1、理进驻前期，由公司骨干组成的前期接管小组将提前介入项目，方面，深入了解物业管理现状设备设施诊断做好进驻工作另方面，协助业主处理遗留事项整改隐患，听取领导管理意见和工作标准，根据领导要求整合吸收在岗人员，做好验收交接工作，协助领导解决后顾之忧，确保物业管理工作平稳过渡，奠定零风险工程的基础。有效的成本控制。物业管理是微利行业，主要靠内部管理靠有效的成本控制来保证管理酬金的获取。物业相信专业的物业公司重要特征之就是物业管理预算及执行能力，成本控制是评价物业管理项目成功与否的重要指标，为业主节省每分钱也正是我们矢志不渝追求所在。倘若能够中标，我们将以科学专业的管理高效便捷的服务，实现业主满意物业的保值增值，实现全国物业管理示范物业之目标。我们在做好本职物业管理工作的同时，将致力于项目研究和服务拓展，以更灵活更多样更方便的服务形式，增加服务项。
2、玻璃幕墙单独报价屋面采光带报价单独报价。二保洁范围航站楼内层二层夹层三层包括设备层及登机桥等公共区域除办公室内商业区域外卫生保洁第部分商务文件报价表国际机场保洁服务费总计元每年，其中第标段元每年，第二标段元每年。名称第标段单位元每平方米或每项序号保洁项目名称单价元合计元备注航站楼内保洁元平方米年元登机桥元贵宾室元三楼通道等元玻璃幕墙含里面钢结构元平方米，单面万平方米元顶面钢结构含屋面采光带元投标总报价大写贰佰壹拾柒万叁仟贰佰贰拾玖元小写元名称第二标段单位元每平方米或每项序号保洁项目名称单价元合计元备注空侧服务带元高架桥上下元道路广场停车场元合计元投标总报价大写肆拾万壹千玖百壹拾柒元小写元投标人盖章法定代表人或委托代理人签字或盖章日期年月日二费用测算表序号费用项目测算依据月合计元年合计元主任工资人元每月副主任工资人元每月主管工资人元每月。
3、从而提高质量标准。根据国际机场物业特点，我们拟采取经营型物业管理模式模块化管理思路，并制定详尽的工作计划确保管理工作平稳过渡。经营型物业管理模式的核心思想为将物业管理的概念从般运行维护管理提升到对物业整体项目全面的策划服务和管理层面，服务概念从委托合同期局部扩展到物业的使用寿命期，从而开发物业的功能潜力并提高使用效率，真正体现物业管理使物业保值增值的社会功能。经营型物业管理模式在国际机场的应用，可以保障设备运行，提高物业的使用效率，明显提升物业管理服务的附加值，并显著降低物业运行的总体成本。二模块化管理思路中坚持以下四条原则。以人为本的优质服务理念服务乃生存之本，以服务促管理，服务紧紧围绕业主。面对机场特有的物业特点所提供的服务不能是种固定模式，应该是种以人为本的动态可变的人性化服务，满足业主的合理需求。规范化管理参照公司的质量体系，。
4、目，满足业主及顾客的多层次需求，不断丰富服务内容，提高服务质量。第二章项目概况机场概况国际机场新航站楼造型由英国维克多公司设计，旅客流程采用中国民航机场建设公司的设计成果。可满足旅客年吞吐量万人次高峰小时人次的需求。新航站楼设计流畅，造型优美，是中国最具现代化的航站楼之。航站楼长米，宽在米区域间变化，屋面最高点米，总建筑面积万平方米。两层结构，层为到港层，二层为离港层。航站楼屋面采用铝镁锰金属材料，四周采用全通透玻璃幕墙。内部设备先进，功能齐全，安装进口自动扶梯电梯和大功率全自动控制中央空调闭路监控和综合保安系统消防报警系统建筑设备电脑管理系统综合布线系统和程控电话交换系统等先进设备。航站区域含绿化办公生活区域占地面积约为余亩。二招标范围第标段国际机场新建航站楼卫生保洁具体保洁区域为航站楼内公共区域除办公室商业区域外的保洁钢结单独报价。
