1、益，很容易自行减员，降低人工成本。此时，管理班子应尽早组织检查，源源不断地将质量问题发送到班组，使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的检查需要很大的决心很大，组织要有序检查落实要彻底。其次，对待小业主定要态度谦恭有礼，觉得不可以冲撞。开放时还要做好卫生工作。第三，在移交入伙阶段，对于发现的质量问题，要有迅速的反应机制，因为投诉处理良好时，反而能提高满意度。第四，维修服务要争取达到海尔的星级标准。本阶段的工作要点是必须责任心强，态度要好，发现问题要跟踪落实。从甲方角度编制的流程，以及用不同方式表达的流程第四部分采购管理采购管理分判模式由装饰公司总包的模式装饰数。
2、。实行全装修交楼的利与弊。利方便客户方便物业管理大量节约资源因批量采购实现超额利润降低税负。弊管理力量增大工期变长投诉增加。本讲座的局限性精装修住宅各地实施进展情况广州，北京，上海，深圳，长三角资料来源于广州万科蓝山城花城南花城花城万科城万科城别墅天景上海万科南京万科佛山万科成都万科东莞万科深圳万科南昌万科。武汉瑞安重庆瑞安招商地产中海地产广州金地复式户型平面户型荔湖城，深圳金地约金地名津广州方圆小城之春云山诗意荷塘月色广州恒大第三金碧东莞中惠香樟绿洲南京百胜麒麟东郊小镇广州地铁无锡复地，等等，恕不能致谢！特别鸣谢广州万科目前最好成绩同时交付套。
3、果十分明显，建议业主方面采纳此意见，并且很好地组织此工作。统计表明，开放时的卫生工作做得好，可以大大减少客户投诉。为此，建议合同明确此次清洁工作由施工单位完成，入伙时的高级清洁工作由业主组织，专业公司完成。入伙及随后的整改无论是业主还是施工单位方面都必须高度重视，要以战备状态接受小业主的验收。组织要有序，态度要真诚，整改要迅速得力。•入伙时，业主方面的组织占主导性作用，需要很好的组织。同时，施工单位须提供无缝的配合，尽快解决小业主提出的投诉。此外，要避免过度承诺。小业主可能提出种种个性化改造的方案，应予合理化解。事实证明，如果对于小业主的额外改造要求承诺过多，必定会占用保修。
4、个分包模式装饰包清工大量甲供材数个分包模式材料设备的集中采购与各合作的单位的战略合作甲供材关于瓷砖洁具等工厂产品的供应模式关于石材等非工厂产品的供应模式关于材料损耗的特别提醒装饰施工招标的注意事项当前的劳动力市场，转包与挂靠。大公司家装公司编制完善的工程量清单对于甲供材税费等的考虑提纲概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择个重点课题进行介绍。第部分概述与精装修住宅相关的背景毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修。
5、单相三极带开关插座公卫洗手盆单相二三极插座公卫立柱盆单相三极插座公卫马桶单相三极带开关插座更多细节工程细部做法图片工程交楼标准材料明细表些改进的节点设计做法有关设计的更多话题批量精装修设计导则，更多话题精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。可能遇到的问题定位问题中性化设计轻装修，重装饰低造价时中等造价时高造价时如何避免设计错误讨论，讨论，讨论。如何适当减少现场施工难度如何与采购密切配合，有效降低成本讨论的话题如何体现个性化由谁设计如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计设计如何实现标准化如何实现工厂化可参考的书籍第。
6、双联双控大跷板开关公卫墙面砖欧神诺三联单控大跷板开关公卫淋浴间马赛克空白面板内墙面漆幻色家插座防溅面盖内墙面漆幻色家亚光白色单相三极插座内墙底漆幻色家单相三极带开关插座公卫洗手盆单相二三极插座公卫立柱盆单相三极插座公卫马桶单相三极带开关插座更多细节工程细部做法图片工程交楼标准材料明细表些改进的节点设计做法有关设计的更多话题批量精装修设计导则，更多话题精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。可能遇到的问题定位问题中性化设计轻装修，重装饰低造价时中等造价时高造价时如何避免设计错误讨论，讨论，讨论。如何适当减少现场施工难度如何与采购密切。
