1、，广告应用类为主。其中家居产品中目前市场需求最大的产品日光灯管其次是台灯，吊灯等家用产品。另外小射灯市场需求量也在慢慢提升，也可以适量的纳入早期开发计划内。还有灯杯，船上用到照明光源，市场需求量大，而且市场发展潜力也大。灯具同其它各类产品样也有季节性，特别是圣诞灯，每年月份开始是其旺季，因其量大，技术成熟，生产制造简单已有自动化生产设备等特点使市场竞争特别激烈。但随着圣诞节世界化的趋势，市场自始直是供不应求，而随着生活水平的提高，对于装饰的需求也越来越大，因此对于像春节等节日都会用到圣诞灯。因此要提升公司的销售额，也必须做好这类季节性产品开发计划。，起步阶段项目运作方式方法为了使项目尽快运行。
2、台对于外销的作用是不言而喻的。目前外销企业大都采用商务平台与展会相结合的方式进行销售。，积累市场及技术经验，市场调查及新技术信息的掌握是照明行业非常重要的工作之。我自己在今年上海展，广州展，深圳展等展会就了解到许多小公司在应用领域及技术开发等方面比欧司朗等大公司还要好，速度还要快。就比如说深圳毅宁亮光电及上海嘉唐电子就是其中的代表。他们在应用芯片倒装技术与散热方面都有着自己的技术优势。他们大功率模组可以将温度控制在度以下以上说的温度控制是指常温度。而通常这种模组的温度能控制在至度技术都是相当不错的。市场上大部分都是这类产品。这种技术信息的掌握使我对于解决散热及光衰也有了新的认识。我们只有时时。
3、任分析，因为灯饰行业自身产品的多样性和复杂性，定价并不规范，缺乏透明度，利润空间较大。因此的退税调整对灯饰企业，特别是那些定价主动权大的灯饰企业来说，影响不会太大。由于相关的标准还没有完全定下来，所以相关产品开发的自由度较大，因此节约成本，当然出口产品的，以及认证同大部分电子产品的要求样。但因本身具有环保，低电压等特点，所以对灯本身影响不大当然还是要加强供应商的选择，监督及控制，必竟没有标准可行，些原材料会岑次不齐。因此高效，合理的管理系统对于企业稳定发展至关重要。因此这类风险主要集中在供应商的选择及进货物料的控制，所以只有加大供应商管理力度，提高相关人员对此专业知识，培养良好的习惯是解决这。
4、及减小投资压力，对于公司已具备的外销及内销市场，可以先着手以下各项工作样品制作，已具备技术实力的产品及相关市场畅销产品，计划运作项目产品，外购技术成熟产品。产品图册选择技术成熟且市场畅销的产品制成图册进行前期产品推广。国内外贸易根据,的工作可以进行些产品的销售。此方式可以积累资金，二可以进行前期产品推广。管理系统，质量体系的制订，人员培训，制订销售策略，市场的细分，人才的选用等工作可以相继进行。电子商务平台的建立，在灯饰行业要数环球资源及阿里巴巴的商务平台的影响最大。据所使用的些公司的反映人流量及询盘次数这两个平台最多。但环球资源比阿里巴巴贵，所以目前阿里巴巴在国内灯饰公司最受欢迎。电子商务。
5、三角闽三角以及北方地，将直销与项目销售相结合，销售主打照明产品以及品牌的建立也相对容易许多。外销的手段通常采用展会及电子商务平台获得订单针对中小型企业。目前因中国照明产品在全世界的生产地位，有许多外国照明投资商进入中国寻求各种合作。电子商务平台的成本是外销中成本最低的，风险较小的种销售方式。这里面外贸人员的能力及水平最重要，所以对于外销人员的选择及福利，约束就显得尤为重要。所以采用内外销结合，贸易与研发并重，生产为辅的方式符合现在的市场发展规律技术成熟，市场畅销的产品用贸易方式销售研发未来需求大但现在技术不成熟应用产品，可以使企业的技术具备深度和广度，并利于企业的长期发展。五风险预估资金风险。
6、陆产业迎来发展机遇„„„„„„„中国产业概况„„„„„„„„„„„„„国内主要应用领域„„„„„„„„„„„三项目内容，项目规模，资金来源，„„„„„„„„„项目内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„主要经营产品„„„„„„„„„„„„„用地面积„„„„„„„„„„„„„„„生产设备„„„„„„„„„„„„„„„研发用相关仪器及设备工具等„„„„„„办公用品„„„„„„„„„„„„„„„初期开发用于开模及零配件等预备金„„„„水电网络安明电极功率型封装等方面已形成些关键技术突破，如平方毫米功率型芯片发光功率达到，达到国外年水平，已封装出流明瓦的白光采用国外芯片，已封装出集成灯并开发出台灯。