5、构被评为市物业管理优秀项目物业在齐鲁晚报生活日报联合主办及时报主办的房地产调查活动中，被评为市十大物业管理品牌企业在市物业管理行业技能比武中，多次获得等奖保安连续三年被市委市公安局誉为市青年文明号公司总经理先生在全国百佳物业经理人被评选活动中被授予全国百佳物业经理人的称号，同时被山东省家庭服务业协会评为诚信服务十佳先进工作者。年被建设厅评为优秀物业管理企业。成为市物业管理协会副会长单位。二物业管理优势管理经验物业接管过火车站的保洁服务，工作得到甲方的认可和好评，取得了丰富的线管理经验，能够充分的掌握车站机场人员流动量较大，保洁层次要求高的服务特点，有应对旅客周期性变化的能力，有应对雨雪等特殊情况的工作经验。接管经验在极短的时间内接管国际机场保洁工作，毕竟不是个普通的物业管理项目，人员众多，工作重要，容不得半点马虎。要求物业管理企业有较。
6、介集团是家跨地区跨行业的综合性大型股份制企业集团，注册资金亿，经营范围涉及汽贸房地产药业物业管理广告等多个产业。集团山东物业管理有限责任公司是集团旗下的国家二级资质物业管理企业，成立于九九六年。成立之初，通过引进香港世纪酒店管理集团深圳市莲花物业管理有限公司先进的管理理念，结合自身优势，形成了独特的宾馆式服务星级化管理的经营模式并顺利通过了质量标准体系认证。公司现有员工余人，管理人员全部具有大专以上学历，其中，硕士生本科生占，高级工程师物业管理师经济师园艺师人，其他各类技术人员也都持证上岗。物业公司除承接集团各分公司商业物业管理工作外，外拓业务已由延伸至青岛济宁潍坊临沂泰安莱芜等地区，承接了小区住宅别墅写字楼医院火车站等各类物业，委托管理面积多万平米，积累了丰富的各类高档物业园林设计等物业管理经验。公司秉承偕齐鲁淳朴之风，用真心服务融。
7、优势物业管理公司建立了质量保证体系，通过实际运作和持续改进，质量保证体系已日趋完善和稳定，并具有较强的可操作性，物业拥有严格规范的物业管理制度同高效的管理方案相结合，将全面保障项目物业管理工作的正常运行。在物业高品质物业管理服务理念的指导下，必将为项目提供强有力的保障和细致入微的服务。品牌优势物业立足自身优势，博采众家之长，吸纳合作伙伴和竞争对手的优点，形成了独有的酒店式服务星级化管理模式，已成为市物业管理品牌企业。公司所管理的槐荫区政务中心大厦和济宁汽车园被评为年度物业管理省优项目，省立医院高层住宅等被评为市优项目，年被省建设厅评为优秀物业管理企业，充分证明了公司的实力。三物业业绩物业在管项目及企业主要荣誉序号项目名称类型建筑面积接管日期获奖情况办公住宅万门诊病房大院办公司万办公楼万住宅万住宅万年度市优大厦办公楼万写字楼万办公楼万办。
8、地机台大功率吸水机台石材晶面处理机台电子打泡箱台驾驶式扫地车台高速升降机台高空升降平台台合计三组织架构及人员配备总数管理人员人主任副主任主管室内白班班长白班员工中班班长中班员工夜班班长夜班员工替班计划室外班长人中班人白班人项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称主任物业管理经理证书高旅游管理物业槐荫区政府大厦火车站田庄煤矿等副主任物业管理经理证书高物业管理物业火车站，田庄煤矿等主管物业管理物业火车站等主管电子商务物业火车站等主管物业山东省立医院等项目经理简历表姓名性别男年龄职务主任职称学历大专参加工作时间年从事项目经理年限年项目经理资格证书编号及级别已完成项目情况单位项目名称保洁规模日期地点质量物业槐荫区政府万级物业火车站万年级物业田庄煤矿万年济宁二级四企业基本情况物业简。
