1、的表达战略媒体战略，所以属项极其重要的决策。即，收集和分析消费者信息是决定广告计划的整个方面的基础。分析时，首先要根据以下消费者分类标准加以整理，然后要具体地分析消费者的具体形象，即购买动机或实际的使用状态等内容。有关细分消费者的标准客观上的特性主观上的特性消费者的背景性格人口统计学上的特性性别年龄地理辅助性文化生活属性阶层性的职业收入多少消费水平消费行为意识消费者的生命阶段居住特性分类与媒体的接触状况个人特性生活方式的特性消费者的实际状态意识购买人购买行为使用的实际状态有关商品的意识和评价消费者所见的商品在市场上的地位等。品牌的渗透品牌销售的要点，品牌的形象等。关于流通为了解对象商品最近的流通情况,要重视收集该商品在超级市场方便商店的情形资料，另外还得。
2、致的分析，并从对象商品的广告方向性取得启发。※在进行分析的过程中,如有不足之处或疑问,则应独自进行调查,充实课题设定上的数据,做好补遗工作,以满足广告客户的需求。要总结课题要根据整理分析出来的对象商品所拥有的优势或劣势，总结为达到销售目标，预料该商品的机会和存在的问题。设定重点课题从列出的课题清单中，抽出应通过广告解决的最为重要的课题。例如提高知名率，或使新的使用习惯能扎下根。计划表及填写要点存在问题的整理和确定课题分析长处短处市场环境商品牌名广告※整理分析对象市场的规模地理或季节性差异。※整理分析竞争状况市场占有率。※整理分析消费者目标对象的特性和流通特性。※与竞争商品比较，来分析和整理对象商品在市场上的容纳程度推销要点形象。※使用牌名时，分析和整理牌。
3、，开始拟定广告计划方案，并组织工作小组。这个小组由业务主管以及市场营销创意媒体促销等各部门人员担当组成。下图所示的是根据意图说明会开展的广告计划作业流程。广告计划作业的基本流程计划观察执行广告计划作业中业务主管的作用业务主管是充当广告计划组织者的角色。目前，广告客户的宣传活动领域日益扩大，而为适应其需求，广告公司的业务也不得不网罗许多方面。因此，得与广告意图说明会组织工作小组市场营销数据的收集方案的分析市场营销战略方案的拟定拟定促销战略方案拟定方案拟定媒体战略方案制定广告计划方案广告作品介绍会制作广告原稿决定制作促销工具各种实施准备作业公关计划实施准备工作购买媒体实施确认实施情况营销额的列入支付通知支付拟定创意战略表达方案测定效果验证广告意图说明会反馈于。
4、直接到商店铺面去观察。流通的路径渠道的特性销售对象零售商店数目经销商品的不同类型零售店比例在商店内的占有率铺面价格等。掌握商品品牌掌握商品品牌要研究对象商品能为人们所接受的程度。这是因为商品所处的产品生命周期阶段推出期成长期成熟期衰退期等的不同，会直接影响广告量或广告表达方式，因此必须准确地加以整理。例如，属推出期时，则应该对其知名度，属成长期则应该对其与竞争商品的不同之处或渗透率。关于竞争商品的牌名要掌握用户连续使用其他牌名的理由满意度不满意之处等购买使用的动机。此外，要把握对象商品最近在市场上值得注意的现象。把握广告要研究对象商品在以住广告上存在的问题。如果是新商品，则要通过类似商品或竞争商品来类推。特别是对于竞争商品而言，无论是不是属新商品都要进行。
5、公司各种活动合作公司制作制片公司策划调查公司社会人们广告信息广告客户广告公司的课题当今广告所面临的课题是如何适应变化着的环境。围绕广告行业的个方面广告的送出方广告客户广告的接受方消费者广告的传播方媒体都在很大的变化之中。大广告客户方面，可以看到从划型的大批量生产向多品种小批量生产的过渡并要与服务型软件型经济相适应，这结构上的变化。在消费者方面，正在朝消费的多样化个性化以及从追求物质上的满足向追求精神上满足转化。在媒体方面，卫星广播等新媒体和等的个人计算机通信正在发展。广告则逐渐扩大其范围，在整个企业经营的宣传活动中得到积极的利用。广告的如此变化，造成了广告公司业务领域的扩大。就消费者而言，广告是生活信息的来源，而对企业来说，广告系企业的市场营销活动的主要。
6、销媒体等小组分别进行作业。市场营销调查调查的目的下表所示是按不同目的分类的广告公司所进行调查的览。表中④栏的市场消费者商品流通需求等数据是拟定广告计划方案的基础。而栏的广告和广告媒体,则是制定广告的具体实施计划时,要在有限的预算内取得最大的效果所需的测定项目。④关于流通关于广告广告传媒关于市场关于消费关于商品狭义上指商业布点调查或经销对象区域调查等。还进行各个商品牌名的市场大小或特性构成者的特征或地理分布等的市场调查。系欲测定购买行为使用状况及消费者意识心理方面的调查，其中包括动机调查形象调查等。生活方式的分析等也旨在通过细分消费者的行为意识来抽提分支市场的方法商品能为人们接受到什么程度接受容量测定调查理想商品的特征是什么等有关新产品开发或改良的调查是其。
