1、在品牌上狠下功夫，并开辟区域中心市场稳定根据地。逐步将我公司的影响力扩展到以北京为中心的周边地区，扩大公司销售规模，增开连锁店和加盟店。中后期年扩大市场份额，采取特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用我们公司的商标商号服务方式等，并向公司交纳定的特许费。将我们易家福公司的些内话的特色服务的新模式，推广到全国各大城市，形成全国的连锁生产营销链条，建立自己的品牌形象，使我们在企业稳步发展状态下，可考虑向国外不断的扩展。发展战略企业发展前期宣传服务两手抓。聘请专业的服务人才宣传易家福的文化内涵，并定期举办易家福家政服务的教育课程加大广告的投入以吸引更多消费者采取品牌和低价手段来扩大市场占有率。企业发展中后期增多服务的类型，扩大市场份额，着力开发各种新的服务产品来满足顾客的不同需求，加大与学院和些知名企业的合作力度，促使产。
2、入元左右用于来向外扩张和完善公司人员的服务技巧，进步完善服务质量。第九部分风险与对策总述由于东阿经济还处于不发达阶段，易家福市场信用体系还不健全，诚信水平较低，这些不良现象大大制约企业发展，导致企业面对更多的不确定性，易家福家政服务公司，在这个时期进军这个行业，必然存在着系列的营销风险，视而不见显然不是我们的本意，我们有必要再参考其它行业的情况，及结合本行业自身的特点，针对可能出现措施，以保证我们的公司产品能够顺利实现其价值，推动我们公司在这行业中成为知名品牌。市场风险及对策风险现在易家福家政服务刚刚进入这个市场上，对各个家政服务公司的市场价格不太了解，这对易家福家政服务来说，更加剧了行业的竞争程度同时，易家福的新模式刚刚提出和发展，人们对易家福家政服务公司的些具体的服务缺乏了解。作为家新开的易家福家政服务公司，在创业初期，会经历不被市。
3、据形势作出判断，具有着核心的作用。要求对事沉着，遇事冷静，有定的领导能力和魄力，有自己独到的见解。信息部收集市场服务客户信息，及时作出调整，制定管理方案，利用教育系统进行宣传，对外利用传单等进行宣传，对网站的商品进行更新，对店面的商品进行设计。要求人脉广，消息灵通，宣传手段多种多样，时间观念强，对工作有责任心和激情。市场部能够根据市场需求的发展变化，及时捕捉有吸引力的市场机会，灵活运用资源配置，利用不同的战略满足不同的需求者，及时收集意见并加以改正，使企业更加容易实现目标。要求观察能力强，能灵活运用专业上采用直销的方式。根据公司实际情况，流动资金少，规模小，品牌效益低，消费者认知度低,而直接销售易于管理减少成本，可以更好的了解市场，了解消费者的第需求，从而掌握市场。可以根据客户的不同需要来提供不同的家政服务。其次，宣传也是必不可少的途径。
4、业的多元化。在坚持虚拟经营稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象产品的服务质量市场拓展。第八部分财务分析资金需求和使用表易家福家政服务店面资金需求与使用分类项目费用明细合计金额元装修费用地面装饰墙面墙面管理费用店面租金年租金购置办公设备电脑办公用品陈列柜，服务工具等水电费元月宽带费元年宣传费用广告单页元张媒介流动资金服务人员的培训元人员工资每月每人个人信誉保证金合计预计销售收入和经济效益表易家福家政服务公司前六个月投资损益测算表项目行次累计商品销售收入减商品销售成本经营费用二商品销售利润减管理费用三营业利润财务分析本项目计划启动资金为元左右，主要是创业基金和团队人员自筹获得。资金主要用于购建相关设备，以及在服务过程中所需的直接工具直接人工费用及其它各类期间费用等。注根据销售情况来考虑是否进步投入，如收益状况良好，将在第二年再。