7、单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放督促检查竣工资料组织验收组织各单位共同搞好入伙的质量意识准备阶段工作开始工棚搭建办公设备进场施工队伍进场队伍培训，各种分包需参加图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方包括甲供材料及自购材料与总包开始移钥匙的发放场地的移交。建议杂工的工资由各个分包单位根据合同造价的大小进行分摊。广东的项目对于移交时的质量要求偏低，表现在成品保护方面要求也较低，因此很少项目需要按照我们期望的标准进行严格的移交。这是我们需要改进的方面。这个阶段很容易发生偷盗事件。电线开关插座各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象。为此，需要控制所有的出。
8、设计导则采用的材料品牌示例单层毛巾架隆迪士亚克力浴缸含去水双层毛巾架隆迪士主卫洗手盆主卫剃须镜小号隆迪士主卫马桶漱口杯隆迪士餐厅客厅灯具按样板厕纸盒莎朗镜前灯洗碗槽龙头摩恩生活阳台灯黄色节能灯翻盖式脸盆落水组件摩恩工作阳台灯黄色节能灯面盆龙头摩恩卧室过道灯欧普浴缸龙头摩恩浴缸龙头主卧次卧室灯具阳台洗衣机龙头华友儿童房灯具黄色节能灯型面盆云水华友卫生间吸顶灯黄色节能灯角阀厨房灯具黄色节能灯软管带胶圈花洒淋浴屏配置客厅地砖波打线亚细亚淋浴房客厅踢脚线亚细亚排气扇正野厨房墙面砖亚细亚单联单控大跷板开关公卫地面砖建球单联双控大跷板开关主卫地面砖建球双联单控大跷板开关主卫墙面砖欧神诺。
9、三部分施工流程设计四阶段施工管理法阶段施工方主要工作内容甲方监理主要工作内容准备阶段与业主与监理沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备解决系统性的设计问题督促总包完成整改和移交统不同施工单位之间的管理模式甲购物资采购准备工作无需移交的施工阶段泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工甲分包单位进场准备按照规范检查施工质量甲购材料及时供应到现场需要移交的施工阶段木门门扇安装，卫生洁具安装橱柜面板安装，五金配件安装木地板安装督促甲定分包分包服从管理按照规范检查施工质量整改验收和移交地毯式检查整改，小业主提前开放甲方监理检查，分户验收，入伙移交督促施。
10、人员的精力，客户满意度反而会下降。结算需要提前进行，不然可能拖延时间非常长，无法实现资金良性循环。重点是有关瓷砖的实际损耗统计麻烦，要提供足够的证据！保修。此阶段可以通过良好的服务提高小业主的满意度，可以考虑打包式服务，由专业队伍提供星级维修服务，以解决因分包众多投诉处理缓慢的缺点。本阶段的工作重点检查整改实际上是个连续的过程。在过程控制时，管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题，及时安排整改。只要属于通病性质的问题，都应该在班组会议上专门强调。过程中应定期组织集中检查，奖励先进，鼓励后进。工程进展到左右时，非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来，不然班组出于自身。
11、入口，对方面进行上锁移交控制。地毯式整改验收移交阶段施工单位地毯式检查,包括重新试水打压蓄水试验业主组织的地毯式检查小业主开放日及其随后的整改入伙及随后的整改结算保修本阶段的主要工作施工单位地毯式检查，包括重新试水打压蓄水试验•因为泥水施工木地板施工踢脚线施工都可能破坏管道，因此要重新打压检查。•蓄水试验实际上进行了三次是结构裸露状态下与总包的移交二是防水保护层施工完毕后三是验收整改时。业主组织的地毯式检查考虑到是首次实施精装修交楼，有必要组织此工作。小业主开放日及其随后的整改这是我们建议的特别环节，对降低投诉大有好处。开放时间天。•小业主开放日的做法已经在数个工程上实施，。
12、，到访套，办手续套，次收楼率，零问题交付户，全屋入伙时问题平均数含甲分包条年月日数据。见交楼快报快报已知的最好成绩同时交付套，入伙总问题数条。括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。假想中的管理对象广阔的分布平面型分布，立体型分布，混合型分布相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主泥水，乳胶漆，吊顶。三大部品以工厂化生产为主橱柜，木门，木地板。衡量成功与否的指标客户满意度提高执行力加强沟通和协调标准化和简单化科学的流程客户忠诚基础性支持每户轻微质量问题数次接受率客户满意工程质量客户满意包括多个角度，多个维度第二部分设计更多话题批量精装修的设计问题批量精装。
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