1、。商圈分析的步骤般可分为以下几步第步是确定资料来源，包括销售记录分析信用证交易分析邮政编码分析调查等。第二步是确定调查的内容，包括购物频率平均购买数量顾客集中程度。第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。第四步是确定商困内居民人口特征的资料来源。第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。最后要确定商店的区域地点和业态等。百货商店选址调查与商圈分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
2、口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化个性化少量化而个三口之家的家庭有个独生子女，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品健身用品营养食品等而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品玩具等。人口密度个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班上学的人。
3、店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务商店过多的商圈，有太多的商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明个商圈所能支持的商店不可能超过个固定数量，饱和指数可由公式求得。式中商业圈的零售饱和指数商业圈内的潜在顾客数目商圈内消费者人均零售支出商圈内商店的营业面积。假设在商国内有万个家庭，每周在食品中支出元人民币，共有个店铺在商国内，共有平方米销售。
4、。所需调查的项目包括常住人口数家庭及构口密度教育程度从事行业自然增加率社会增加率家庭人均收人白天流动人口数年龄构成家庭年支出及支出结构现就些主要项目分述如下家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括人口家庭成员年龄收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如个两。
5、如采取延长下班时间增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。客流量般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为各站上下车乘客人数历年来的变化。上下车乘客人数愈多的地方愈有利。上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。根据车。
6、处。体育场旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊商厦在立地之初，就对周围商圈至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本个。经过汇总分析，这户居民中，人均收入在月千元左右的约占，元的占，元的占，人均月收入元以下的人均月收入元以上的约占。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭。
7、项目增长免除经济和季节性波动的自由度。竞争情况现有竞争者的商业形式位置数量规模营业额营业方针经营风格经营商品服务对象所有竞争者的优势与弱点分析竞争的短期与长期变动饱和程度。商店区位的可获得性区位的类型与数目交通运输便利情况车站的性质交通联结状况搬运状况上下车旅客的数量和质量自建与租借店铺的机会大小城市规划规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店成本。法规税收执照营业限制最低工资法规划限制其它租金投资的最高金额必要的停车条件等下面对上述内。
8、关系。上下车客人数的调查重点为各站上下车乘客人数历年来的变化。上下车乘客人数愈多的地方愈有利。上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如居住人口集聚区。如新建小区居民居住集中区等。日常上班的场所学校医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。火车站汽车站地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之。
9、站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如居住人口集聚区。如新建小区居民居住集中区等。日常上班的场所学校医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。火车站汽车站地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。体育场旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。购买力商圈内家庭和人口的消目可获得性与可靠性。促销媒体的可获得性与传达频率成本与经费情况。经济情况主导产业多角化程度。
10、面积。则该商圈的饱和指数为这数字越大，则意味着该商圈内的饱和度越低该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。在不同的高圈中，应选择零售饱和指数较高的商圈开店。第三是对商圈内经济状况的分析。如果商圈内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长如果商圈内产业多角化，则零售市场般不会因对产品市场需求的波动而发生相应波动如果商圈内居民多从事同行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商圈开。
11、作具体分析。先看人口特征分析。关于商因内的人口规模家庭数目收入分配教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查购买力调查年度统计等资料中获知。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额有效购买收入总的零售额等资料。再看竞争分析。在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何个商圈都可能会处于商店过少过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商。
12、数，减去到外地上班上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。客流量般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大。
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