1、适用范围适用于质量管理体系中所有质量记录的控制。职责办公室负责质量记录的管理，建立公司质量记录清单，并备案样表。各部门负责有关质量记录的填写收集与管理，并对记录的真实性可靠性和完整性负责。工作程序质量记录的填写记录应清晰字迹工整真实可靠齐全准确，易于识别和检索，不随意更改涂抹。如发现数据填写，应用水平双线划去原数据并更正，更正人签名并注明日期。质量记录的收集与整理各部门发生的质量记录先由本部门自行保存,每年底交办公室集中保存。各部门文件管理员及时收集整理本部门的质量记录，并汇总分类编目，以便查阅。质量记录按文件控制程序的规定进行编号，办公室建立公司质量记录清单。质量记录清单的内容应与实际记录文本的名称编号等保持致。质量记录的保管质量记录的保存期由管理者代表确定，在质量记录清单中注明。质量记录保管期间，保管人员应严格管理，编目清楚，装。
2、录质量记录清单质量记录销毁登记表章节文件编号题目管理职责页数管理承诺公司董事长通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性应清楚了解公司产品质量与公司每个成员对质量的认识紧密相关应采取培训会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，并能经常持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参加与提高质量有关的活动负责制定公司的质量方针和批准公司的质量目标按计划的时间间隔主持管理评审应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源。以顾客为关注焦点公司的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。董事长应以实现顾客满意为目标，为此应做到董事长必须主动了解与顾客有关的各种信息，通过市场调研预测，或与顾客的直接接触来实现，并在公司内部各个层次进行沟通，调配公司的整体。
3、密绝密等字样，并在限定时间及范围内查阅。使用者未经董事长批准，不得超范围借阅。文件的贮存应提供适宜的环境，作到防火防潮防尘防蛀防鼠害防丢失等，并定期检查完好情况。文件的领用者应妥善保管，在使用中不得在文件上涂写，发生损坏或丢失需补领时，应向办公室提出申请，说明原因，经批准后给予补发，并建立新的分发号。文件的评审与更改每年年底由办公室组织对现有质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改。当文件需进行更改时，由文件更改提出部门负责人提出更改申请及更改理由，对涉及到技术参数的更改应有充分的证据。章节文件编号题目质量管理体系页数更改可根据内容和幅度采用下述方法划改换页换版办公室进行统更改后，将文件发还原领用人并作好修改记录。公司利用质量管理体系文件清单文件更改申请单和修改登记来确认现行文件的修订状态。外。
4、盒后分类存放，以便存取。质量记录应存放于通风干燥的地方，防火防盗防尘防潮防虫蛀防鼠害等设施齐全，对于磁性介质的记录还应注意防压防磁防晒等事项，并留有备份。保管人员发现记录破损，应及时进行修补。章节文件编号题目质量管理体系页数质量记录的借阅经记录保管人员同意，公司人员可借阅质量记录，并填写借阅登记表。借阅人应注意保护好所借的记录并按期归还，到期不还，由保管人员强制收回。借阅人不得随意将质量记录带出公司外部，确有必要时，需经管理者代表同意。外单位人员借阅质量记录时，须经管理者代表同意。质量记录的处置办公室保管人员随时掌握质量记录的保存期限，对超过保存期的记录，保管人员及时报请管理者代表质量记录的处置可有销毁和继续保存两种情况，对继续保存的记录由管理者代表重新确定保存期限。经批准销毁的质量记录，由办公室实施销毁并作好记录。相关文件无质量记。
5、未来„„,联系人张永满联系电话传真地址南京市光华路兰翎创业就业园楼室。章节文件编号题目组织结构图页数管理者代表办公室生产技术部部采购部品管部房董事长车间仓库化验室总经理市场部章节文件编号题目质量职能分配表页数部门过程董事长总经理管理者代表办公室品管部生产技术部市场部采购部总要求文件要求文件控制程序记录控制程序管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审控制程序资源管理控制程序产品实现的策划控制程序与顾客有关的过程控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序监视测量装置的控制程序总则顾客满意内部审核控制程序过程的监视和测量产品的监视和测量控制程序不合格品控制程序数据分析控制程序持续改进纠正措施控制程序预防措施控制程序说明主管相关章节文件编号题目范围引用标准术语和定义页数范围公司产品覆盖的范围混凝土外加剂不含危险化学品品的生。
6、理体系的完整性。变更的实施过程中应关注质量管理体系的完整性，发现策划的变更内容不当时，应对原策划的结果进行评审后重新确定变更内容。职责权限和沟通职责和权限南京优尔西建材有限公司质量管理体系文件质量管理手册手册编号版本号受控状态分发号年月日发布年月日实施南京优尔西建材有限公司发布章节文件编号题目编审人员页数编写人钱俊倪前丽审核人盛洪春批准人张永满章节文件编号题目修改登记页数修改序号版次改次修改日期更改单编号修改内容章节条款修改方式修改人章节文件编号题目修改登记页数修改序号版次改次修改日期更改单编号修改内容章节条款修改方式修改人章节文件编号题目目录页数章节号标题名称编审人员修改登记目录批准页质量手册说明质量方针管理者代表任命书企业简介组织结构图质量职能分配表范围引用标准术语和定义质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制程序记录控制。