9、强的人员组织能力，众多人员的管理和驾驭能力。年初，我公司曾成功的全面接管了济宁田庄煤矿后勤管理工作，包含多名员工。年底我们又接管了省立医院的后勤管理工作，包含多名员工。充分证明了我们在接管物业方面的能力，积累了丰富的实战经验。坚强后盾物业是集团的全资子公司，在人事财务等方面接受集团总部人力资源部和财务部的统管理，集团有综合人力资源管理能力，有与劳动部门密切的联系，有处理劳动纠纷的经验，有承担劳动风险的坚强实体，总之依靠集团坚强的后盾，能够做到顺利交接和平稳的过渡。理念优势作为发展多年的专业化物业公司，公司以物业，超越业主期望为自己的企业使命，秉承偕齐鲁淳朴之风用真心服务，融国际时尚理念为业主当家的服务理念，着力为业主创造个高效文明和谐的生活居住环境，并通过持续的改进和提升，使物业能够保值及不断增值，塑造同类物业管理优质服务之典范。质量。
10、我们将建立健全各项规章管理制度，管理工作中全面推行国际标准质量管理体系，所有从业人员都要按规章制度实行规范化管理规范化服务。所有员工都有岗位职责，有章可循照章办事，保证工作质量，把人治变为法治，实行说到做到记录到的程序化操作。全员责任制管理模式即物管处全员对辖区物业管理内容皆有告知汇报处理监督之义务，对个体工作区域内出现的工作瑕疵，负有直接或连带责任。通过利益兼容，体现团队力量，提高全员责任意识。零风险工程目标零风险工程的出发点是全面解除国际机场后勤事务社会化改革的后顾之忧。依托我们对商业物业及大厦的管理经验，长远承担物业管理的责任，在任何情况下，确保物业正常运行。三物业管理工作计划派遣精锐骨干，组建管理团队。实践证明，委派项目经理和管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键。做好前期介入，整合有效资源。为保证物业管理工作的延续，在物业管。
11、公宿舍万办公楼万年度省优大厦办公楼万写字楼万住宅万商业办公万商业万商业办公万年度省优园区商业办公万商业办公万商业办公万规范，确保航站楼内安全有序，维护机场形象，提高服务质量方面作为重中之重总之，在工作中做到体现机场服务人性化的特点，以促进国际机场旅客服务水准提高。服务措施根据国际机场的物业特点，明确保洁服务的难点重点及管理思路，实行体现物业全力协助机场机构正常运转又兼顾其他经营主体利益，志做省心放心管家的服务理念。制定既具有商业物业传统性管理特色，又具有针对性差异化管理的服务模式。乘新世纪中国改革浪潮之东风，物业经过几年的精心打造，已具备了成熟的综合管理经验，完全能够揽子承担国际机场的全面物业管理工作。而且，作为物业的整体性全委托方案，方面有利于资源共享，从而能节省较大成本另方面有利于日常工作中形成全员合力，提高监控密度减少工作疏漏，。
12、员工工资人，平均元每月,加班费法定节日天工资相关费用福利费管理人员每人每年元,管理人员计提职工教育经费工会经费,管理人员社会保险，工资的小计,办公费办公费，每月元,交通费主任副主管每月每人元,通讯费固话每月，主任手机每月，副主任元,服装费每人每年元清洁材费每人每月元消耗品卫生纸洗手液等，每月元大型工具折旧费升降机等大型工具，附明细表以上费用合计,利润总费用的营业税日常物业费总计,备注不含垃圾清运费，此费用由机场承担。玻璃幕墙清洗含里面钢结构，万平方元平方面每次顶面钢结构清洗含屋面采光带清洗，每次万元费用总计,大型设备清单序号用品名称规格型号单位数量单价折旧年限金额吸尘器台多功能刷地机台吸尘吸水机台高速抛光机台三速吹风机台直立式吸尘器台沙发清洗机台自动扶梯清洁机台干泡地毯机台抽洗地毯机台手提抛光机台高压冲洗机台全自动洗地机台电瓶式自动洗。
参考资料：
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