1、情况外，解雇员工不再享受浮动工资奖金补贴津贴。员工薪资发放实行先工作后发放办法。每月的日公司向员工发放上月度的工资。如员工离职，将在离职下月度工资发放日结清员工的所有薪资。公司应每月向员工提供本人当月薪资清单。个人所得税保险个人应缴款及各种应扣款由财务部直接从员工薪资中扣除。如果出现人兼任多个职位的情况，薪资按较高职位的标准计发不得多个职位重复计发。行政部年月日附件办公家具组织结构图集团董事长财务部行政人事部营销中心总经理市场部项目部采购。
2、处，从而真正构建出公司员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。第二条适用范围本制度适用于办公家具有限公司全体员工。第三条岗位分类公司岗位主要分为管理岗位业务岗位两大类。行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。表公司岗位设置明细表序列职位等级岗位名称备注高层管理管等总经理职能管理管二等行政总监财务总监管三等财务经理行政经理管四等会计管五等行政文员行政司机出纳业务业等营销总监运营总监业二等项目部经理市场部经理采购部经理现。
3、上最高只可上调至本薪别中最高级。员工担负工作增多难度增大，或任职条件提高专业技术提高而改进工作的，经审核可上调薪资档。职位晋升时，可相应上调薪资。工作业绩突出，或为维护争取公司利益和荣誉做出显著贡献者，可予提薪。薪资的下调员工有以下情形之的，可下调薪资年度考核不合格者下调薪资档。由于各种原因，员工在现岗位上工作量及难度明显不符合岗位要求的，可下调工资。职位降低时，相应下调薪资。给公司利益和荣誉造成严重损害的，应予以下调薪资。违反公司有关规。
4、运营中心设计部现场管理部办公家具有限公司薪酬管理制度第条总则公司秉承以人为本，人尽其才先出人才，后出效益的用人理念，为每位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平公正合理合法竞争激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达不同岗位不同职位不同能力不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者的用人机制落到。
5、目跟单员销售员采购员现场管理员第四条薪酬实施细则薪酬类型公司根据岗位价值任职者能力业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型适用于高层管理营销总监和运营总监的年薪制。适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。适用于业务人员的提成工资制。薪酬构成年薪制薪资基本工资年度浮动工资岗位绩效工资制薪资基本工资绩效工资年功工资年终奖金提成工资制薪资基本工资提成工资年功工资效益奖金基本工资是薪资中固定的部分，按月固定发放年度浮动工资根据年初与公。
6、效益奖金是薪资中的变动部分，年末公司根据年度经营状况和员工个人考核结果给予效益奖金确定并发放。以上所有薪资均不包括补贴津贴慰问金等福利。薪酬标准职能管理岗薪资标准表岗位绩效工资标准表岗位职务薪酬等级级数基本工资元月绩效工资元月年终奖金元年行政总监财务总监管二等根据年度绩效考核结果发放年终奖。财务经理行政经理管三等会计管四等行政文员出纳行政司机管五等业务岗位基本工资标准表业务岗基本工资标准表岗位职务薪酬等级级数基本工资元月年度浮动工资元年效。
7、益奖金确定并发放。以上所有薪资均不包括补贴津贴请，同意后方可报销。其它人员可根据实际需要向主管领导申请补贴，待总经理批准后方可执行。午餐补贴公司为每位员工提供元天的午餐补贴。补贴的发放按照员工实际上班的天数计算，休假期间不享受补贴。全勤津贴公司为每位按时作息的员工提供每月元的全勤津贴。全勤津贴核发标准为员工月度无迟到无早退无请假无签卡。福利公司正式员工按国家规定购买社保五险，试用期员工不购买社保。公司为每位员工派送价值元的生日礼金或同价值。
8、工资效益奖金基本工资是薪资中固定的部分，按月固定发放年度浮动工资根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。绩效工资是薪资中的变动部分，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放年功工资是按在公司工作的年限核发年以上每个月元，以此类推逐年增加，最高元，超过元按元计。年终奖金是薪资中的变动部分，年末考核后发放。提成工资是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进度按比例发放。
9、司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。绩效工资是薪资中的变动部分，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放年功工资是按在公司工作的年限核发年以上每个月元，以此类推逐年增加，最高元，超过元按元计。年终奖金是薪资中的变动部分，年末考核后发放。提成工资是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进度按比例发放。效益奖金是薪资中的变动部分，年末公司根据年度经营状况和员工个人考核结果给予。
10、定者，视实际情况可予以下调薪资。薪资计发基本工资和绩效工资按月度发放年终奖金效益奖金年末根据公司经营状况和考核结果确定发放提成工资按项目核算并根据回款进度按比例发放。员工薪资实行日计月发制，每月计算次。新进人员的当月薪资以实际工作天数计算。离职人员的月薪以实际工作天数计算月度未满离职的不发月度绩效考核年终考核之前离职人员经总经理批准后可按实际工作月数享受年终奖金和效益奖金。公司解雇人员的月薪以实际工作天数计算基本工资，除因公司原因造成的解。
11、品。员工生病住院，公司将组织探病慰问并发放元慰问金。第六条薪酬的执行试用期新进员工试用期为个月，试用期间工资标准为岗位所对应的基本工资最低档的，试用期间不享受浮动工资和其它福利。试用期表现特别优秀者，可申请提前转正，经总经理批准后予以执行。试用人员转正后，其工资标准原则上按岗位相应工资级别最低档确定，报总经理审批后执行。薪资调整薪资的上调符合以下条件之者可以提薪，同时符合多个条件的只按提薪幅度最大的条件执行，不得合并条件提薪。员工在现有职。
12、场管理部经理设计部经理业三等项目主管市场主管采购主管现场管理主管设计师业四等项目跟单员销售员采购员现场管理员第四条薪酬实施细则薪酬类型公司根据岗位价值任职者能力业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型适用于高层管理营销总监和运营总监的年薪制。适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。适用于业务人员的提成工资制。薪酬构成年薪制薪资基本工资年度浮动工资岗位绩效工资制薪资基本工资绩效工资年功工资年终奖金提成工资制薪资基本工资提成工资年。
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