1、业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。公司财务部领导工作总结春去秋来，四季轮回，公司已经迈进个新世纪。我们财务部也有了个全新的开始，人员结。
2、非盈利部门，合理控制成本费用，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款费用报销审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习讨论，把各项条款。
3、学会与部门领导之间的沟通。公司的机构分布就象是张网，每个部门看似，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信。
4、构有较大的调整，基本上都是新人新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做简单的回顾。作。
5、枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动。
6、来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业。
7、练掌握了统计局财政局税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，个人的能力必竟有限，如果大家拧成股绳，就能做到事半功倍。但这定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上，否则团队。
8、著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费管理费用销售费用财务费用却比去年同期下降了通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从。
9、了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利我们克服了许多困难，通过积极参加国地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴增值税般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟。
10、息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于个学科，在金融税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事。
11、精神就成了句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是。
12、逐与实际业务联系在起，找问题找漏洞，并反复消化严格把关。在出纳环节中，我们强调定要坚持原则不讲人情，把些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显。
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2012公司财务部领导工作总结