1、进场人员均应进行三级教育，并做好记录。施工现场安全设臵必须定期检查，由安全员做好记录施工机械设备的控制施工机械设备控制按公司施工机械设备管理汇编执行机械员根据工程需要编制施工机械设备的能力安全性等进行确认和验证，并做好记录。现场使用的施工机械设备应定期检查维护和保养，使设备处于完好的技术状态，并做好记录检验和试验本项目检验和试验按公司过程检验和试验控制程序规定进行，项目经理组织编制检验和试验计划见附表质检员丁春国按有关规定对进场原材料半成品时行检验并记录，取样由项目试验员唐兆龙负责，材料员予以配合，所有送检样品须填写委托单。施工规定中没有要求二次检验和试验的原材料半成品不要求全部进行检验和试验质检员可以对合格物资分承包方提供的证据，如检验报告生产许。
2、放行物资的中请和批准文件，经检验和试验不合格的急需物资必须及时追回或更改检验测量和试验设备的控制项目部按公司检验测量和试验设备控制程序的规定的要求对设备进行控制，项目计量员刘建格负责校准，标识。项目部编制项目检验测量试验设备配臵和使用计划计量员刘建格负责建立项目使用的检验测量和试验设备登记台帐见附表在用的检验测量和试验设备，必须在检定有效期内，并处于合格状态，严格按设备说明书要求进行操作检验测量和试验设备在使用中出现失准时，项目计量员刘建榕格贴上禁用标识做好记录，同时报告分公司分管领导和公司技术装备部失准的检验测量和试验设备中能修复的，由计量员刘建榕送修，并经检定合格后方可使用，不能修复的实施报废，由计量员刘建榕办理报废手续检验和试验状态本项目检验。
3、审都必须由评审的组织者指定专人做详细的记录以此为依据对合同作出结论性的评定。凡是合同评审结果都必须编制成文件，在评审结果文件中必须对评审记录内容中的各事项做出判定性意见。合评审文件的管理按公司文件和资料控制程序执行。设计控制本计划不涉及此要素文件和资料控制项目资料员按公司文件和资料控制程序规定执行，负责文件和资料的编号收发登记标识复制拷贝存档。文件和资料的编制批准更改和传递项目经理部的文件由项目经理或授权人组织编制，专业主管领导审核，经项目经理或授权人批准发布实施，由资料员发至使用部门项目质量保证计划由项目经理组织编制，分公司主任工程师组织审核，管理者代表或其授权人批准发布施工组织设计施工方案作业指导书由项目技术负责人组织编制，分公司主任工程师组织。
4、可证合格证等随行文件给予验证确认。如果验证符合有关规定要求，即可进行加工制作施工工序由质检员丁春国进行检验，并记录。分项分部工程由项目经理组织有关人员进行质量检验评定，由专职质检员进行质量核定。地基与基础主体分部工程质量由公司工程监督管理部组织核定。地基与基础中间结构验收主体结构验收记录由技术负责人报设计单位及业主认可。单位工程质量由公司总工程师组织有关人员时行检验评定，检验前应保证所有分部工程都经过检验评定，同时，填写单位工程验收联系单，报公司工程监督管理部及主管领导批准，再组织单位工程质量检查验收，填写汇总表。本项目不准紧急放行的物资有钢筋水泥商品砼防水材料等。对紧急放行的物资不准超过公司规定的范围，项目材料员及试验员郑时云作出标识或记录保存急。
5、件和资料的管理，凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名对建设单位或设计单位签发的设计变更文件以项目经理批准，才能发放至有关部门对文件和资料应进行编号分类存档管理管理外来信件，负责外来信件的收发当项目完工及交付后，应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室。项目计量员职责分公司计量员负责本单位检验测量和试验设备的有关控制程序和使用管理工作所购买计量器具设备要有制造，修理计量器具合格证的产品，并有标志，对验证不合格的计量器具应及时予以退货计量器具入库前，由采购方计量员负责送到省市计量所检定，或邀请前来检定，检定合格后，计量员贴上合格的相应标识，请材料员或购方到分公司技术科及时办理计量器具明细帐和计量器具检定卡方可使用使用计量器。
6、对处臵结果进行跟检查严重不合格施工工序分项分部工程由分公司主任工程师确定项目技术负责人组织实施。不合格品纠正措施按纠正和预防措施控制程序中有关规定进行。经评审处臵为不合格品的返工或返修后按有关要求重新检验。项目质检员每半月向分公司技术科传递轻微不合格品评审处臵报告，技术科每月向公司工程监督管理部传递有关般不合格的评审和处臵报告。纠正和预防措施项目技术负责人每月召集质检员施工员材料员，综合分析顾客业主投诉，检验试验启示，召开质量分析会地存在的不合格因素进行分析，提出问题产生的原因并加以上报项目经理部执行公司制定的系统性纠正和预防措施，实施效果由质检员进行检查验证搬运贮存包装防护和交付搬运管理对物资的搬运由材料员指定搬运负责人，明确搬运的要求目的时间和。
