1、目公司和集团工程管理部审批备案。工程开工审批应具备的条件场地完成“五通平”，施工设备满足开工要求，测量放线明确临设搭建位置，验线完毕，管理人员配备齐全并到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计方案审批合格。开工报告的审批由施工单位填报单位工程开工报告和工程开工报审表，报监理公司及项目公司工程部审批，待审批同意后报集团工程部备案。施工过程的控制管理质量控制原材料成品半成品设备进场验收原材料成品半成品砼砂浆焊接试件以下简称原材料应具备相应的材料合格证和试验证明，施工单位应及时填报建筑材料报审表，经审核合格备案后，方准使用，对于第批进场主要材料设备，还需监理公司和项目公司工程部共同参加检验无误并签证认可才能投入使用。经审核验收的材料成品和半。
2、专人负责材料试验，监理公司派人监督取样送检，试验报告上需有项目公司工程部现场见证人签证方为有效试验必须到工地所在的区市建筑工程质检站试验室，否则无效。原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由监理公司通知限期日内退出现场，在限期内未退场的由监理公司再次通知限期退场并进行重罚，该罚款从工程进度款中扣除。施工样板确认样板确认的内容。样板确认的内容由项目公司书面给出。首先确认施工图内的工程内容，再确认应实施样板的工程分项，包括但不限于外脚手架搭设围板墙钢筋绑扎柱和剪力墙和现浇板的砼浇筑围护砌体抹灰保温墙面临边防护防水工程等等，装修阶段的每个分项如标准装修户型及各洞口定位外墙涂料外墙砖楼地面和楼梯间排砖铝合金安装栏杆安装入户门吊顶各。
3、察专题讲座等方式进行。业务培训考核制度培训和学习均进行考核，根据考核成绩给予奖励或处罚，考核结果由集团工程管理部控股集团人力资源中心备案存档，并作为上岗晋升降级辞退的重要参考依据。考核考试的有关规定细则，由集团工程管理部和控股集团人力资源中心共同编制至分评为优秀至分评为良好至分评为合格分以下评为不合格。考核成绩在集团公司内通报，成绩优秀者给予表彰，不合格者给予通报批评，连续两次不合格者，给予降级辞退处理。工作考评及奖罚制度总则为保证集团公司开发建设的各项目质量进度投资等控制目标的实现，贯彻奖优罚劣的原则，特制定本制度。本制度适用于房地产集团工程系列各级管理人员。奖励与处罚基本原则本制度分表彰和处罚两部分，表彰分通报表扬和物质奖励。
4、成品须达到如下要求保证质量的资料完整有效，有关技术指标符合设计及规范要求现场实物标志与材料相符。主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位还应及时填报主要工程设备选型报验表或主要工程构配件报审表，监理公司应及时会同项目公司工程部施工单位开箱检验，符合要求者共同签字认可，不符合要求的按规定退货处理。主要装饰材料样板包括外墙材料装修园建饰面材料等原则上由装饰工程设计单位部门提供，集团设计管理部确定，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由项目公司装饰工程设计单位部门集团营销管理部集团设计管理部项目公司主管领导会同施工单位选定。原材料进场检验应实行试验见证人制度施工单位指。
5、相关管理规定，给予通报。会议制度工程周例会各项目公司每周召开工程周例会，会议时间统定为每周上午，由监理公司主持，分管副总经理列席，参会人员为项目公司工程科所属全体人员施工建设单位管理人员监理单位管理人员，会议记录按周例会记录表填报，并在次日时报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库。主要内容有对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查上周工程进度情况本周进度计划施工单位投入人力设备情况材料的质量与供应情况有关技术质量安全文明施工情况需要总包单位与分包单位协调的问题需要项目公司协调或解决的问题对施工单位的通知和指令会议纪要和周例会记录表如未按时向集团工程管理部报备，将每次处罚项目分管副总经理元。月度。
6、踪落实每周五下班前向集团工程部上报工程质量巡检周报。项目公司月度检查项目公司工程部每月底要组织本部全体技术人员对本地区项目在建工程进行全面检查检查结果由项目公司整理后发通报并抄送集团工程管理部。集团工程管理部检查集团工程管理部不定期巡检全集团各分公司在建项目，要求项目公司工程副总经理项目公司工程部负责人全程陪同检查，专业工程师随行，并做相应巡检记录，同时，要求各施工单位负责人全程参加，监理单位总监参加巡检，巡检内容按巡检记录表内容进行随机抽检记工报告施工方案以及施工进度计划人员及机械设备配置材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。五工。
