能力稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，并通过质量管理体系要求的有效应用，包括对质量管理体系要求的持续改进和预防不合格过程而符合顾客与适用的法规要求，以达到顾客满意，依据标准，结合本公司的实际情况及产品特点，遵循国家有关的法律法规和有关专业标准，编制了本手册。应用删减的细节与合理性本手册适用于本公司照明灯具的研发制造及销售服务。本手册也适用于本公司提供给顾客质量保证能力的证据及第三方认证的依据。根据本公司产品类型及产品实现过程的具体情况，不存在条款中所指明当生产和产品提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证。
6、确保产品符合规定要求，品质部负责监视和测量装置的控制。品质部根据检测工作的要求，选择适用的具有所需准确度和精密度的监视和测量装置。对监视和测量装置进行编号。对监视和测量装置应，由品质部编写计量器具台帐，并编制计量器具检定计划，严格按计划规定送计量部门检定校准后，进行相应校准状态标识，若无国家检定规程，须自行编制检定规程或方法进行检定，规定校准的过程周期方法验收准则以及发现问题时需采取措施。所有监视和测量装置经校准合格后才能使用，在使用时确保在校准有效期内，并保证与要求的测量能力相致。如果有试验软件或比较硬件用作检验手段，使用前应加以确认。如果发现监视和测量装置偏离校准状态，应立即停止使用，品质部对其测量结果进行评定，失准器具重新校准并采取纠正措施。对监视。
7、识别这些过程的输入和输出，应开展的活动，投入的资源。识别顾客的要求为达到过程的有效运行，除对过程识别之外，应确定这些过程的顺序和相互作用确定对过程进行监视测量和分析的准则和方法，以确保这些过程有效运作和控制确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运作和监视监控测量和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。本公司按照标准的要求管理这些过程。对于任何影响到本公司质量管理体系的符合性的外包过程，本公司将确保对其实施控制，对于外包过程，公司纳入采购控制程序进行控制。广州市祺雅照明有限公司质量手册生效日期版次文件编号页码了解情况文件要求总则职责管理者代表组织各部门对质量管理体系文件进行总体策划。质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质。
8、编号页码产品防护为确保向用户提供符合规定质量要求的产品，由仓库负责对物品的贮存进行控制。生产部依据产品特性使用适当的搬运工具和方法进行搬运，搬运操作工必须经培训后方可上岗。仓库应设置适宜的场地贮存产品，编制仓库管理规定，对贮存物品按规定进行标识，并建立出入库手续及建立仓库台帐和标识卡，保证帐物卡致，对库存品应定期检查质量状况以便及时发现变质损坏情况。生产部按要求进行包装，确保包装在正常的储运装卸条件下，不因包装而发生损坏。生产部负责各工序及产品交付前的防护工作，提供所需的保护条件，防止产品外观受损防潮防雨防晒等措施。业务部负责本公司产品的交付，按合同或定单办理出库和送货手续，采取适当的措施保证交付过程的产品质量。引用文件仓库管理规定监视和测量装置的控制为。
9、时这种特殊活动过程。该条款内容不适用于本公司，故予以删减。引用标准。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语及以下给出的术语和定义。缩写广州市祺雅照明有限公司。质量管理体系本章节描述了本公司的质量管理体系所需过程的管理，提出了建立实施保持和持续改进质量管理体系有效性的总要求，明确了质量管理体系文件的范围质量手册内容及对文件和记录控制的要求。总要求管理者代表组织总经理及各部门负责人对质量管理体系进行总体策划。本公司按照标准的要求建立实施保持并且持续改进质量管理体系，并形成文件。识别质量管理体系所需要的过程，包括管理职责资源管理产品实现测量分析和改进的全部过程，识别其中简单过程复杂过程关键过程特殊过程及相互关联的关系。。
10、册第条款文件控制程序执行。广州市祺雅照明有限公司质量手册生效日期版次文件编号量要求对供方外包方提供物资和产品的能力进行评价并选择供方，制定选择评价和重新评价的准则，建立并保存合格供方质量档案并对供方的质量跟踪控制。采购信息采购部根据公司生产需要进行采购，明确质量要求技术标准验收标准交货期限违约责任等相关内容。必要时提供技术标准，作为合同的附件。采购部根据请购单提供的生产需求及库存量情况，编制定购单，包括物资的名称型号数量交货期限验收标准等事项，报主管领导必要时报总经理审批，采购部负责本单位的采购工作。采购员按定购单进行采购，采购应从合格供方览表中选取，次性少量的般性物资可直接从市场采购，但采购前应经授权人员批准。采购物资的验证对采购的物资进行进货检验或验。
11、量目标质量手册质量管理体系所要求形成的程序文件即要求建立该程序形成文件并加以实施和保持为确保其过程的有效策划运行和控制所需的文件，如作业指导书质量计划等。标准所要求的质量记录。质量管理体系文件的多少与详略程度应视下列情况而定本公司的规模和活动类型的实际情况过程的复杂程度和相互作用员工的能力。本公司的质量管理体系文件的媒体形式主要是纸张。电脑内的质量文件应由相关部门用磁盘或光盘等作好备份。质量手册职责质量手册由行政人事部编制，管理者代表审核，总经理批准。行政人事部负责根据标准及结合本公司的实际情况，编制质量手册并予以保持，质量手册是规定质量管理体系的纲领性文件，般包括以下内容质量管理体系的范围，包括任何删裁的细节与合理性质量方针组织结构及岗位职责程序文件或。
12、分类摆放并对其名称规格及生产日期进行标识。成品的标识，应标明客户名称产品名称型号规格数量等。检验状态的标识检验状态分为待检待定合格不合格四种，责任部门应按要求做好检验状态标识。标识清晰易于分辨，方便使用，并在生产和服务过程中妥善保护，防止失落损坏，对标识不清或无标识的产品，应重新进行确认后方可标识。有可追溯性要求时，由生产部组织实施产品的追溯。引用文件标识的管理规定顾客财产本公司的顾客财产主要为顾客提供的样品等,其管理参考文件与资料控制程序，由业务部专人负责管理，并对顾客财产进行登记。对顾客财产进行接收时，要进行必要的验证，以确保所提供的顾客财产符合规定的要求。若顾客发生丢失,损坏或不适用时由业务部报告顾客。广州市祺雅照明有限公司质量手册生效日期版次文件。
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