5、，所以时下的家政服务，不再仅仅局限于打扫卫生带带小孩那么简单的工作，更多的消费需求会随着生活水平的提高而出现，因此有必要进行新的服务项目的定位。在我们的问卷调查中，我们了解到现在人们对于家政服务人员的普遍态度是素质太低流动性太强不稳定等等负面的因素，因此从人员这方面考虑，也有必要进行新的服务定位。其次我们再从竞争的角度来看，由我们对竞争对手的分析得知，目前在聊城市，大大小小的家政服务公司有余家，而通过在网上查到的部分资料显示，聊城目前有几个比较大比较专业的家政服务，在市场上也具有很大的影响力，最后，我们再从营销效果来看，就目前的情况来说，易家福的经营效果并不是很好，而且很多人都没有听说过易家福家政服务公司，这显然是易家福更需要加强服务人员的素质性，进行系列的培训等，就是说以往的定位出现了问题，因此有很大的必要进行新的定位。对服务定位的表。
6、者和经营者所承担的风险,从而在整体上增强风险承担能力。在销售过程中加速资金的回笼速度，在预计损失即将发生时通过将损失摊入经营成本建立意外损失基金借款来补偿营销风险的经济损失和自负额保险等措施最大限度地降低对公司财务的影响。第十部分附录附录问卷调查易家福家政服务调查问卷尊敬的先生女士您好,我们是易家福家政服务公司，为了进步了解有关于目前东阿家政服务市场的需求与现状，通过强劲有力的广告宣传，在聊城地区推广新模式易家福家政服务公司，在家政服务行业中，提高易家福家政服务公司的知名度和美誉度。感谢您的支持并能接受本次问卷调查,您的性别男女您的职业上班族个人企业无固定职业者其他您的收入以上您在日常生活中是否接受过家政服务经常偶尔从未您会选择家政服务哪些服务的提供多选钟点工家庭保姆保洁和维修照顾老人和小孩家庭教师其他您选择家政服务中最重视的是什么多选。
7、心里觉得温暖，这样既可以拉近公司与消费者之间的关系，又可以推广公司的形象。易家福家政服务人员是经专业的培训组成，素质方面有所保证，以后还会需要长期进行培训等工作，使易家福更好服务社会。第五部分公司描述公司简介在我国经济高速发展地背景下，人们的家庭收入不断增加，家政服务业正迅速发展。家庭服务行业作为中国个利国利民的朝阳产业，正吸引着越来越多的投资者的关注。年成立的山东省聊城市东阿县易家福家政服务有限公司，凭着其优质的服务先进的管理和精细贴心的差异化战略，正在逐渐成为东阿家政行业的值得信赖的品牌。有不断的探索创新，二年多的风雨兼程，让易家福公司在广大市民和业界当中树立了真正的品牌,公司理念和经营宗旨服务业，做的就是服务。对家政业来说，服务更是企业存在的根本。综观现在的家政从业人员，投机取巧者有之，鱼目混珠者有之，坑蒙拐骗者亦有之。我公司实行。
8、动，资金需求的不确定性筹资能力和条件的不确定性资金成本的不确定性业务收入的不确定性导致我们对营销风险的识别和衡量不能达到绝对准确，疏漏或偏差在所难免，进而可能会带来偿债能力的丧失财务危机和公司所有者受益的不确定性的风险。在前期投入阶段,主要为能否及时筹集到足够的资金,在技术创新的投资是否有保证在成长期以后,财务风险主要为能否按期收回投资并获得令人满意的利润。对策风险规避我们将加强对营销风险的预测，预料风险产生的可能性程度,判断导致其实现的条件和因素,并在实际中尽可能避免它。这是我们的主要措施。风险控制公司将采取各种措施，实施风险对抗，在维持原有决策的基础上，降低风险出现的概率及经济损失的程度。风险自留积极对可能出现的风险做好准备工作，努力将损失降低到最小程度。风险组合采取多元化的投资方式，分散投资风险，让更多的人分担风险,以减少每个投资。
