1、审记方法根据该拟建项目职业病危害的特点，本次预评价采用类比法对该项目进行定性和定量评价。通过对与拟评价项目相同或相似工程的职业卫生调查工作场所职业病危害因素浓度强度检测以及对拟评价项目有关的文件技术资料的分析，类推拟评价项目的职业病危害因素的种类和危害程度，对职业病危害进行风险评估，预测拟采取的职业病危害防护措施的防护效果。评价程序准备阶段接受建设单位委托,收集和研读有关资料,进行初步调查分析,编制预评价方案并对其进行技术审核，确定质量控制原则及要点等。实施阶段依据预评价方案开展评价工作。对该拟建项目进行工程分析类比调查检测，并对职业病危害因素进行定性定量评价等。完成阶段汇总分析实施阶段获取的各种资料数据，通过分析评价得出结论，提出对策和建议，完成职业病危害预评价报告书的编制，对职业病危害预评价报告书进行专家评审。详见职业病危害评价程序图。职业病危害预评价工作程序图注质控审查由评价单位根据建设项目具体情况确定是否召开专家。
2、制定而成。其主要内容包括风险分析实施评价报告审核技术支持内部管理档案管理检查改进七项内容。报告具体执行情况如下图图所示图质量控制示意图简述说明该项目的评价根据我公司管理手册程序文件和作业指导书三级文件的要求，首先对项目现场进行了实地勘察和资料收实施评价风险分析报告审核技术支持档案管理内部管理检查改进集，对项目存在的风险进行初步的了解，并结合收集的相关资料进行检查表的编制工作。并针对了解的风险，组织相关专业人员组成项目评价小组，制定预评价方案。评价小组依托检查表和预评价方案对项目现场进行现场检查后编写预评价报告，编制完成的评价报告通过报告三级审核内部审核技术审核过程审核对报告质量严格把关。审核后的报告报安监部门评审。通过不断发现问题，对整个体系进行持续改进。项目评价全过程，由技术负责人和技术顾问等技术人员提供技术支持。企业概况有限公司三采区地下开采项目隶属于有限公司，企业性质为私营企业。有限公司于办理了采矿许可证，有效期自。
3、持和完善。具体领导各部门工作。向厂长报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需作的改进。组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。组织质量管理文件制度的制定和审核。负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。组织评审重要的不合格包括不合格工作及不合格品。生产部门下有各生产车间设备维修职责负责管理各车间的生产工作，配合有关部门抓好质量食品安全管理，确保按时按质按量完成生产任务做好厂生产设备工装的整体管理工作，负责生产过程的控制。负责和处理生产中发现的技术问题，增强顾客满意。负责生产现场和生产环境的管理质检部门下有化验室负责成品检验半成品检验原材料检验职责负责生产车间的检验及产品的检验。负责原辅料入厂的检测工作。负责不合格评审的组织工作。负责制订本厂的原辅料质量标准产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。负责与外部监督部门协调工作。负责质量管理体系的所。
4、评审会或内审会。注专家评审的组织程序与内容按卫生部规定执行。质量控制准备阶段实施阶段报告编制及评审阶段接受建设单位委托收集有关资料法规标准技术资料初步调查分析确定评价单元，筛选重点评价因子筛选重点评价项目拟订预评价方案确定预评价方案质控审查依据预评价方案开展评价工作职业病危害因素定性定量评价及风险评估筛选重点评价项目建设项目工程分析职业卫生调查现场类比汇总分析资料得出结论提出对策和建议国家地方有关法规标准编制预评价报告书提交正式报告专家评审有限公司三采区地下开采项目职业病危害预评价严格按照职业卫生安全技术咨询有限责任公司质量控制体系的规定执行。职业卫生安全技术咨询有限责任公司是取得河北省安全生产监督管理局认证的具有乙级评价资质的职业卫生技术服务机构。其主要负责人报告编制人，以及技术专家都具有相应的资质和专业，能够保证本报告的质量。我公司的质量控制体系充分结合了管理学原理国家对职业健康审计评估机构的监督管理要求和自身机构特。
