1、用房。现场施工区布置施工用水施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志标牌。按要求在办公区宿舍区食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。施工附属设施和临建房屋施工附属设施应在各施工驻地设处维修间，内有电焊机台气焊设备套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间处，内设柴油发电机。临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。二临时设施临时设施平面布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统指挥，与业主监理及外界联系均十分方便详见施工平面布置图及临时用地表。办公设施为确保该工程管理的规范化科学化，我公司。
2、横实施。工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控事中控制事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计量工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定，按合同工期每推迟天罚款万元，并以合同总造价的为限。二各施工段进度保证措施分部分项工程的划分施工进度计划中关键线路的确定根据工程的特点，施工时关键线路是土石方开挖路基级配碎石水泥稳定层路沿石透油层中粒面细料细粒式改沥青砼各施工段进度保证措施在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保总进度，即单元工程必须。
3、顺利案的实施，总工期的实现创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为强化管理确保工期质量优良文明安全保证交通强化管理争创流。二施工准备施工道路本工程位于县城东北东南外围，对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料机械等进出。施工用水生活用水可用自来水施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水河水，也可在工地生活区和建筑物位置附近打口水井，用来保证生活用水和机械用水。施工用电工地用电主要是照明用和施工用电，远离城市供电系统的施工区域可采用的柴油发电机组三套进行发电，其中组为备用。技术准备我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的规范标准规程等，进步掌握了施工工艺和施工标准我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区。
4、投入电脑打印机复印机各二台。检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。通讯设施项目经理部配备移动电话部及对讲机台。生产生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备台的柴油发电机组作为备用电源。在施工区生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施本章主要内容施工进度计划和施工段的划分工期保证措施及施工段进度保证措施施工进度计划横道图及各施工段进度。
5、道图施工进度计划和施工段的划分施工进度计划工期目标我公司计划工期，日历天。为保证工期及工程质量，使劳动材料设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划具体见进度计划表。二施工段划分根据分布位置工程量大小工期要求周边施工环境，充分考虑队伍机械设备的能力及任务量，本着科学合理安全高效，确保质量工期及环境的原则，将本工程以成纪路为分界两个作业段。二工期保证措施及施工段进度保证措施工期保证措施实现工期的总体保证措施我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统协调，统现场管理，调派精良的施工及管理人。
6、保证工期提前计划实现。各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。三施工进度计划横道图见附表第四章项目施工组织机构设置施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理名副经理人总工程师名，并按照招标文件的要求，配备质检试验土建道路涵洞给排水等专业工程师和财务负责人计划统计负责人。二项目管理班子的人员配备素质及管理经验为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单。
7、拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投入，组织施工水平高技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导职能部门的监督检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机挖掘机等设备满足工程需要。管理制度措施旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并。
8、机构力量，层层落实责任制。加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的些具体问题。施工关键阶段组建突击队。建筑材料机械设备周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度。
9、员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员机械材料等施工组织准备工作,机械材料提前进场。建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。组织措施成立具有。
10、的扎点给养来源等也作了大量的调查研究工作针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。物资资料准备及试验设备准备混凝土施工所使用的模板钢管拉线扣件木材，水电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。用于混凝土施工生产的中砂碎石管材水泥沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。三平面布置原则按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。施工中的主要施工设备临时用房合理配备后次性布置不变，其它此短期的设施可根据需要进行合理调整。所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。四现场平布置在生活区布置生。
11、在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会，及时解决劳动施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。与业主每周开次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。技术措施加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度旬分析组织阶段性施工战术积小胜为大胜。加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进合理科学的施工方案和施工技术，确保工程的次验收的合格率。大胆使用新工艺新技术新材料新设备，在取得经验的情况下大力全面推广。加强工序管理，统筹安排，各专业工种之间紧密配合，相互创造条件。经济措施内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计。
12、划进行。施工进度计划进行严格组织管理，控制关键线路的施工进度，并按单元分项工程流水穿插作业，加速施工进度。加强质量控制，避免返工现象，实行定额管理，按定额完成情况与个人挂钩。人员设备技术进度等方面的安排要留有余地，在设备技术方面，使用先进设备，推广新的施工技术和新工艺。抢前抓早合理安排作息时间，分班作业，昼夜施工。各施工段进度实施检查和纠偏的具体措施为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部分项工程指标落实到各班组各部门，交指标交措施，实行定人定岗定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理。
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