1、原材料半成品抽样送检工作，确保工程质量。严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。认真执行质量自检互检交接检的三检制度对施工全过程实施全方位质量控制，推行各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的施工质量。对标高控制平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。加强技术管理工作，认真贯彻和执行国宝施工规范和验证标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。四在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。五做到特殊工种焊工电工机操工及有关管理人员项目经。
2、及道口标柱等安全标志，为保证夜间行车安全，主要标志应采用反光标志。四建立现场安全维护管理组，其职责为坚持每天次的联合安全巡视。般障碍物的排除。督促施工人员使用好三宝和纠正违章操作。夜间施工的路灯照明管理。四口五临边的防护检查。检查特殊工种人员持证上岗。设置和维护施工现场的安全告示，安全操作牌警告牌。五对新进场的工人必须进行三级安全教育,首先是公司教育工程项目教育岗位教育,并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。六特殊工种如电工电焊工及架子工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。七着重抓好两个安全监控重点，即防止机械伤害。八工程施工中的各种设备均应防雷，各种施工机械必须安装漏电保护开关。九对工程施工中的现场用电作如下要求现场施工用电组织设计应。
3、，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。铺设现场的排水管及排污管道。搭设临时厠所，要注意卫生文明。第五节本工程项目管理制度我公司内部管理制度建立健全项目部质量安全文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有项目经理部组织及人事管理制度项目安全及文明施工管理制度项目施工生产计划管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度项目材料管理制度项目成本管理制度。二各专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下每日项目部主要负责人各施工队队长召开次碰头。
4、理施工员质检员安全员材料员核算员等持证上岗，有计划有目的地对他们进行专业培训指导，提高工人的技术水平。六主动虚心接受监理业主质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。第七章安全生产文明施工保证措施第节安全生产保证措施建立健全各项安全生产规章制度，做到奖罚分明有章可依。二建立安全生产管理机构安全生产网络图公司经理室公司经理公司安全科公司副总经理工程处主任室工程处主任工程处安全科工程处安全科长项目部专职安全员安全员各作业班组且完善各级人员的安全责任制，要求工程施工过程中杜绝重伤死亡事故，轻伤事故频率不超过，无火灾倒塌中毒事故。三为保证施工路段行车和施工人员安全，施工现场要放置施工标志移动性施工标志路栏锥形交通路标施工警告灯号。
5、工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法施工工艺工程进度安排劳动力组织质量安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。按本工程现场实际情况，不宜采用大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用遍地开花的方法，必须采取施工段放行段，施工边放行边的跳跃方法。采用破路机配合风镐进行凿除水泥砼路面。浇筑水泥混凝土是整个工程的关健，混凝土采用集中搅拌，自卸车运至施工现场。施工工艺流程二技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计质量安全工期雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队班组交。
6、面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作建立健全施工现场卫生管理制度厕所保洁制度等系列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。三做好文明教育及施工材料管理领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料，机械及安全负责人姓名，标志牌鲜明醒目工整。场地实行专人管理负责，分片包干制。保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室要每天打扫，保持清洁。各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐，做到砂石成方砖成垛，材料要注意清底用净，模板要分规格码放整齐。保持机械的整洁，做到标记编号明显。
7、指定维修的水泥砼板进行复测公司测量人员现场平面布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施材料堆场机械设备水电管线的布置项目经理部项目经理主要机械进场机械设备进场布置检修安装公司设备处设备处主任主要材料进场钢材水泥及模板等周转材料等进场项目经理部项目经理工人进场与教育组织工人进场，进行技术质量安全教育及培训项目经理部安全负责人项目工程师第三节工程资源准备投入机械设备计划及设备状态施工主要机械设备览表序号机械或设备名称型号规格数量进场时间签定合同后天退场时间电焊机振动桥插式振动器平板振动器磨浆机挖掘机自御汽车发电机组搅拌机斗车凿路机二施工劳动力投入计划根据工期具体特点及工期要求，施工期间共需凿路工人人，道路综合施工队配备施工人员人，主要从事浇筑混凝。
8、标牌七牌图，即施工总平面图工程概况牌组织网络牌文明施工管理牌安全纪律牌安全记录牌安全警示牌防火须知牌设置在工地醒目位置上，标明项目名称开竣工日期施工许可证号建设设计单位，质量安全监督单位，施工及监理单位和联系电话，并设本公司投诉电话，以便周围市民对工地的文明施工情况进行监督。现场用活动房搭设临时设施，做到稳固安全整洁美观，并满足要求。现场用电线路按设计,严禁私拉乱接。经常对职工进行文明施工教育，将施工噪声控制在建筑施工现场的噪声限值内，把对周围居民的影响降到最低。建筑材料成品半成品按规划地点堆放整齐，并设置规范的标识。二建立健全工地文明卫生管理制度成立工地文明施工管理小组由项目行政副经理任组长，设置常用医疗器械和医药卫生用品，对办公室会议室厕所公共场所等方。
9、底，重点放在施工方案技术措施作业指导书工艺标准安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位关键部位和施工难点的质量要求操作要点安全要求进行详细的交底。三计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。选择确定水泥路面修补位置人工配合机械开凿水泥路面旧路面基层检查修整浇筑水泥混凝土路面保养通车进入下道工序水泥砼基层主要准备工作计划表序号项目内容签合同后完成时间天承办单位执行人员建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组员公司总经理主管生产施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底项目经理部项目工程师勘察资料复测对甲方。
10、会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。监督检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期参加有业主上级职能部门设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会序班组三检记录评定核定优良观感检验转入下道工序分项工程质量记录允许偏差项目检验评定不合格整改评定核定优良三执行质量管理办法认真贯彻执行公司制定的把好六关，做到五不准。六关五不准施工方案关无施工方案不准施工材料进场关不合格材料不准使用技术交底关不交底不准施工检测计量关对检查计量数据有怀疑不准施工工序交接关上道工序不合格，下道工序不准施工质量验收关严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料半成品必须持有产品合格证并规定及时做好各。
11、土养护指挥交通。三主要材料用量计划本工程初步计划主要材料用量水泥中砂碎石四主要材料的供应及运到场保障措施设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有有运输车队为主材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。第四节现场准备临时设施准备临设搭设采用活动工棚，应根据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房宿舍厨房和工具用房，搭设应做到高标准严要求，合理安排。
12、专题另行编制。线路应按三相五线制架空。全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门有锁有防雨措施，并统编号专人管理。必须做到机闸漏电保护。第二节文明施工保证措施为适应惠州市建设工程文明施工管理的要求，树立我公司企业形象，本工地将作为文明施工示范工地进行管理，达到安全文明施工样板工地目标，施工环境美化布置方面统规划，专业设计并达到较高的水平，机械停置，材料堆放齐整清洁规范，工程施工人员交通，材料运输规定线路，规定时间通行，施工人员严格管理，持证上岗等具体措施如下编制现场文明施工组织设计文明施工组织设计总平面图中必须明确临时设施现场交通道路生活分区施工设备及机具的布置成品半成品原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置,材料堆放整齐有序。施工现场设工程。
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