1、记，设龙溪乡有争所是可行的，也是十分及时的。龙溪乡邮政通信的现状及服务需求分析龙溪乡作为个拥有平方公里的区域面积，辖个行政村，总人口人的山区乡镇，截止目前任然没有自己的邮政局所，村民信件和包裹的邮寄都需到街头镇邮政局办理，来回几十公里的路程，给我乡广大人民群众的生活带来极大不便，并大大增加了村民的邮寄成本和时间浪费。因此在龙溪乡建设座空白乡镇邮政局所是十分必要也是非常及时的。项目提出过程年月天台县龙溪乡人民政府向天台县发改局发出政府文件关于要求设置龙溪邮政所的报告。年月由天台县邮政局和龙溪乡人民政府召开有关空白乡镇龙溪乡邮政所建设工作的协调会批发了龙溪乡邮政所建设项目。第三章战略规划产业政策行业准入及编制依据拟建项目与相关规划的关系该拟建项目地块处于龙溪乡黄水村地块，拆除乡镇府后门围墙，在乡镇府老办公楼后面空地拟建幢二间三层的邮政所项目，已经相关部门和专家初步评审通过，完全符合相关规划的要求。拟建项目与相关产业政策的关。
2、项目选址及建设条件分析项目选址及用地方案龙溪乡邮政所按照相关规划要求与龙溪乡邮政通信发展需要，选址地点于龙溪乡黄水村地块，乡镇府老办公楼后面围墙内，面临主村道，临近黄水溪，位于全乡的中心，兼顾天柱岭下下辽片，交通十分便利，对以后提高发展龙溪乡邮政通信条件十分有利。土地利用合理性分析本项目规划总用地面积平方米，规划建设用地面积平方米，拟建的邮政所为间层，每间面积为平方米，总建筑面积平方米。土地获取方式及土地权属该项目规划用地亩即，系国有土地，属规划建设项目用地，是以出让的方式供业主用于基础设施中的邮政设施建设。地形地质条件因建设项目拟建场地尚未进行地质初步勘察，其地质资料参考该场地附近区块地质勘察资料和现场踏看估计在本工程工作区揭落的地层主要有前第四系地层侏罗系上统，以火山碎屑岩为主，主要由酸性火山岩组成。白垩系主要岩性有中厚层状的紫红色钙质粉砂岩等沉积类岩组成。第四系残坡积层，主要为含碎石亚粘土，含粘性碎石等，分布在低。
3、时入场。钢管模板等周转材料均已有储货在库，定型钢模已修整完毕，脚手架扣件已在仓库检修上油结束，可随时调进现场。结构施工所用商品砼厂家，也将我司选择多年合作的杭州市市最有信誉的厂家，随时可供应砼到施工现场。钢结构用材料及配合施工单位，均已进行联系并已落实进货渠道。防水施工用材料也与有关专业防水公司联系并达成意向，中标后与业主协商可随时进场保证施工。装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主设计等单位选择样板后定货进场，保证满足工程质量和进度的需要。四技术设备确定总体技术方案中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法主要技术措施大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实些主要的技术方案。图纸会审目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工。
4、龙溪邮政所位于龙溪乡黄水村地块，是推动龙溪乡邮政通信服务能力和基础设施建设发展的个项目，有助于相关产业进步提升集聚的个举措，与相关产业政策无抵触。拟建项目与相关行业准入标准的关系拟建的龙溪乡邮政所是完全按照空白乡镇邮政局所标准建设，不仅满足龙溪乡内企业生产和人民群众的生活需求，有利提高龙溪乡邮政通信服务水平，项目建成后将达到规范化标准,而且为龙溪乡的招商引资和发展农业经济旅游经济奠定了坚实基础，对发展整个天台国民经济都有重要意义，因此，拟建项目也完全符合行业准入标准的要求。本报告编制依据法规依据中华人民共和国城市规划法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例建设项目环境保护管理条例中华人民共和国水土保持法相关规范标准定额以及浙江省有关规定关于建设项目经济评价工作的若干规定建设项目经济评价方法建设项目经济评价参数文件批文依据天台县相关批文会议纪要等第四章。
5、构由项目领导层专业管理层和施工层组成。各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员名单见附图略。项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事成本控制技术决策设备租赁的权利，对本工程进度质量安全负责。其中项目经理为工程总负责人。名项目副经理负责生产调度机械设备管理材料供应与劳动力调动等。名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。名项目副经理负责生产协调经营预算进度质量与安全控制等。项目工程师负责技术攻关内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱乐保卫对外宣传行政事务等等。二项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组结构工程专业班组负责结构工程的钢筋模板混凝土施工。负责制作安装现场放线检测等。装饰工程专业班组负责合同范围。
6、要更改施工计划，以便抢回损失之工期。如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小延误工期长短。同时，我司将协调各相关分包提出的延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。第七章主要分部项工程施工方法和技术措施第节工程测量所需仪器和工具如下名称型号单位数量备注激光经纬仪台激光铅垂仪台塔尺根铟钢尺根水准仪台太阳伞把水准仪台对讲机台大线锤个钢卷尺把复核原地下室结构轴线，共同进行桩点具体位置的确认，填制施工测量控制点交桩记录表作为施工测量放线的依据。二了解设计意图，掌握工程总体布局工程特点施工部署进度情况周围环境现场地形定位依据定位条件，做好内业计算工作。三进行测量仪器的检定，检校，高层专用仪器的配备，准备测量资料和表格。四建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行复算。五测设场地平面控制网和标高控制点网在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩和明显。
