1、期限为准，但该经理需负由此而可能引发的全部责任经总经理核准后，并将所管实物帐日事项清点完毕移交清楚，且经确认无任何问题后，方可离开公司否则，公司将扣日工资，以作为影响工作的经济补偿，并依法追究其经济责任法律责任。工作未满半年的普通员工辞职者须扣除元，工作满半年未满二年的辞职者须扣除元，特殊岗位公司出资培训的入财务人员工程技术人员等，需返还公司支付的培训费，并扣款元，补偿公司由此培训上岗即重新招募员工所需费用造成的经济损失。辞退试用期内辞退试用人员，除薪资外，不予任何补偿。聘用期内辞退对方，原则上提前个月通知对方。公司辞退雇员或裁减冗员时，应提前个月通知当事人，并且结算当月工资。自动离职对于自动离职者，相关部门经理需及时通知行政人事部，派人为其办理终结手续。
2、资料保存个月，以查询并在需要时邀请其再为公司效力。第二十九条相关程序申请辞离职的员工，先到直属经理处申请并填写员工辞离职申请单和移交清单。经直属经理签署意见后，由总经理签署意见若经理级含以上职员需呈报董事长核准注移交清册包括物品移交清单已办未结事项清单拟办末办事项清单。该册式三份，详实填写并移交完毕后，份留存原部门，份自已留存份交行政人事部备案。总经理批准辞离职后，辞离职人员按移交清册所列项目到相关部门办理移交手续。移交公司员工辞离职或调职时，均应办理移交手续。物品移交此项适用于所有员工。原岗职位上保管或使用的工具仪器表文具档资料技术图样图书印章各类钥匙或密码等物品耍详细列入物品移交清单，并按甲移交给接交人或相关部门接交签收。已办末结事项移交此项限文员技。
3、协调监督指导，依据公司年度经营目标及工作方针，编制公司年度培训计划，组织编写培训教材，并实施培训计划，开展员工的培训工作包括培训的总结工作。本公司各部门最高负责人是其部门员工培训工作的当然责任人。公司根据业务发展，新产品投产，新政策出台或员工职位异动等系列配合企业发展需要，定期或不定期对已入职之员工提供在职或职外教育培训。各部门根据实际工作需要，主持本部门员工教育培训。第十条培训经费公司每年设臵专项培训经费。该款由行政人事部负责人申请，经董事长核准后方可使用。第十条培训规划年度培训计划每年第月中旬，行政人事部根据公司的经营目标方针决策以及各部门提交的各类培训申请，审核汇总后，拟定公司年度培训计划包括厂外培训计划，呈总经理审核，报董事长核准后，督导或协助培。
4、并限当日离开公司，公司不发任何补偿及薪金，并拥有追究赔偿的权利。劝退对于被开除或因工作能力不佳被劝退者，限通知下达当日办理完结算相关手续并出厂，除本薪工资计发到通知之日外，不作任何经济补偿，并可视情节予以元的罚款以作相应赔偿。特殊岗位公司出资培训的入财务人员工程技术人员等，需返还公司支付的培训费。员工离职后，天内不办理离厂手续者，视其弃权，末付酬劳律不再发给。为确保其它员工的安全，辞退和离职员工办理手续后律在当天清退宿舍。辞退员工不得以任何理由滞留在宿舍。辞职退员工的工资结算律打入其工资卡，不发现金。工作时间短没有办理工资卡的员工可以在三日内结算现金。有急需领取现金的，经部门经理同意，总经理批准，可以在三日内发放现金。对于工作成绩优秀的因故辞职员工，其档。
5、册识别手册招工宣传牌。现场招聘收取应聘者资料。验看证件身份证毕业证职称证明假证及证件不齐者退回。阅读应聘者资料并就相关信息进行考察不符合聘用条件者资料退回。将现场初步考察合格者的信息填入招聘传递单或招聘备忘录。开具履试通知单对现场初步考察合格者注明时间地点。若无特殊情况要求履试工作务必于招聘当日的下午完成由用人部门部长或主任考核完毕特殊情况履试亦不能超过三日。现场招聘后的工作对于未能在现场确定的履试人选，招聘人员在下午回集团公司后应立即将资料分类分部门岗位整理出招聘备忘录并移交相关部门经理甄选整理出来的备忘录要留底。最迟应于次日通知初步审核合格者来集团公司履试，并将相关简历资料转回行政人事部。行政人事部进行相关测试后，将应聘资料及测试结果和意见以招聘面试。
6、资核算单办理完付薪手续后并签字，将相关单据再转回行政人事部保管。第六章员工考核管理规定第三十条考核目的激励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。促进任职升迁调配奖惩的公平合理。充分发掘员工的工作潜力选用留优秀员工，促进集团公司发展。第三十条考核依据及考核范围各部门考核依据的侧重点可视不同岗位工作特点而有所不同。定性考核结合定量考核，生产员工侧重定量考核，管理员工侧重定性考核。第三十二条考核原则公平公正公开。客观严肃认真。防止宽严不过宽过严模棱两可以偏概全。第三十三条考核形式分初评复评形式。第三十四条考核权限工程师级经理主任级总经理初评，董事长核准。技术人员管理职员级经理主任初评，总经理复评，董事长核准。班长工作人员级班长初评，经理主任复评，总经理核准。。