7、的前述个部门。业务主管与广告客户接触时，代表广告公司。这时业务主管的工作是向广告客户提示广告公司对市场营销和广告活动的想法，并加以说服。此外，向广告客户提供其需要的媒体信息竞争对手企业的动向等市场信息也属业务主管的主要工作。这信息的迅速性及其内容的准确性丰富性是广告公司获取利润的机会。有时，信息是决定广告公司之间业务主管竞争胜负的关键。另外，作为业务主管的工作有个绝对不能忽视的责任。即，从广告客户签订合同到回收广告销售款项的所有过程均要确保公司的利益。开展项业务，究竟取得多少销售额支出多少经费结余多少，这利润管理也是业务主管的项重要工作。公司内部的业务主管在广告公司内部，业务主管所占的位置是代表广告客户，即传达广告客户的意图想法，把它准确地反映于公司内部。
8、开广告时应注意的事项传媒的想法等对象商品广告展开形象※填写瞄准市场的什么地方是现有市场还是新市场若是现有市场应夺取哪些竞争商品的市场占有率。※广告的对象是什么还要写明宣传目标的轮廓。※要把对象商品作为什么样的商品加以宣传发挥其优势还是去弥补劣势与竞争商品比较写明宣传的方向。※填写，要准确传达项中考虑的对象商品地位宣传要点。※填写,为项中考虑的宣传目标能够接受的传达要点。※填写，意识到适合广告客户的表达方式。※填写，展开广告的方式，以便能具体了解所展开的广告形象，媒体的利用方法等。决定广告的目的目标※简洁地写明广告的目的主题和目标要达到的知名度目标等※由于属整个项目小组共同认识,同时又是要说明介绍的广告内容,因此也是广告客户的目的目标。※依据此方针，创意促。
9、支柱之拥有的唤起需求的效果是很大的。与此同时，广告收入还作为经营大众传播媒体的基础，支撑着言论和报导的自由。广告公司就是这样始终跟随着时代变化。四广告公司业务主管的作用业务主管英语叫做，取其各个字母称。业务主管的主要职责是获取广告客户的广告业务，并加以维持扩大，为自己的企业谋求利润。业务主管可大致分为在广告客户面前代表公司的业务主管和在本公司内部代表广告客户的业务主管的两个方面。作为广告公司代表的业务主管业务主管是代表广告公司担任广告送出方的广告客户企业或地方政府业务的窗口。其功用在于准确地把握广告客户的意图，传达给公司内其他部门的同时，还得把广告公司拟定的计划方案提交给广告客户。由于是广告客户意图的传达人，所以在广告制作业务中有必要协调统除管理部门以外。
10、次作业公司内负责市场营销创意媒体促销等的业务人员碰头磋商，还必须与分别担任各种作业的外部各有关公司媒体公司有关制作的创作组进行接触。原则上业务主管是制作小组的负责人，指挥和管辖整个工作的内容和进展。从广告意图说明会开始到广告作品介绍会退期要努力节减市场营销成本销售额虽会下降，由于市场营销成本的减少，仍可指望收益销售额会减少，但由于投资额也会减少，能够维持投资效率收获战略关于消费者除购买行为购买的时间地点等和利用频率以外，还要考虑到消费者的人口统计的特性，即，人口的性别年龄文化水平职业家属构成收入大小等基本属性和生活方式以抽提拟作为宣传对象的经过细分的对象市场寻求其特征。并且要分析每个与广告媒体的接触状况。由于拟定广告计划时的宣传对象的选择会密切关系到广告。
11、在进行的业务中。业务主管在广告公司内部，是为广告客户服务的业务之中心，因此必须具备有关广告客户方面的准确的知识。例如，无论任作业小组及广告客户的经营宗旨广告客户的经营方针经营目标广告客户的市场营销方针广告方针④企业规模,在行业内的地位形象负责广告业务人员的见解或其履历等,都要做到随时随地都能明确回答。这样，对公司内部而言，业务主管始终站在广告客户的立场，准确掌握广告客户的宣传活动需求，把它传达给各个部门，以担负指引广告计划进展的职责。五在广告计划作业中业务主管所担任的实际业务广告计划作业的开始广告计划的作业是在参加广告客户举办的广告计划意图说明之时开始的。意图说明会，会提出有关商品的情况出售时期销售目标广告预算等。业务主管就要判断广告客户所要求的提案内容。
12、名的容纳程度推销要点形象。※整理分析对象商品竞争商品的广告发布状况广告量广告表达。机会威胁总结※通过分析有关市场环境商品及商标广告优势和劣势，总结对象商品要达到销售目标过程中的机会和存在的问题机会威胁总结※通过分析有关市场环境商品及商标广告优势和劣势，总结对象商品要达到销售目标过程中的机会和存在的问题重点课题※尽量简洁地整理需通过广告解决的最重要的课题是什么。重点课题※尽量简洁地整理需通过广告解决的最重要的课题是什么。拟定广告基本战略要争取哪些需求竞争对手何在对象商品的主要市场占有来源要瞄准哪些人针对谁对象商品的广告对象把对象商品的地位设在什么地方如何出现在消费者面前对象商品在市场中的地位宣传重点和表达上应留意的地方为此,应说些什么对象商品的广告表达战略。
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