5、，办公用品的采购等，做好内外协调工作。各岗位人员任职要求及权责管理制度厂长学历具有大专以上学历中级以上专业技术职称，具有丰富的企业管理工作经验。年龄岁。经历从事相关行业企业管理工作三年以上，法律法规要求熟悉国家有关法律法规和行业要求，依法行事。职业道德要求遵纪守法，依法经营，知人善任，坚持原则，丝不苟，科学管理，努力学习，不断创新，精打细算，精益求精。其它要求身体健康，精力充沛，具有较强的组织能力和语言表达能力，具有很强的顾客意识质量意识市场竞争意识成本意识持续改进意识优质服务意识等，勇于开拓，锐意进取。权责向本厂员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定和满足组织制定和发布质量方针质量目标根据食品安全法食品质量安全市场准入审查通则白酒生产许可证审查细则等国家法律法规的要求完善质量管理体系批准各部门和各级人员的质量职能分配任命质量负责人生产管理者质量管理人员技术人员为质量管理体系有。
6、，并负责各部门记录的审核。各车间负责生产过程的记录，由各车间负责人抽查及审核。供应部门负责供方的评审，原材料库包材库负责采购品的记录。销售部门负责建立用户档案，成品库负责发出成品的记录。工作程序记录的分类质量管理体系的检查记录包括质量审核记录管理评审记录文件管理记录包括文件控制中的各类文件的审批发放和更改记录产品记录包括进货过程和成品验证记录体系运行记录包括所有质量体系运行记录。记录的要求填写记录，必须字迹清楚，内容完整，不允许涂改，如需修改可采用划改方式，使被划改出清晰可见。记录填写人必须本人签名，记录中的规定审核者，由本人签名。记录的收集归档和保管记录由各部门负责人指定专人收集保管，按记录的类别形式时间装订成册。化验室的检验报告和原始记录装订，由化验室人员保管操作人员的操作记录，由部门负责人收集保管设备维修记录，由维修人员收集保管监视与测量装置送检记录由质检部门保管供方资料由供应部门保管技术文件更改记录质量审核和管理。
7、，并负责各部门记录的审核。各车间负责生产过程的记录，由各车间负责人抽查及审核。供应部门负责供方的评审，原材料库包材库负责采购品的记录。销售部门负责建立用户档案，成品库负责发出成品的记录。工作程序记录的分类质量管理体系的检查记录包括质量审核记录管理评审记录文件管理记录包括文件控制中的各类文件的审批发放和更改记录产品记录包括进货过程和成品验证记录体系运行记录包括所有质量体系运行记录。记录的要求填写记录，必须字迹清楚，内容完整，不允许涂改，如需修改可采用划改方式，使被划改出清晰可见。记录填写人必须本人签名，记录中的规定审核者，由本人签名。记录的收集归档和保管记录由各部门负责人指定专人收集保管，按记录的类别形式时间装订成册。化验室的检验报告和原始记录装订，由化验室人员保管操作人员的操作记录，由部门负责人收集保管设备维修记录，由维修人员收集保管监视与测量装置送检记录由质检部门保管供方资料由供应部门保管技术文件更改记录质量审核和管理。
8、效运行合理地调配资源通过适当的方式，在厂内对质量管理体系的有效性进行沟通。二副厂长学历具有中专以上学历。年龄岁。经历从事相关行业生产和技术管理工作三年以上，具有丰富的企业管理工作经验各部门文件指定专人保管。文件应登记，记在文件登记台帐上，存档管理。外来文件加盖受控文件章进行标识登记，才能归档。文件的借阅人必须在文件借阅登记表上登记，经部门负责人批准后才能借出。质量手册程序文件经厂长批准后才能借出。编号质量安全手册记录管理制度版本修订记录管理制度目的对记录进行控制和管理，为证明产品质量符合规定的程度及质量管理体系有效运行提供证据，以及在追溯要求场合和采取纠正预防措施时提供依据，达到持续改进。范围适用于质量管理体系运行记录，以及有关供方的记录。职责质检部门生产部门各车间是记录的归口部门。生产部门负责编制记录的控制办法并指导各部门的实施，负责内审的记录和管理评审方面的记录。锅修车间负责设备记录。质检部门负责检验记录的实施及审核。