7、改施工计划，以便抢回损失之工期。如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小延误工期长短。同时，我司将协调各相关分包提出的延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。第七章主要分部项工程施工方法和技术措施第节工程测量所需仪器和工具如下名称型号单位数量备注激光经纬仪台激光铅垂仪台塔尺根铟钢尺根水准仪台太阳伞把水准仪台对讲机台大线锤个钢卷尺把复核原地下室结构轴线，共同进行桩点具体位置的确认，填制施工测量控制点交桩记录表作为施工测量放线的依据。二了解设计意图，掌握工程总体布局工程特点施工部署进度情况周围环境现场地形定位依据定位条件，做好内业计算工作。三进行测量仪器的检定，检校，高层专用仪器的配备，准备测量资料和表格。四建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行复算。五测设场地平面控制网和标高控制点网在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩和明显标和。
8、范围内的装饰工程施工。安装施工专业班组负责合同范围内的安装工程等施工。相应地成立各专业管理部门小组，设置如下土建组负责本工程的施工计划现场施工管理。含钢筋抽样结构放样等。装修组负责装修工程的生产协调安全文明施工管理。材料组负责工程材料进场组织周转材料用具等管理。设备组负责现场机械设更等。实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调监控职能采取以下措施分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响。提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误。实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持。利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主监理。如果，潜在延误即是实际延误，则及时与业主监理联络是。
9、内的装饰工程施工。安装施工专业班组负责合同范围内的安装工程等施工。相应地成立各专业管理部门小组，设置如下土建组负责本工程的施工计划现场施工管理。含钢筋抽样结构放样等。装修组负责装修工程的生产协调安全文明施工管理。材料组负责工程材料进场组织周转材料用具等管理。设备组负责现场机械设更等。实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调监控职能采取以下措施分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响。提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误。实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持。利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主监理。如果，潜在延误即是实际延误，则及时与业主监理联络是否要。
10、程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。编制详细的施工方案对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。技术交底在工程全面正式开工前，由项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。第三章施工管理组织机构第节管理机构在本工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建项目经理部，其管理机构如附图所示，项目管理。
11、有关部门办理租用延期手续即可。施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。西侧围墙对其进行完善，使之符合我司文明工地标准，临街面采用水泥砂浆粉刷并刷白，将工程名称建设单位监理单位质监单位安监单位设计施工等有关参与大厦建设的主要单位进行明确的标识，统白底红字，并在现场出入口设置五牌图，加强对外宣传与管理，树立江苏华建企业形象。第二节主要生产要素准备劳动力准备本工程结构施工劳动力主要由我司自己队伍承担，我司中标后可随时调入施工现场投入施工，对些专业施工项目，我司也将选好队伍，随时准备进场施工。二机械设备准备投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，其它设备如砼输送泵柴油发电机钢筋机械焊机木工机械排水机械都作了安排，工程开工后所需设备保证满足施工需要。三材料准备结构施工用钢材，我们有长期质量保证信得过钢材供应商，将按施工进度分类分批。
12、陵区构由项目领导层专业管理层和施工层组成。各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员名单见附图略。项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事成本控制技术决策设备租赁的权利，对本工程进度质量安全负责。其中项目经理为工程总负责人。名项目副经理负责生产调度机械设备管理材料供应与劳动力调动等。名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。名项目副经理负责生产协调经营预算进度质量与安全控制等。项目工程师负责技术攻关内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱乐保卫对外宣传行政事务等等。二项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组结构工程专业班组负责结构工程的钢筋模板混凝土施工。负责制作安装现场放线检测等。装饰工程专业班组负责合同。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
三年级语文下册 习作六《未来的XX》课件4 新人教版