7、员录入工程管理信息库，形成工程质量检查月报，在当月日前报集团审批后，通过内部系统通报集团全体职能部门各项目公司。不定期会议工程项目建设过程中临时发生的事件，需要集团工程管理部设计管理部施工单位及集团公司各职能部门协调解决时，由项目公司工程部或项目公司发出通知，请有关单位参加，重要的协调会报呈集团分管副总裁签发并主持会议。集团公司下达重要工作指标，需由集团工程管理部布置阶段性工作任务时，或项目公司工程系统出现重大管理失误及工作线路偏差时，由集团工程管理部发出通知，请项目公司有关部门参加，由集团工程管理部总经理主持。培训及考核制度培训制度集团工程管理部经理组织对各地区项目公司专业工程师进行轮训，每月进行次专业技能培训。集团工程管理部总经理组。
8、确认样板后施工单位才能大面积展开施工。否则，监理公司和项目公司可要求其无条件返工，所造成的切损失将由施工单位承担。施工过程质量检查巡视检查与旁站监督项目公司工程部和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。下列部位施工全过程监理公司必须旁站监督桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程地下室底板顶板侧墙浇筑砼及防水处理钢结构安装屋面防水施工水暖系统的压力试验及通灌闭水试验主体结构砼的浇筑。检查与抽查监理公司项目公司工程部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于。检查内容施工原材料半成品成品的织讨论总结项目周巡检由项目公司工程部经理组织全体工程管理人员参加周巡检发现的问题应及时发出质量整改通知单并。
9、项目例会各项目公司每月召开次工程管理月度项目例会，会议时间统定为每月的第个周的星期上午分召开，会议由项目公司总经理主持，参会人员为项目公司工程管理全体人员施工建设单位项目负责人监理单位管理人员总监必须到会，会议记录按月度会议记录表填报，并在次日时报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库。未及时填报的项目公司，将每次处罚项目分管副总经理元。集团工程管理部巡检例会集团工程管理部每次巡检当日下午在项目公司会议室召开巡检例会，由项目公司工程副总主持工程巡检例会，且形成工程巡检例会记录和巡检记录表，并应有项目工程副总经理签字确认，由集团工程管理部巡检人员在当月日报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职。
10、处罚分警告记大过降级辞退。凡年内受到两次警告者作记过次处理受到两次记过者作记过处理。凡年内受到两次记大过者作降级级处理，并取消其记大过当月奖金。凡年内受到两次降级处理者作辞退处理并取消其降级当月及年度奖金。主管级以下员工的降级处罚按降低级工资处理，并取消其降级当月奖金。对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理，并取消其当月及已批准的施工组织设计。项目监理细则的基本内容专业工程的特点监理工作流程控制要求目标值方法及措施。编写审批程序项目监理规划由项目公司工程部编写，报集团工程管理部审批后实施项目监理细则由项目公司工程部专业工程师编制，经项目公司工程部审查外委监理公司的项目，由监理公司编制项目监理规划和项目监理细则，报。
11、对各地区项目公司工程部分管副总经理工程经理进行轮训或到优秀企业参观培训，每季度次。项目公司工程部自身编订培训计划，每月组织不少于次全公司工程管理技术人员的集中培训学习，结合工程管理手册和专业技术工作中比较突出的问题进行学习讨论。培训方法内容专业工程师主要培训公司管理规章制度流程新工艺的应用，结合行业规范标准，主要采用宣讲讨论案例分析等方式进行培训工程部经理主要培训公司管理规章制度工程施工规范质量验收标准规范质量通病的预防措施工程阶段性管理准则协调能力事故处理工程计划等技能，主要采用宣讲讨论案例分析参观等方式进行培训工程副总经理主要培训公司管理规章制度项目管理项目成本项目计划领导能力与技巧沟通技巧组织协调等技能，主要采用案例分析讨论参观考。
12、业电气管道安装等在大面积展开施工之前，都必需先做施工样板并经三方确认。施工单位在实施各类样板之前，首先要提交做样板的地点时间和施工方案工艺材料报监理公司和项目公司审批。依据施工图含修改图的要求规范合同及已确认的施工方案要求监理公司进行旁站观察，并记录施工样板过程中存在的问题和改进方案。样板材料的确认,要求各项目公司在现场建立样品“样板室”，以便对施工阶段采用的材料与进场前确认的样板材料进行比对监控管理。样板制作完后，由监理公司召集三方专业人员对施工样板进行确认。确认的过程也可以同时请集团工程管理部对样板进行使用功能和维保方面的确认或提供文字要求。此过程也可以经过几次反复，以最终三方确认的样板签认施工样板确认单，施工单位照相或录像后存档。。
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