1、考试成绩及格部门负责人审核意见生产部如果按终止试用处理，需厂长填写意见及审批签名日期年月日人力资源部审核意见签名日期年月日机械股份公司试用期人员跟进管理制度为了及时准确把握新进员工的专业能力技术水平职业素养及思想状态，帮助新进员工更加有效融入公司，充分发挥工作潜能提高学习和工作效率树立信心增强归属感，最终为正确评估新进员工和科学的人事决策提供依据，打造适合公司发展需要的人才队伍，特制定本办法。。
2、可特殊约定试用期工资。二入职管理新员工入职首先接触的是人力资源部门的人员，对其有特殊的信赖，因此除了程序性的入职手续办理外，人力资源部门接待人选应该对招聘人员进行跟进管理。具体需要注意以下几点关注新员工的手续完善程度，备注因特殊情况造成的手续不完整，并及时给予完善。比如，新员工工资卡手机号等未办理，需要及时提醒办理，并给于指导或建议。关注新员工生活工作的适应情况，及时了解其困难，给予帮助或指导。
3、守情况奖励处罚严格遵守公司规章制度，并能主动纠正同事的违规行为严格遵守公司规章制度基本能够遵守公司规章制度，无任何违反与处罚严重违反公司规章制度，情节严重团队协作情况与同事高效沟通协作，随时随地为同事提供支持能与同事进行良好的工作沟通协作能与同事进行有效的工作沟通协作无法与同事进行正常的工作沟通协作总得分机械股份公司人力资源部编制直接上级岗位评价岗位评价签名日期年月日审核意见继续试用终止试用需。
4、用期管理期限及待遇新进员工在试用期期间的日常管理由直线领导主导人资部门协助，按照员工管理手册中相关规定执行。新进员工的试用期设定根据公司要求岗位特性以及员工的工作履历等，在不违反劳动法相关规定的前提下设定。具体执行的参考标准线员工签订年合同的员工试用期个月，管理人员签订年试用期个月般为个月含培训时间试用期待遇公司试用期员工薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于基本薪资的，个别技术专业水平较。
5、因离职，人力资源部门需要针对性地做出预备方案，在这些关键事件段进行沟通，最大程度平息员工顾虑。新员工试用期期间，部门领导定期对新员工进行简单的问候，使新员工得到心理安慰。三提前转正申请申请提前转正员工必须具备三个基本条件工作态度端正作业能力达到岗位要求工作绩效达到标准。满足这三个条件的新进员工可视为能够胜任现任工作岗位，在征得部门车间负责人同意后向人力资源部门提出转正申请，填报线员工转正考核表。
6、性相结合的方法考核，强调数据和事实。考评结合。以试用期内月度考核与试用期结束的终期评议相结合的方法，力求客观公正全面。效率优先。对于考核结果不符合录用条件能力明显不满足工作需求缺乏责任心的员工及时终止试用，解除劳动合同。考核组织部门主管及以下职位员工的试用期考核成绩由自我评价上级评价和人力资源部门的评估三部分组成，考核组织由直接上级部门车间负责人人力资源部共同组成部门副职及以上职位员工的试用期。
7、工作任务能够及时完成所有工作任务基本能够完成工作任务不能及时完成工作工作任务完成质量严格遵循工作标准，高品质完成工作任务能够遵循工作标准，较好完成工作任务基本能够达到工作标准，出错次数较少经常出错，与工作标准有差距岗位技能技能与岗位匹配程度技能水平远超岗位技能要求完全胜任岗位工作基本能够胜任岗位工作无法胜任岗位工作职业素养工作责任感主动发现问题并主动解决问题，事后向上级反馈处理结果主动发现问题。
8、导定期对新员工进行简单的问候，使新员工得到心理安慰。三提前转正申请申请提前转正员工必须具备三个基本条件工作态度端正作业能力达到岗位要求工作绩效达到标准。满足这三个条件的新进员工可视为能够胜任现任工作岗位，在征得部门车间负责人同意后向人力资源部门提出转正申请，填报线员工转正考核表职工转正申请表，提前接受转正考核。四试用期员工的考核考核原则。实事求是。以试用期期间观察和记录的事实为基准，利用定量和。
9、职工转正申请表，提前接受转正考核。四试用期员工的考核考核原则。实事求是。以试用期期间观察和记录的事实为基准，利用定量和定性相结合的方法考核，强调数据和事实。考评化建设团队建设等方面的意见与建议记录员机械股份公司附件试用期内评估表编号姓名中心部门职位入职调岗日期试用期限直接上级岗位考核评价总分分项目指标及说明权重人员工作实际状态描述直接上级评价自评上级人资岗位绩效工作任务准时完成率能提前完成大部。
10、延长试用期个月部门车间负责人岗位评价岗位评价签名日期年月日复核意见继续试用终止试用需延长试用期个月人力资源部岗位评价岗位评价签名日期年月日复核意见继续试用终止试用需延长试用期个月人力资源行政综合考核综合考核项目有任意项不合格，将延期转正调薪综合考核项目考核项目要求指标实现状态描述考核结果考勤迟到早退旷工现象评定制度遵守有无违反公司人力资源和行政管理制度现象培训表现考试成绩有无缺席违反培训制度现。
11、主动解决问题发现问题主动向上级反映发现问题后没向上级反映人际沟通能力极强的人际沟通能力较强的人际沟通能力良好的人际沟通能力人际沟通能力般，有待进步提升组织融入公司企业文化认同度认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化，并能积极宣传企业文化，正面影响身边的同事认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化认同公司企业文化，个人言行基本符合企业文化不认同公司的企业文化，个人言行与企业文化背道而驰制度。
12、。比如，饮食住宿等不习惯，应协调行政部门在公司可承受范围内适当调整。机械股份公司根据以往新员工离职时间原因等方面的记录，总结新员工离职的时间段特征，在关键时间段事件方面提前加以预防。比如，新员工在入职星期个月年等特殊时间段，可能会分别因为难以融入团队工作与期望有偏差薪酬或职位等原因离职，人力资源部门需要针对性地做出预备方案，在这些关键事件段进行沟通，最大程度平息员工顾虑。新员工试用期期间，部门。
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《伟大建党精神——中国共产党的精神之源》党课讲稿 编号11