7、用在手册的后面各章节中加以描述，资源的提供和管理第六章描述。公司产品的外包过程为产品的运输。文件要求总则公司的质量体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册含程序文件标准要求的个程序文件和结合公司实际情况制定的个程序文件支持性文件包括各种管理制度国家标准技术标准作业指导书质量计划检验规范等质量记录。文件规定应与实际工作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。文件的详略程度应取决于公司规模产品类型过程复杂程度员工能力素质等，应结合实际，便于理解应用。章节文件编号题目质量管理体系页数文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件控制程序进行管理。质量手册本公司编制了质量手册并包含了程序文件。本手册详细说明了本公。
8、标成品次检验合格率顾客满意率设备完好率。公司各部门目标分解情况见部门目标分解文件。质量管理体系策划董事长授权管理者代表进行质量管理体系的策划，并对策划的过程予以确认，对策划的结果予以批准，以符合标准的要求。管理者代表依据标准和公司确定的质量方针和质量目标，结合公司生产管理的实际情况，进行质量管理体系策划，识别体系过程及其顺序和相互作用，确定机构设置和职责权限，确定必须的资源，确定体系文件的结构及主要内容等，包括删减的说明。策划确定的公司质量管理体系过程的顺序相互作用所需资源及对过程运作的控制，在本手册和相关文件中作了具体规定。公司质量管理体系文件结构为质量手册作业文件及质量记录两个层次。质量管理体系的变更应依据管理评审质量管理体系审核和实施纠正预防措施的结果确定。制定变更措施时应注意变更部分与质量管理体系其它部分协调致，以保证质量管。
9、产及服务。因公司采用成熟的生产工艺，且不存在产品设计的情况，因此，将标准条款进行了删减。引用标准混凝土外加剂术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语的术语和定义。章节文件编号题目质量管理体系页数总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，并编制相应的程序文件这些过程可以是从确定顾客需求到顾客评价的过程，也可以是具体的质量活动的过程同时也包括对质量体系过程删减的说明。明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过确定监控测量分析适用时等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。质量管理体系的过程及它们的顺序和相互作。
10、来文件的控制外来文件由办公室识别其有效性和适用性，外来技术类文件由使用部门识别其有效性和适宜性，办公室收集相关国家行业国际标准的最新版本，分发给相关部门执行，并把旧标准收回。文件的作废处置办公室负责及时收回作废文件并作好记录。办公室负责作废文件的处置需保留时，经管理者代表批准并加盖作废留用印章后，可继续留用，办公室文件管理员应作好留用记录无需保留时，登记文件销毁清单，报管理者代表审批后，予以销毁。作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序。相关文件无质量记录质量管理体系文件清单文件发放回收记录文件更改申请单文件销毁清单借阅登记表受控文件清单外来文件清单章节文件编号题目质量管理体系页数质量记录控制程序目的对质量记录进行有效控制和管理，为符合要求和质量管理体系有效运行提供证据而建立的记录，应予以控制，并为追溯实施纠正预防和改进措施提供证据。
11、质量管理体系所覆盖的范围。在本公司的质量手册中，对质量管理体系过程的相互关系及各过程之间的接口做了详细的叙述。各职能部门的工作人员，必须按文件所规定的权限的范围进行操作及做好相互间的信息交流。文件控制程序目的有效控制质量管理体系所需的文件，以确保其沟通意图统行动的作用。适用范围适用于公司质量管理体系文件的制定管理评审更改和处置的控制，包括适当范围的外来文件。职责董事长负责质量手册的批准发布。管理者代表负责组织办公室编写质量手册和程序文件，并负责对技术文件的审批。办公室负责公司质量管理体系文件的综合管理。各职能部门负责本部门质量管理体系文件的管理。工作程序质量管理文件的分类文件包括质量手册程序文件包。文件的管理质量手册程序文件技术文件及管理文件原稿由办公室负责存放。文件的印刷数量根据实际由各部门负责人决定。有机密等级要求的文件应加盖秘。
12、源，予以满足将顾客的需求和期望转化为要求，这些要求包括对产品的要求过程要求和质量管理体系要求等，通过公司生产工艺的优化产品技术的革新等,持续满足顾客不断增长的需求。质量方针董事长认真学习八项质量管理原则，结合公司实际情况，提出质量方针的基本原则和思路。管理者代表根据董事长确定的原则和思路，组织各部门负责人讨论后，制定质量方针草案，并将草案提请全体员工讨论修改。管理者代表收集修改意见并进行修改后，报董事长审查确定，方针内容见章。公司质量方针为制订和评审质量目标提供了框架。各部门领导要将质量方针传达到各个层次，使全体员工正确理解并坚决执行。章节文件编号题目管理职责页数公司应定期对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。质量方针随质量手册批准发布，在管理评审时同时评审，需要修改的按文件控制进行修改。策划质量目。
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