9、效运行合理地调配资源通过适当的方式，在厂内对质量管理体系的有效性进行沟通。二副厂长学历具有中专以上学历。年龄岁。经历从事相关行业生产和技术管理工作三年以上，具有丰富的企业管理工作经验各部门文件指定专人保管。文件应登记，记在文件登记台帐上，存档管理。外来文件加盖受控文件章进行标识登记，才能归档。文件的借阅人必须在文件借阅登记表上登记，经部门负责人批准后才能借出。质量手册程序文件经厂长批准后才能借出。编号质量安全手册记录管理制度版本修订记录管理制度目的对记录进行控制和管理，为证明产品质量符合规定的程度及质量管理体系有效运行提供证据，以及在追溯要求场合和采取纠正预防措施时提供依据，达到持续改进。范围适用于质量管理体系运行记录，以及有关供方的记录。职责质检部门生产部门各车间是记录的归口部门。生产部门负责编制记录的控制办法并指导各部门的实施，负责内审的记录和管理评审方面的记录。锅修车间负责设备记录。质检部门负责检验记录的实施及审核。
10、有文件编写，并听取信息反馈及时修改。制定年度教育培训计划，报厂长批准后，组织实施。供销部门职责负责组织原料辅料包装材料及其它材料供方的评定和管理工作按照采购计划，采购原辅料包装材料及设备设施积极配合质检部门做好索证验证工作，及时处理不合格的外购产品，做好记录。负责新产品的开发。负责编制产品销售计划和回款计划。负责常规合同评审实施。负责销售货款结算和清理。负责产品宣传销售及售后服务工作。及时反馈客户提供的信息。负责与顾客的沟通工作。负责顾客满意度的调查工作，做好记录。办公室岗位职责和权限在厂长的领导下，负责做好人事管理培训警卫后勤以及各项行政事务工作。负责做好入厂人员的考核。组织对新进人员进行本厂规章制度和相关岗位职责的培训。统接收各类文件，并分送相关部门和领导。安排厂内警卫的值班，确保厂内财物安全。组织做好厂内清洁卫生工作，确保产品质量安全和职工身体健康。及时向厂长报告分管工作的情况，并提出工作建议。处理酒厂日常办公事务。
11、评的职责和权限各工作岗位的职责和任职资格做出规定，并通过内部沟通和宣导，使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保酒厂质量管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。职责厂长负责确定各有关部门人员的质量职责权限和相互关系。厂长职责认真学习结合实际贯彻执行国家有关质量的方针政策，有关的法律法规。确保建立实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承但全责。制定企业的质量方针质量目标，批准和发布质量安全手册。创造并保持良好的工作氛围人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保全厂内部职责明确，并得到沟通。任命质量负责人，确定组织机构，对主要职能部门负责人进行任免。确保质量管理体系得到持续改进。组织召开重大质量会议，作出重大决策。质量负责人职责在厂长的领导下，具体负责本企业质量管理的日常领导工作。负责本企业质量管体系各部分各过程的建立实施。
12、，办公用品的采购等，做好内外协调工作。各岗位人员任职要求及权责管理制度厂长学历具有大专以上学历中级以上专业技术职称，具有丰富的企业管理工作经验。年龄岁。经历从事相关行业企业管理工作三年以上，法律法规要求熟悉国家有关法律法规和行业要求，依法行事。职业道德要求遵纪守法，依法经营，知人善任，坚持原则，丝不苟，科学管理，努力学习，不断创新，精打细算，精益求精。其它要求身体健康，精力充沛，具有较强的组织能力和语言表达能力，具有很强的顾客意识质量意识市场竞争意识成本意识持续改进意识优质服务意识等，勇于开拓，锐意进取。权责向本厂员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定和满足组织制定和发布质量方针质量目标根据食品安全法食品质量安全市场准入审查通则白酒生产许可证审查细则等国家法律法规的要求完善质量管理体系批准各部门和各级人员的质量职能分配任命质量负责人生产管理者质量管理人员技术人员为质量管理体系有。
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