9、述个公司的产品定位直接影响了这个公司的经营情况的好坏。所谓产品定位就是使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。其重点是在对未来潜在顾客心智所下的功夫，为此要从产品特征包装服务等多方面作研究，并顾及到将争对手的情况。通过市场调查掌握市场和消费者消费习惯的变化，在必要时对产品进行重新定位。易家福作为个家政服务公司，要考虑到服务项目本身，对消费者是否有吸引力，以及是否能很好的最大程度的满足消费者的需求。新的定位的依据与优势易家福家政服务公司，现今有完善的经营手续，这就和其他无合法经营手续的家政服务公司有最大的区别，易家福家政服务公司，现今已有的服务方式服务普通家庭，照现今人们的需求来看，易家福家政可以在普通家庭服务的基础上，推出更高层次的服务，可以在进行完清扫或者看护工作之后，做个回访，调查本次服务的质量等，或者曾加些贴心的细心的服务，使消费者。
10、，现在东阿正规的家政公司不多，市民对我们公司的易家福家政的特有服务，还不是很了解，因此要加大广告的宣传力度。战略联盟将来可以选择电视广播互联网以及大型的海报等广告传播工具作为我们广告的宣传载体。同时联系大型写字楼，挑选信誉好，数据回报真实及时的广告联盟进行合理地宣传。技术联盟与国内关于有关家政公司和专业的上大夫生命驾校教育学校及健康有机食品企业建立良好的关系，这样可以保证我们易家福家政公司的优秀服务人员，保持服务的更新速度，紧跟服务的发展方向。服务销售推广优质产品和信息化管理，等全过程提升管理品质。战略实施前期年积极开展我们公司的特色家政服务，将我们公司特有的家政服务与传统的家政服务相区别开来。积极开展我们的特有服务宣传，打稳在株洲人们心目中的信誉及公司品牌形象，大力赢得等多消费者的青睐，并逐步扩大我们公司的经营范围。中期年打开省内市场。
11、易家福服务人员三字经树立三心爱心耐心诚心。强调三性主动性积极性创造性。要讲三技技术技能技巧。要求三高高标准高要求高质量。做到三勤勤动脑勤沟通勤动手。目标三满意客户满意公司满意自己满意最终目标面向社会服务居民满足需要造福万家公司品牌标志待定公司品牌标志有三种颜色组成，可以充分体现了我公司易家福的含义绿色代表大自然春天来了，易生新机和希望蓝色代表家庭和偕永恒橘黄色代表福德种福财来舒心公司产品介绍本公司主打服务，其中主要服务主要包括企业合同工招生教育培训钟点工家庭保姆保洁中医养生原始点松筋家庭养生教育和维修照顾老人和小孩家庭教师等多种服务。公司管理结构总经理信息部市场部服务部销售部行政部通过网站等进行宣传区域经理部门的管理教育培训商品的销售总经理总体负责人，对整个方案有审批权，决策权，各方面的管理权，是整个方案的领头人物，把握全局，整体控制，。
12、场的竞争对手认同的阶段，这对于公司来说是种市场风险。同时还会受到金融危机影响，也不可避免的会受到宏观经济政策不可抗拒的外在因素的影响。对策在努力开拓市场的同时，建立套完善的市场信息反馈体系，对市场能够起到及时的反馈作用，灵活制定条龙服务的价格，增强公司的盈利水平。品牌形象是消费者对品牌具有的印象，我们将采用努力传播公司品牌的战略，尽快将公司高品质的易家福服务理念传播于市场。经营风险及对策风险公司的经营风险主要来源作为大学生缺少经营的经验。人们对家政服务的不够重视。在管理人员方面，经验不够。可能会出现同行相仿本公司的经营模式。对策努力实现更多的销售额，进步加强公司和顾客购买决策者的社会关系。市场开拓初期，公司将加大宣传力度，让更多的人了解到易家福家政服务对人们带来的益处和方便。财务风险及对策风险由于受客观条件的限制，在我们的经营活动和财务。
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某家政服务公司营销策划方案新理念