1、部大开发的进步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳健康的发展时期。四市场细分和目标顾客按顾客需求分类，将市场细分为普通商品房市场高档别墅市场商用楼市场党政办公楼市场。普通商品房企业首选的细分市场，既是企业的发迹市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计装修装饰服务。高档别墅区鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这市场。商用楼提供高品质具有浓重商业氛围的写字楼商业会议楼装潢设计和装修装饰以。
2、，但正处于迅速膨胀时期，计算机观念深入人心，孕育着电子商务的萌芽并促进虚拟经济悄悄成长。强势专业的管理人员，专业的设计师，流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。弱势管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理。机会随着社会经济的的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。威胁发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。六竞争战略和商业模式差异化战略通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计装潢装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面的。
3、除外，还应对施工队予以重罚。竣工验收合格，客户项目经理质检员在竣工验收单上签字。客户须在自竣工验收单签字之日起，三日内，到公司财务部交尾款。第二十八步发给客户保修单,竣工验收，客户交齐尾款，由财务部填写工程保修单并将工程保修单交与客户。财务部经理请客户填写客户评价表。财务部将客户评价表转交客服部，由客服员作计算机录入。员工的主要收入取决于客户评价表。第二十九步保修期服务,保修期内，由客服务部安排设计师电话回访客户次，质检员电话回访客户次，项目经理上门回访客户次。客服员每三个月电话回访客户次。保修期内，公司领导将邀请部分客户代表参加客户交流会。四行业概述和目标顾客竞争外来竞争目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。目前几家的。
4、及宾馆房间餐厅会议中心等商业场所的装潢设计装修装饰业务。党政办公楼党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。五公司的处境政治环境全国政治稳定，在中部大开发战略的指引下，安徽省委省政府颁布诸多文件，鼓励非公有制经济以及中小企业的发展。各级市县政府有关部门制定多项政策，通过各种优惠措施，积极招商引资，兴办企业，大力发展非公有制经济。技术环境装潢设计装修专业人才，机器设备网络技术目前市内除了刨木机等基本的机器设备，安装组合等作业流程全靠传统的手工技艺完成，做工精细但效率低下。全市装潢设计专业人才奇缺，少数的设计人员都是自学成材，掌握知识不足，综合素质不高。计算机网络发展水平总体偏低。
5、服员定期协同设计师电话回访填写客户洽谈单的客户，征求客户对公司的服务意见。第三步参观在施工程,公司每周六日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。第四步上门量房,客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。公司会与您签订客户立项书。然后设计师上门为您量房。第五步绘制平面图，为客户做初步预算,量房后平米以下我们会在天左右为您绘制出平面图效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。第六步客户修改认定,我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。第七步绘制详细图纸,图纸预算需经连锁店设计主管审核签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。第八步签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训客户须知及必要。
6、量身定制，提供专业正规流高质量的室内外装潢设计装修服务，并根据需要为顾客提供设计装潢装饰条龙服务，以收取设计装修装饰费用为主要业务收入。三公司的管理运营模式第步客户逐步质量认定制,本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每步均需有客户认定签字，每道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步客户咨询,电话咨询客户上门咨询设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到您好，城市人家装饰,我是客户服务员或设计师。客服员每日接待新客户时，要与客户填写客户洽谈单，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写客户洽谈单的客户，征求客户对公司的服务意见。。
7、计师进行次交底。第十步设计现场交底,设计次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集质检员客户工长及项目经理，进行现场交底。质检员和项目经理对施工现场进行查看，质检员负责向客户说明现状，并填写施工现场原状情况说明单。可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示连锁店设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。第十二步施工领款备料,施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。第十三步施工队进场，基础施工开始,施工队进场应按小区物业管理部门的规定，提供公司的资质证明营业执照副本项目经理照片及相关负责人的照片，后由物业管理部门发放开工证。施工前，由项目经理与客户共同填写施工现场原状情况说明单，确认无误后双方签字。。
8、市场细分和目标顾客五公司的处境政治环境技术环境强势弱势机会威胁六竞争战略和商业模式差异化战略二半虚拟制造模式七管理团队八财务报告预计第第三年资产负债表二预计第第三年损益表九尾声注意事项二作者附录在电子版二背景摘要近十年来，世界政治环境总体平稳安定，全球经济也进入个长期稳步发展的时期。我国以每年的增长速度健康发展，全国人民生活水平日益提高。在这样个大环境下，人们对衣食住行各方面的要求也日益提高。因此，特别在最近三四年，全国各地的房地产旅游等行业空前膨胀，创造个又个新高。三关于我们公司简介十方装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部设计部工程部，实行总经理负责制。二产品服务为企事业单位家庭。
9、的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订客户授权施工责任书。暖气煤气管路及设施不能改动。我们与客户签定订的合同式两份，客户财务部各份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同合同附件报价单图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的，工程过半或工期过半后支付合同总造价的，竣工验收合格后支付其余尾款。第九步建立客户工程档案,公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善客户管理档案，以便为客户做好服务。第十步设计次交底,从签订合同之时算起，三天以内进行设计次交底，由客服员召集质检员及项目经理，在设计部与设。
10、装潢的创意也不是很好。内部进入者掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小。而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠陌生人发动的感召力很难说服他们。综合上面分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自批零散的民工，和他们抢占市场将市本企业必然要面对的。而装潢设计面临的竞争将更小。二供应商分析装潢设计装修必需的各种材料压板原木油漆等市场供求基本平衡，价格合理。本市的木材资源丰富，可提供大量的原木。偶然对特殊材料的需求，如果材料市场缺货，可以到合肥采购。三市场规模及行业发展预计市场在未来十几年将与房地产业随着西。
11、第十四步分阶段材料进场验收,项目经理填写进场材料验收记录单，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理质检员的签字。第十五步施工质量监督,质检员检查自己的责任工地时应填写质检员工程自检情况汇报表检查他人责任工地时应填写质检员工程互检情况汇报表工程部经理企业管理人员检查工地时应填写工程质量巡检情况汇报表。第十六步隐蔽工程及闭水试验,隐蔽工程包括水暖电气通风等系统。由监理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。第十七步工程前半期施工,质检员按公司施工工艺标准检验施工质量，对于材料及施工质量不符合公司规定的，必须要求施工队拆换。对于铺设电气线路不包线管，拐弯处不用弯头，除要求施工队立即拆。
12、全方位效果图，并按其要求作必要的修改调整直至顾客满意为止。二半虚拟制造模式全权负责市场开拓和产品装潢开发设计，具体的生产环节装修作业采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。七管理团队建立完善素质高的管理团队是成功的基础和必备条件。八财务报表预计第第三年资产损益表收入万万万支出万万万结余万万万九尾声意事项本计划书文中引用的部分数据是根据实际情况做的估计，不是官方数据，准确度不保证。二作者李国斌附录我们公司的口号是美家每家公司实力展示十方装饰公司商业计划书李国斌目录目录二背景摘要三关于我们公司简介二产品服务三公司的管理运营模式四行业概述和目标顾客竞争外来进入者内部进入者二供应商分析三市场规模及行业发展四。
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十方装饰公司项目可行性研究报告