7、具及工具，并登记造册传递经行政人事部审核后的新进员工入职资料至用人部门，签署部门经理意见。本公司录用人员劳动合同般签订三年，试用期为个月劳动合同签订三年以下的，试用期至少为二个月特殊岗位签订三年以上劳动合同，试用期为六个月非经特别批准，不得签订年以下的劳动合同。对于试用期间表现优秀者，根据部门主管提议人事部门考核确认后，可提前转正。新进员工入职资料流程人事经办用人部门经理签核行政人事部审核总经理批准主管以上人员须经董事长核准人事建档。试用期间公司将提供必要的辅导或培训，七个工作日内给予考核，经考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费，试用人员不得提出异议试用期合格者转为本公司正式员工，并享受正式员工的切待遇。试用期间，若有不良行为或违反公司规章制度者。
8、自办理因特殊情况不能亲自办理者，可委托他人代理，但仍须负全部移交责任。辞离职人员在办理完移交手续并签字后，将员工辞离职申请单备份的移交清册送交行政人事部。行政人事部审核后，发辞离职人员薪资核算单予辞离职人员辞离职人员持该单到相关部门签核。辞离职人员薪资核算单的相关项目签核完毕后辞离职人员将该单返回行政人事部。行政人事部逐项审核后，并在该单上签署说明及意见，然后送交财务部核算。财务部审核后，呈送总经理核准。行政人事部将核准后的员工辞离职申请单辞离职人员薪资核算单转交行政人事部在结算当日，行政人事部将相应扣款凭证及辞离职人员薪资核算单交当事人签认同时，开具领款凭证。行政人事部将员工辞离职申请单辞离职人员薪资核算单并交至财务部核付相应薪金。出纳会计凭辞离职人员。
9、传递单形式转至用人部门。用人部门进行初步履试后，将初步履试合格者资料注需签署部门经理意见呈送总经理约谈。总经理约谈的合格者资料，由总经理批准后交转回行政人事部，行政人事部通知合格者入职。办理入职手续及培训事宜，然后到职上岗。面试程序设计工作分析事先确定岗位所需职员的素质。确定目标确定所需信息，明确所要达到的目标。编制面试题目或问话内容。评价被面试者。面试内容个人素质包括形象表达能力反应能力应变能力。工作经验同职资历及发展潜质。学历欠佳时，工作经验作重点考查。学历背景工作经验欠佳时，学历作重点考查。第八条试用和转正本公司新进员工经审查或经培训考核及测试合格后，由行政人事管理部办理正式试用手续。正式试用手续包括签立劳动用工合同发放厂证工装普通工人相关钥匙相关。
10、训计划之实施，并进行考核任工作包括不服从工作调动与安排违纪者或给公司造成严重损失或公司规划裁减人员时，依法解除雇用关系。自动离职自愿永久放弃岗位或调职后二日不到岗，或无故旷工达三日含者，视为自动离职。第二十八条相关规定辞职试用期内，在公司服务未满日含者，可提前日提出辞职请求并办理相关手续否则，不予办理相关手续，并按自功离职处理。试用期内，在公司服务已达日者，需提前日通知公司，达日者需提前天通知公司辞职者试用日内须扣除元，补偿公司由此培训上岗即重新招募员工所需费用造成的经济损失。特殊情况，辞离职日期由当事人所属部门经理签核期限为准，但该经理需负由此而可能引发的全部责任。聘用期内，若员工需要辞职，则务必提前日提出申请特殊情况，辞离职日期由当事人所属部门经理审。
11、公司有权随时予以辞退。相关用人部门在员工试用期满前天应对试用者提出考察意见，如发现不能胜任者，应及时向总经理提出，及早解聘，以免影响本公司工作。试用期满后，经综合考核合格者，予以转正并正式任用，不合格者予以辞退。符合转正条件者，由行政人事部填制员工异动申请及考核表，经用人部门实事求是会签转正加薪延期转正辞退等意见后，呈请董事会批准，最后返回行政人事部存档备案复印件交财务部登录薪资核算信息，原件归入个人档案。试用期不满日离职者，公司不予结算工资。第三章教育培训第九条培训作业管理办法公司依据企业自身特点，设立如下培训管理体系公司培训工作在公司董事会领导下，由公司总经理全面负责，行政人事部是本公司负责员工培训工作的主管部门。其职责是负责员工培训工作的整体规划组。
12、术员及管理人员适用。对于已经在办理之中但尚未完结的事项应详细列入已办未结事项清单注必须列明进度并移交给接交人或接交部门，且需签收。拟办末办事项移交此项限高级技术人员管理人员适用。对于计划但拟定但尚未实施的事项，应详细列入拟办未办事项清单并移交给接交人或接交部门，且需签收。移变期限普通员工天以内。般文员基层管理人员天以内。管理人员技术人员天以内。对于在移交期限内未彻底完成移交工作之人员，视情节在所结算的工资中扣除罚金元或送司法机关追究相应责任移交手续完结后方可领取薪金或领取薪资领取凭证。辞离职人员办理移交时，直属经理应派接交人或临时接交人签收，或由经理暂代签收，事后再转交直属经理作为当然监交人对移交工作员有监察责任，接交人员负有直接责任。移交工作应由移交人。
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