7、的行业，对工作环境，工作人员的要求较高，如静电防护，焊接工艺，等行业标准的掌握及控制方式方法，关键数据的控制，原材料进货的控制及管理等。因此管理的方式及方法须采用激励和约束相结合，再辅以轻松的工作环境。因此早期的培训及后期的执行很关键，这些将直接影响到生产，质量，设计开发，市场开拓，成本控制等而人才的储备，选用，培养是技术型产业必须注重的关键点。因此建议采用管理作为主要管理手段，此方法特别适合于技术型的公司。我所了解的些使用这种管理的公司，大部分都是全盘接受使用。这些系统实际上给我们的只是个框架，象给我们的只是些概念性的柜架。要有效的使用这些就必须将公司的实际情况与之相结合，并与其它管理系统。
8、十六届上海广告印刷包装纸业展览会广告展和年月广州国际光亚展，年月日深圳国际光电博览会所得。八应用产品图片家居照明日光灯管台灯吊灯家用饰灯射灯广告应用类产品模组软性光条数码管灯串也叫圣诞灯彩虹管广告招牌车灯车顶灯汽车底盘灯显示屏单色双色全彩亮化工程目录项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目名称„„„„„„„„„„„„„„„„„投资总额„„„„„„„„„„„„„„„„„项目负责人„„„„„„„„„„„„„„„„二项目建设的必要性和社会条件„„„„„„„„„„劳动资源优势„„„„„„„„„„„„„„„社会需求空间及市场环境„„„„„„„„„„性能价格预测及世界各国发展计划„„中国大。
9、项目资金不到位，项目进行过程中资金的占用，产品库存积压，货款回收困难投资回收周期，用于计划外投资及自然或人为不可抗的因素。威胁人，资金，行业竞争，政府政策法律法规，行业标准的掌握和执行，认证及行业规定，行业技术的掌握的程度，产品质量，管理水平，财务等。弱点管理能力，技术实力，资金实力，市场能力，人际关系诚信，人力资源，地理交通，供应商系统等，反应对于市场的反应，技术及公司整体的反应灵敏要求。安全措施综合以上所列部分风险因素可得出内外风险因素内部风险管理能力，执行力度，技术实力，资金外部风险政策法律法规，行业标准及规定，供应商系统。解决方式方法内部风险解决方法管理，执行，应用产品是个技术性较强。
10、类风险最主要的方式方法。内外部风险的预估对于项目的顺利进行及风险预测应急等都有很大的帮助。以上所列风险只是个人的些片面认知，还有许多潜在风险没有列出，所以这部分只能作为参考。六项目的运作，组织架构注自主产品自己研发生产的产品，特别是对拥有技术含量新开发产品。光电部品质生产工程研发业务电子结构样品制作自主产品外包，外购国内工程项目国外业务文控外包对于市场上技术等已经成熟的产品或是技术成熟的但自己没有生产能力的产品可采用外包生产，或是外购。样品制作客人样品，展会样品，新开发产品的样品，包装，美工，工艺编订等业务成本核算，业务跟单，样品采购，工程文件，工程项目支持等，新产品研发以家居产品及汽车装饰。
11、配套使用才能发挥最大的效用。当然，执行力度是关键。我五年来对此的观察思考后认为使用的好坏会对公司的影响非常大。大部分公司是建立后不用或是说套做的是别套，最终导致管理人员在工作时很矛盾而产生错误的判断，同时也影响工人的情绪。而许多公司在决定采用这些系统时往往忽略了这些。外部风险解决方法政策法律法规，行业标准及规定，供应商系统。因各国对产业的高度重视，都设计宽松的政策法律法规支持产业的发展。中国对各类产品除施行了退税政策外还对进入此行业的投资者降低了些要求。中国灯商商贸网灯饰出口企业受退税政策影响不大本次出口退税调整也涉及到了灯饰行业个类型的产品，绝大部分受影响产品的出口退税率从原来的调低到。肖。
12、保持对市场的观察，思考，反应，才能在激烈竞争环境下占有席之地。七结论产业是全世界个新的利润增长点，无论那个新产业的出现到定型都必将出现洗牌的过程，而会把握机遇的人将是最终的成功者。我对照明是这样理解的有人的地方就需要照明。从古人用火，用自然光照明到油灯再到电灯节能灯卤素灯直到照明，可以说照明发展史就是人类的文明发展史。照明同吃喝住行成为人不可缺的需求，这是个伴随着人类成长的产业，是永恒的产业。是个有着巨大发展潜力的产业。后附上面些信息收集的出处及相关产品的图片中国国际照明网，中国广告照明网，中国半导体照明网，中国照明电器灯饰网，中国商品网，中国出口退税咨询网等，另外有部分数据及信息是年月日第。
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