1、结案收货方式首选被窜货经销商不直接收货，被窜货经销商在终端发现窜货后对批次进行抄录拍照留证后第时间上报大区录入系统查证，物流查证锁定窜货经销商后立即通知窜货经销商，窜货经销商在日内必须到达窜货终端进行产品收购次选被窜经销商与终端店进行产品调换终选终端不配合不能进行调换的，可以按窜货结案价格标准进行产品收购收货时保留换货凭证，产品照片含批次数量，销售出入库单窜货车辆车牌号照片窜货产品卸货现场照片等重要证据。查证标准要求判定收货查证标准大区经理依据市场窜货查证表信息在窜货查证系统中录入，由物流部门对窜货信息进行查证，并在小时内在系统中回复查证结果。物流部门对窜货批次查证结果负全部责任，无论多批次还是单批次均须给予锁定唯窜货经销商。因窜货。
2、必须在收货当日将窜货产品信息发至大区，提报批次要求同品项同规格同日期提供个以上批次各市场大区提报窜货产品批次必须准确真实，不符合标准批次及不达查证日期要求批次不得提报，因批次提报错误导致物流部门投诉，对大区经理进行考核大区接到窜货产品信息后，小时内录入系统窜货产品信息录入查证系统后，物流查证事业部发货查证回复不超过小时，分仓发货产品查证回复不超过小时大区接到物流查证结果后，小时内回复被窜货市场，并立即联系窜货方在日内结案完毕。同时，被窜货大区必须将窜货信息提报给销售管理中心备案，如大区未及时向销售管理中心通报窜货查证结果，对大区经理进行考核窜货判定判定依据如下同批收货的窜货产品查证出多个窜货市场，如有个或以上批次属于个市场，则该批窜。
3、到货时应随车配带批次且应保证批次准确完整，经销商在产品入库时应对到货批次与系统批次进行核对，如发现批次不相符经销商需提供到货产品批次照片随车配带批次扫描件系统批次截图等相关证明材料，经销管中心确认后对物流相关负责人负激励元次对物流窜货管理相关负激励封顶元人月。附件查证表收货表结案表大区激励兑现表窜货保证金返还表财务窜货激励兑现模板内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司编号市场秩序管控制度年月日发布年月日实施内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司销售管理系统发布审批单审核单位审核人销售管理系统于虹销售管理系统赵杰军销售管理系统高飞批准单位批准人销售管理系统刘胜利营运管理系统白瑛目录术语和定义工作标准窜货管理窜货信息收集查证标准要求判定收货查证标准查证。
4、品无法查证结果或者查证错误，由物流派专人现场进行查证处理，最终给予锁定唯窜货经销商被窜货经销商可以对窜货经销商进行举证，经大区与销售管理中心确认举证材料能够充分证明窜货经销商窜货，可以依据制度进行窜货处理流程过期产品，公司不支持查证长保质期产品保质期个月以上差天过期的不予查证窜货经销商对查证结果如有异议，须在第次查证结果出具后小时内进行反馈，个工作日内准备相关证明材料报与大区发起二次查证申请，物流部门须在小时内回复查证结果物流部门未按时出具查证结果，由大区提报文件说明及见证性材料到销售管理中心，由销售管理中心转发客户服务部进行协调解决并依制度进行相关考核。查证信息录入要求窜货产品批次查证和分仓发货暗记拥有同样效力，具体查证要求如下市。
5、励当月窜货累计件分公司经理元分公司副经理元封顶金额元件件件当月工资表分公司经理激励标准新开发市场激励标准新细分市场如在试销期发生窜货，直接取消经销权。擦改批次激励标准对擦改批次的经销商扣除所有费用与保证金并取缔经销权。其他责任认定由工商部门依法处理。举报窜货擦改批次奖励标准向公司举报窜货擦改批次的经销商或窜货人员，经核实，将按以下标准给予举报人奖励处理窜货数量窜货奖励金额元擦改批次奖励金额元表举报擦该批次奖励标准终端店主经销商人员公司销售人员均可举报，公司承诺对举报人员的信息完全保密。举报电话。窜货市场其他激励标准各市场未按制度处理窜货的激励标准如下窜货超过日逾期结案，考核经销商元天至结案完毕。逾期超过天销售管理中心依据被窜货大区备。
6、标，大区必须对市场进行细分或直接取消经销权。黑名单认定标准如下项目核心类类类窜货次累计窜货件表黑名单窜货市场标准表考核激励标准品类激励标准品类考核标准如下基础品类窜货激励，标准如下单月窜货件核心类元类元类元件件件件件件件表窜货数量激励标准表重点品类窜货激励，标准如下单月窜货件核心类元类元类元类元表重点品类窜货激励标准表冰品窜货激励，标准如下单月窜货件核心类元类元类元类元表冰品窜货激励标准表考核方式窜货考核均已费用形式进行兑现。区域内窜货跨大区窜货均由度合理，尽量减少土方工程量等疏水器等在车间设备布臵上尽量采用位差输送物料，以降低动力消耗对各车间的用电用汽，用水分别安装计量表，加强能耗管理。各工序的能耗管理，落实能耗承包制度，同时对职。
