1、工企业的人力资源管理科技资讯,朱明辉建筑施工企业人力资源管理现状分析与对策科技情报开发与经济,陈当煌建筑施工企业的人力资源管理如何建筑人力资源管理,试析建筑施工企业的人力资源管理摘要我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑战，而且国内同行业。
2、施工企业人力资源管理的进步完善而尽绵薄之力。建筑施工企业人力资源管理中的问题人员的管理机制相对比较薄弱。根据笔者的调查发现，虽然很多企业都成立了人力资源部，可是在行使相关职能时，还是存在许多问题，比如整体素质不高专业人员很少以及缺乏良好的系统的职业技能。
3、才，留住人才的目的。重视员工的培训工作，加大对其投入的力度。首先是岗前培训，方面让员工对企业有个细致的了解，另方面也能够对自己所要从事的工作进行充分的学习。然而，仅有岗前培训是远远不够的，还需要定期的针对不同类型岗位的员工进行培训。特别是对于建筑施工企。
4、竞争也日益激烈。在这样的大环境下，如何提高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的问题。关键词建筑施工企业人力资源管理现状分析解决措施当前很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，笔者对这些问题加以剖析，并提出些建议，希望能够为建。
5、施工企业在开展招聘工作时，虽然会对应聘者做出很多的有关培训升迁机会以及工资福利等方面的承诺，但是却难以兑现，使得大量的员工在正式工作之后，发现企业没有就其事先商议的福利问题妥善解决而辞职。这样大大地提高了建筑施工企业的员工流失率，不利于企业的良性运转。。
6、对应聘者做出很多的有关培训升迁机会以及工资福利等方面的承诺，但是却难以兑现，使得大量的员工在正式工作之后，发现企业没有就其事先商议的福利问题妥善解决而辞职。这样大大地提高了建筑施工企业的员工流失率，不利于企业的良性运转。缺乏套科学的合理的薪酬管理制度。。
7、企业必须要树立起重视人才以人为本的意识。投入人力和资金，以优厚的待遇和具有挑战性的工作目标作为招聘条件，但也要向应聘者详细地描述其工作的环境及相关待遇，以避免日后工作的高辞职率。另外，在招聘工作开始之前做好本企业的人力资源规划和岗位分析，使得招聘的岗位。
8、束机制。缺乏整套完善的人才招聘制度。建筑施工企业与其他企业相比，其工作性质具有很大的特殊性。即使是管理者，工作环境也大部分处于荒郊野外，员工所要求的物质生活以及工作环境都无法得到很好的保证，精神文明方面更是如此。所以，建筑施工企业在开展招聘工作时，虽然。
9、缺乏套科学的合理的薪酬管理制度。线技术人员的收入普遍企业的管理制度的建立与完善必须以科学的程序为前提，将制度要解决的目标问题作为切入点，然后是备选方案的评估与择优到制度的执行和监测，最后是制度的调整与终止。在实施每个步骤时，都力求科学和最优效果。建筑施。
10、的员工而言，在如今这个信息技术高速发展的时代，企业应加大对人力资本的投入，并且设立专项的员工教育资金，以保证专款专用，同时充分利用员工的培训成本，保证培训的投入产出效益。参考文献杨丽静建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策山西建筑,李华丽,郑伟论建筑。
11、称数量及其胜任资格加以确定。建立与经济发展相协调的浮动工薪体系。提高企业员工工作积极性以及留住人才的根本就是良好的企业福利制度。个企业特别是建筑施工企业必须要有合理的良好的薪酬分配方案，从而建立起套灵活的福利制度，促使员工的工作积极性大大提高，达到稳住。
12、等。另外，由于受竞争压力以及成本控制等因素的影响，大多数企业中人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配的激励性不足上。还有部分企业并没有在内部设立专门的人力资源管理部门和工作人员，导致其人力资源的管理显得十分薄弱零散不成体系，缺乏有效的竞争和激励。
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试析建筑施工企业的人力资源管理