1、依据有年度经营的指标公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平社保缴费基数等。第四十八条薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见集团公司预算管理办法。第四十九条薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值营业额工资费用率变量控制方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。具体办法在制定经营责任书的指标时确定。薪酬预算控制应与公司发展战略目标公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。第九章薪酬支付第五十条薪酬支付方式工资奖金用现金支付，由公司统在银行办理员工个人工资帐户卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户卡。二福利礼金礼品的付给可以用现金或实物。第五十条。
2、付部分岗位津贴加班费路救补帖其他应付款个人所得税计税额应发款项未足月扣款考勤扣款社保费个人所得税，按计税额和相关税率计算。应扣款项未足月扣款考勤扣款社保费个人所得税住宿费其他扣款实发金额应发款项合计应发应扣合计。第五十二条离职员工薪酬支付劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付月薪制员工离职月工作日的基础工资包括基础提成工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日次付清。年度绩效奖和超额利润提成奖在年终后离职的，按公司当年计奖办法计。
3、险。第三十七条公司为员工设置提供带薪假防寒降温费免费工作餐三节春节端午中秋节礼品交通和通讯补贴健康体检新婚贺礼女员工节日慰问重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。第七章薪资调整第三十八条职位分类及薪等职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系即职能类含经营岗系管理岗系专业岗系事务岗系和技术类含销售岗系服务岗系修理岗系。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级将职能类职位又分为初任熟练资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六职位分类与薪等表。第三十九条薪等职等薪级的释义本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司子公司设置的。
4、工资核算日基础工资月基础工资二小时基础工资日基础工资三加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日周休息日以下同加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费延长工作日工作时间的加班加点，加班工资小时基础工资加班小时数公休日的加班工资日基础工资加班天数法定节假日的加班工资日基础工资加班天数。四考勤扣款缺勤扣款按集团公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额日基础工资缺勤天数。二迟到早退扣款按集团公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款。五统使用集团公司制定的工资发放表和工资发放汇总表。六填制工资发放表和工资发放汇总表说明应发款项基础月薪基础提成工资应发绩效工资福利现金支。
5、相对固定的部分，为基准工资的，也称基础月薪二基础绩效工资浮动部分，为基准工资的第二十五条提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资基准提成工资加班工资津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个部分基础工资，为基准工资的，也称基础月薪。二基础绩效工资，为基准工资的。基准提成工资的构成内容有以下两个部分基础提成工资，为基准提成工资的。二提成绩效工资，为基准提成工资的。第二十六条月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。第二十八条应发绩效工资的计算本制度所称应发绩效工资数，是指。
6、个月后。因特殊情况，经集团公司董事长批准，支付时间可以提前。如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。三劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司离职管理制度办理离职手续，按本条第款规定支付未发薪酬。四员工离职不按集团公司离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。五因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。第五十三条试用期工作时间不足三日的不支付工资。第五。
7、册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工。二奖金额度以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下公司年度绩效奖标准总额为公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以乘以倍数。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效考核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表司绩效分数公司年度绩效奖系数三奖金分配根据各部门的年度绩效情况，作第次分配，把总额分配至各部门各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条超额利润。
8、工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。年度绩效奖和超额利润提成奖年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。二年薪制员工离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月按累计绩效方法计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在以内，支付时间限定在离职六。
9、按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金第三十二条奖金的种类公司设置年度绩效奖超额利润提成奖突出贡献奖和其他奖。第三十三条年度绩效奖奖励范围十二月份工资发放名。
10、职位，把职务层次薪资水平相近的集合起来列为个等，按薪资水平由高到低，序号从开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。二本制度所称职等，是指集团公司为同职位，按其效情况。二审批内容权限按前款规定。三子公司办公室应填制本公司员工转正调动晋升降级汇总月报表，于每月五日报送集团公司人力资源部。第八章薪酬预算管理第四十五条薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导审核汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。第四十六条薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的项重要内容，主要包括工资奖金福利社保费的预算计划。第四十七条薪酬预算的主要依据薪酬预算主要。
11、提成奖奖励范围公司全体员工二奖金额度按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。三奖金分配奖金的分配比例为公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的以内，副总经理总经理助理部门负责人年薪制人员主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的倍倍倍倍以内。公司在进行第次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十五条突出贡献奖奖励对象在公司的项工作中作出突出贡献的员工被评为国力标兵的员工等。二奖金额度由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁董事长作出决定。第六章福利第三十六条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险工伤保险等社会保。
12、发年中离职的不计发。二年薪制员工离职月工作日的基础工资，按日计算在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月按累计绩效方法计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。基础工资和绩效工资在离职日次性付清。超额利润提成奖在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发在年中离职的不计发。二劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按集团公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付月薪制员工离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度。
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集团公司员工薪酬管理制度