7、金。业务团队激励标准对业务团队激励如下大区出现市场窜货，必须第时间通知销售管理中心进行备案。未及时备案对被窜货大区经理负激励元次,对运营经理渠道经理负激励元次城市经理必须监控到经销商的进销存，对于异常订单提前警示。发生市场窜货，第次对城市经理按试用标准进行考核，第二次做解聘处理窜货连带经理负激励元次跨区域窜货日内未结案，由销售管理中心出具通报，对窜货大区经理负激励元次，对运营经理渠道经理负激励元次。如冰品发生窜货，对冰品业务部经理负激励元次未按制度规定的流程进行窜货收货结案查证激励回复量控制兑现，对大区经理负激励元次,对运营经理渠道经理负激励元次如冰品产品未按制度执行,对冰品业务部经理负激励元次大区未按时出具对窜货经销商及城市经理考。
8、准计算窜货保证金利息，以费用形式对保证金返还。窜货当月不再计算利息补贴。从货款中扣除的保证金在扣除后两个月内开具保证金收据，并随同发票寄给经销商。保证金返还连续个月未发生窜货的经销商按缴纳保证金进行返还连续个月内未发生窜货的经销商窜货保证金全部返还。对于符合保证金返还条件的经销商，大区以文件形式将返还明细提报销售管理中心进行审批，再由计划调度部依据制度返还。保证金退还公司终止与经销商合作，大区确认无遗留问题后，提报文件到销售管理中心审批。财务部门按审批文件在两个工作日内退还窜货保证金。黑名单认定标准对连续三个月内窜货超出标准的经销商计入黑名单，黑名单经销商要签订试销合同，在试销期内再发生窜货取消经销权。黑名单经销商连续三个月销量不能。
9、案窜货数据，进行费用扣减结案，并视窜货经销商放弃收货结案，窜货产品由被窜货市场自行处理。扣减费用由被窜货市场申请使用，用于处理市场窜货产品市场结案证明无经销商第负责人城市经理签字，无窜货双方市场盖章确认，视为未结案，按逾期结案激励窜货方因被窜货经销商提高结案收货价格或对窜货产品管理混乱导致不能按时结案，由窜货双方大区签字确认后窜货经销商可不结案，窜货产品由被窜货经销商自行消化且逾期责任由被窜市场承担市场结案证明的结案数量与系统提报数量浮动范围超过的，激励责任经销商，具体标准如下经销商类型核心类元类元类元激励金额表结案证明激励标准窜货查证结案期间，经销商存在恶意隐瞒事实藏匿销毁相关证据及阻碍威胁调查人员的，将立即取消经销权并扣除窜货保。
10、信息录入要求窜货判定窜货结案窜货保证金缴纳缴纳主体和时间窜货保证金管理保证金返还保证金退还黑名单认定标准考核激励标准品类激励标准分公司经理激励标准新开发市场激励标准擦改批次激励标准举报窜货擦改批次奖励标准窜货市场其他激励标准业务团队激励标准物流查证激励标准前言本文件起草目的为规范市场运作，维护市场秩序,保障经销商正当权益,特制定本制度。本制度对编号制度名出现的窜货,由城市经理和经销商负责人共同执行网点收货。公司只允许经销商在网点收货给予查证处理窜货产品收入库房后由经销商负责人填写市场收货凭证表市场窜货查证表,经城市经理和经销商负责人签字后提报大区查证市场收货凭证表必须按照模板填写完整准确,结案时必须出示市场收货凭证表,否则窜货方可拒。
11、通报，对大区经理负激励元次任何业务人员参与恶意窜货擦改批次，经查证，不论级别将给予解聘处理大区不得擅自剔除窜货考核及加价返还，如出现此情况，对大区经理负激励元次窜货结案时，产品实际结案数量与系统提报数量浮动超过，对被窜货大区经理负激励元次,对运营经理渠道经理负激励元次网站销售渠道经销商的激励方法依电子商务渠道产品销售管理制度条款执行模式大区发生窜货，对大区经理负激励元次销管中心出具对大区经理窜货相关考核,大区内部均须向下分解考核连带相关责任人，分解标准为经理连带城市经理连带。物流查证激励标准未按时回复查证结果的，对物流相关负责人负激励元次日查证结果不能锁定唯窜货经销商的，对物流中心负责人负激励元次且被窜市场产品应由物流部门处理结案产。
12、货产品均由该市场结案如属多个市场，则按窜货数量比例结案运输车辆配送中心参与窜货，责任主体为物流部门，由物流管理部追踪物流公司处理直至结案同批次涉及多个市场窜货，每个市场按次窜货激励。窜货结案大区和窜货经销商必须积极主动处理窜货，窜货经销商须认真核实清点窜货产品。跨区域窜货大区经理必须协助参与结案，要求如下结案收货价格标准特仑苏纯甄真果粒执行公司统零售价元儿童奶优益执行出厂价元其它产品常低冰统执行出厂价元标准收货。特仑苏纯甄真果粒儿童奶以“提”为单位优益以“件”为单位其它产品以标准单位计算。市场接到窜货通知后，必须在日内窜货结案完毕跨区域窜货单次超过件，窜货大区经理必须亲自带领窜货经销商到总部窜货保证金管理计划调度核算部以当期活期利率。
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