1、案。薪酬结构不合理，员工满意度低。据中国私营企业治理机构研究课题组调查统计，中国家族企业经理人员的收入主要采用工资奖金津贴形式，普通员工的收入主要采用工资奖金的形式。按照赫兹伯格的双因素理论，工资属于保健因素，难以产生任何激励作用奖金和津贴属于保健因素，有定的激励作用，但只有物质层面的积极作用。家族企业激励。
2、激励现状，进而不断振兴和完善中国的家族企业。关键词家族企业温州模式激励机制股权激励引言随着改革的不断深入，市场竞争的愈来愈烈，封闭式家族管理的弊端也日渐凸显。中国社会科学院通过对中国五省民营企业的实地考察和问卷调查显示中国民营企业竞争力日益增强，竞争优势明显，但同时，人才与人力资源的短缺民营企业产权结构与治。
3、表温州乐清家家族企业代表的产权构成情况业调查数据，该调查显示了典型家族企业的股东结构，即在企业所有股东中，家族个成员或整个家族的股份居于不可取代的大股东地位表中家族总控股比例高达，由此，企业创始家族掌握整个企业的经营权和管理权。而外来人员持股分散且比例极低，在企业没有话语权，虽然参与企业的重大决策但对于家族。
4、机制存在的问题与对策摘要改革开放以来，中国家族企业不断发展和完善，但也不可避免的出现了系列问题，尤其是在激励机制方面，长期以来员工的积极性得不到充分调动。以温州模式为例，对家族企业在员工激励方面存在的问题进行了考察，分析了其形成原因，并依据现代激励理论提出了系统的建设方案，以期改善家族企业高管人员和普通员工。
5、业创始者及其最亲密的合伙人和家族直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策资源分配和高阶人员的选拔方面。改革开放以来，在农村地区社会改革和发展过程中，温州人民率先运用市场机制发展民营经济，实现了富民强市，并逐渐形成了以家庭工业为基础以供销员为发动骨。
6、富民强市，并逐渐形成了以家庭工业为基础以供销员为发动骨干以农村集镇为依托以专业化市场为纽带的市场主导运行的温州模式。在温州众多的中小企业中，家族企业约占。他们往往是家庭作坊的自然产物，是在核心人物及核心家庭的周围，按血缘亲缘地缘等原始关系形成的向外层层扩散的同心圆。温州作为中国私营企业发展的先驱，其家族企业。
7、存在很大的提升空间。显然，温州家族企业现存的简单激励机制虽然小有成效，但仍存在诸多问题。二温州家族企业激励机制的主要问题信任机制缺乏，权力过度集中。用人机制的不公平性。用人机制的不公平性是中国家族企业的通病，也是顽固性症结之。温州家族企业在创业初期，由有血缘亲缘关系的家族成员形成了个固定的领导群体，内部信任。
8、本文采用钱德勒在看得见的手美国企业的管理革命中的定义企业创始者及其最亲密的合伙人和家族直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策资源分配和高阶人员的选拔方面。改革开放以来，在农村地区社会改革和发展过程中，温州人民率先运用市场机制发展民营经济，实现了。
9、干以农村集镇为依托以专业化市场为纽带的市场主导运行的温州模式。在温州众多的中小企业中，家族企业约占。他们往往是家庭作坊的自然产物，是在核心人物及核心家庭的周围，按血缘亲缘地缘等原始关系形成的向外层层扩散的同心圆。温州作为中国私营企业发展的先驱，其家族企业具有典型的代表性，处企业已进入成熟管理期，所以，激励机。
10、人员的最终决策无能为力。决策圈的局限性。家族企业股权的集中性决定了经营决策权的集中性，进入决策层的人依血缘或关系为核心，排斥外部人员，因此企业关键职务多由家族人员自身或和家族成员有密切利益关系的人所担任。内部人在思想上很难信任外来人员，决策只局限于家族小群体，没有给员工参与决策的机会，错失了很多有意义的决策。
11、机制充分形成，方面降低了管理成本，另方面排外性直接导致了用人机制的不公平性。同位置不同权利，同贡献不同收益，同能力不同待遇，类似不公平现象层出不穷。长此以往，非规范的用人机制致使内部人权大，外部人权小，外来员工积极性日益消磨，无法做到人尽其才，物尽其用，难免导致人才流失。股权控制的集中性。表是温州乐清年家族。
12、理结构的不合理技术创新能力弱等仍是制约其发展的主要因素。由此可知，企业治理与人才短缺是家族企业迫切需要解决的问题，其中人才问题是解决治理问题的基础。若想最大限度的吸引调动人才，家族企业急需建立完善的激励机制。因此，家族企业现存激励机制的问题和成因以及如何建立有效的激励机制，是本文的主要研究问题。关于家族企业。
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家族企业激励机制存在的问题与对策