1、次的职务要求，确定考核重点，每考核项目划分为若干标准等级，每等级标准内容以具体事实频率和工作行为表现程度为依据。考核者分为第次考核人第二次考核人成绩调整人三种类型，如对职员的考核的科长为第考核人，部门经理为第二考核人，总经理为各部门考核成绩的调整人。二确定本公司对员工考核评分的着眼点，不同类型的职工其考核的侧重点不同。三每考核项目都有相应的标准等级，每等级都以具体事实和行为表现程度为标准内容。公司人事考核章程目的第条。
2、实施考核。等以上未任官职者的考核，由直接上司实施。人事考核的种类第条人事考核的种类分为能力业绩态度类。能力考核的方法第条能力考核按知识技能判断力规划力交涉能力指导监督能力要素进行。这种考核，按如下方式进行。考核者按各考核要素，根据下面的标准，以分数来表示达到的水平。按照等级基准说明书，充分具备现等级的能力。„„„„„„„„„„„„分按照等级基准说明书，比较充分地具备现等级的能力。„„„„„„„„„分按照等级基准说明书。
3、的实现程度以及目标的困难程度努力的程度对公司的贡献程度等进行分析评价。评价要考虑与重点目标业务以外所承担业务的关系。作为具有认同性客观性公平性的结果，可充分应用于人事考核中的业绩考核。上司在和部下交谈本期完成状况并进行指导的同时，设定下期的重点目标。目标管理表我的重点目标记入要领承担的业务„„个人所承担的主要工作全部记人。重点目标„„根据部所科室的方针目标，将从承担的业务中选出的重点目标具体记入。进行方式„„将为完成。
4、本章程以充分利用职工的能力开发涨工资升级调动奖赏等基础资料，把握考核职工的职务履行能力为目的。考核时间第条考核时期及实施考核的时间如下考核时期实施时间月日月日月日月日能力考核每年次，按实行。业绩考核及态度考核按实行。考核阶段及考核者第条被考核者和考核责任者间的关系如下表所示科长征求股长组长班长的意见后进行考核。第次考核者和第二次考核者存在差异时，经商谈，由第二次考核者决定。考核期间工作有变动时，由新上司参考前上司的意。
5、别乘以下表中的权数，进行加权计算。知识技能判断力规划力交涉能力指导监督能力业绩考核第条另行探讨根据目标管理要点暂定名进行探讨态度考核第条态度考核按积极性协调性责任感规律性要素进行。积极性„„既使困难的工作，也主动承担积极去完成的意识。协调性„„工作中和同事间的关系。责任感„„不回避责任，不转嫁他人。规律性„„维持工作场所的秩序遵守就业规则公私有别上述所达到的水平，用以下的分数来表示。非常好„„„„„„„„„„„„„„。
6、„„„„„„„„„„„分各考核和待遇的关系第条升级涨工资根据能力态度业绩的诸考核决定，奖赏根据态度业绩的考核决定。诸考核和待遇的关系如下所示。考核的种类升级涨工资奖赏能力考核业绩考核态度考核使用不用要素等级诸考核在待遇中使用时，升级涨工资奖赏等分别按下表进行加权，成为按用途分类的综合考核。考核种类升级提薪奖赏管理职指导监督职般职管理职指导监督职般职管理职指导监督职般职能力考核业绩考核态度考核综合考核的等级综合考核对各。
7、高部下的意欲和能力。每个人以为基础，在所提任的业务中，将其主要的业务设立重点目标，记载到目标管理我的重点目标中。如能将完成基准具体化的话，目标内容应数量化。业务完成日期也可作为目的。应积极地抓住业务的改善工作方法的效率化。上司检查部下设立的重点目标，和部下充分交换意见，在相互深入理解的基础上，设定最终的重点目标以及重点顺序位置。目标应比个人的能力稍高些，是带有挑战性的。目标是和上司自己要达到的目标相联系的。业务贯彻过。
8、动承担积极去完成的意识。协调性„„工作中和同事间的关系。责任感„„不回避责任，不转嫁他人。规律性„„维持工作场所的秩序遵守就业规则公私有别上述所达到的水平，用以下的分数来表示。非常好„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分好„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分般„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分差„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分非常差„„„„„„„„„„„„„。
9、„„„„„„„„„„分好„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分般„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分差„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分非常差„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分各考核和待遇的关系第条升级涨工资根据能力态度业绩的诸考核决定月日第二年月日实施要领重点目标的设定管理者设定在内部所科室的业务方针目标。管理者指部长科长方针目标要和组织的业绩向上相结合。要。
10、重点目标所使用的方法条件日程计划等记入。④重点顺序„„根据重点目标的重要性，标明顺序。评价„„重点目标评价，按下列标准进行。所承担的业务的评价，也以此为基准。对于重点目标，其实绩大幅度超„„对于重点目标，其实绩超出„„对于重点目标，其实绩刚刚达到„„对于重点目标，其实绩没达到„„对于重点目标，其实绩远远没达到„„理由„„记人评价的原因理由等。备考„„记人补充事项。目标管理表我的重点目标。公司人事考核的特点，是根据不同。
11、程中的注意点和工作有关的情报应尽早通知。部下应自发地将业务开展过程中的要点向上司报告。上司在日常观察的基础上，进行恰当的指导。④由于形势等的变化，当业务目标发生显著变化时，应对重点目标进行重新设定。重点目标以及对所负责业务的评价与下期重点目标的设定每个人在期末对重点目标以及所负责的业务的完成程度进行自我评价。记录自我评价的理由原因等。在对该期的业务执行内容进行确认分析反思评价的同时，设立下期的重点目标。上司在期末对目。
12、，基本具备现等级的能力。„„„„„„„„„„„„分按照等级基准说明书，要经过努力才能达到现等级的能力。„„„„„„„分按照等级基准说明书，要经过很大的努力才能到等级的能力。„„„„„„„分中的分数，按等级要素，分别乘以下表中的权数，进行加权计算。知识技能判断力规划力交涉能力指导监督能力业绩考核第条另行探讨根据目标管理要点暂定名进行探讨态度考核第条态度考核按积极性协调性责任感规律性要素进行。积极性„„既使困难的工作，也。
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