7、计量器和没有贴上标识的计量器具，律禁止使用。特殊工作岗位人员业主指定供应商的物资到达项目时，由项目材料员进行检验和试验业主或指定分包商提供的物资送到项目时，由项目材料员负责进行到货检验业主指定分包商的施工质量，由质检员和施工员负责检验和试验。质量体系本项目执行公司质量体系文件进行项目质量策划编制项目质量保证计划编制项目质量文件，包括施工组织设计技术方案和措施列入专项技术方案，经批准后实施合同评审公司经营管理部根据招标文件及投标文件拟定合同草案或由顾客拟定合同草案后，根据工程类别组织公司有关部门对合同草案进行评审，公司经营管理部负责填写合同评审记录。经过评审的合同草案由经营管理部负贡与顾客联系签署合同事宜，公司分管领导带领有关人员，包括项目经理，根据。
8、证结果不符合采购合同要求，由材料员及进标识隔离并报告采购部门或项目经理部对施工过程中出现的不合格品，由质检员或施工员及时人出标识并记录，有条件时予以隔离并根据严重程度报告相关部门若出现严重不合格品，质检员或施工员要以质量事故报形式上报公司工程监督管理部直至总工办不合格品的评审和处臵轻微般的不合格材料半成品，由质检员施工员进行评审和处臵，材料员参加，严重的不合格材料半成品，项目经理部负责评审和处臵，材料采购部门参加，降级使用报公司批准轻微不合格施工工序分项分部工程的评审和处臵的项目部技术负责人负责，施工员参与评审处臵工作并负责实施，处臵结果有质检员负责跟踪检查重大不合格施工工序分项分部工程由工程总工程师负责评审和处臵，项目部负责实施，工程监督管理部负。
9、具必须在检定有效期内并处于合格状态下进行使用。在使用过程中，使用人要认真进行操作和维护保养计量器具在使用中出现失准时，使用人应立即停止使用，并送单位计量员贴上禁用标识作好记录，并同时报告分管领导和公司技装部计量器具经长途搬运转移或重新安装后，使用中出现失准时，使用单位应报分公司技术科联系检测机构进行校准或自校。能修复的由计量员送修，不能修复的实施报废，由工地技术负责人或材料员通知分公司技术科填写检验，测量和试验设备报废通知单。再由分公司计量员报公司审批实施报废计量器具，属于强制检定的计量器具，应执行国家规定检定周期，属于外制检定的计量器具，执行分公司自定的检定周期进行检定计量器具检定合格后进行使用时，应有分公司计量员贴上相应的标识方可使用，没有检定。
10、核，公司总工程师或其授权人批准发布材料采购合同由项经部材料人员编制，公司企管部或分公司材料员审核，经部门负责人或主管领导批准对业主或设计单位签发的更改文件由项目技术负责人组织有关部门进行协调，协调致后项目经理批准，由资料员至有关部门。对重大设计变更应上报公司处理项经部应根工方案作业指导书技术交底特殊过程的控制由项目技术负贡人编制相应的作业指导书，明确过程控制参数的要求操作人员要求监控管理措施，并报公司工程监管部审批。施工中，施工员应进行连续监控，并做好监控记录建立岗位质量责任制，实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求本项目装饰，屋面工程等必须实行样板作业按当地政府和公司规定开展安全生产和文明施工所。
11、审结果与顾客不致的问题进行磋商，直至达成致意见，经公司总经理审批后签订合同。合同更改的评审合同更改的评审条件建筑结构设计工艺流程设计工程范围施工环境等情况变化较大，需签订补充修正合同的施工过程有时间的间断后又重新复工前，需更改原合同的有特殊要求。合同更改评审的方法般更改或设计修改，不影响原施工方案时，通过协商和书面签证的方式进行，由项目部存变更文件，并将其传递相关部门执行重大变更指工程用途结构的改变，需修改原定施工方案，并严重影响施工进度的材料设备供应时，分公司或项目经理应及时报公司经营管理部，由经营管理部组织相关部门对此时行评审。由公司总经济师和有关人员与业主代表协调致后修订有关合同条款或签订修订文件协议作为合同补充。合同评审文件的管理凡是合同评。
12、试验状态管理按公司检验和试验状态控制程序执行检验和试验状态的管理由陈国珠负责工程上材料，半成品经检验和试验，其状态由质检员陈国珠或试验员郑时云采用标识牌，着色物等方式进行标识并记录施工工序的检验和试验状态由施工员进行记录标识分项分部工程检验和试验状态由质检员丁春国作出标识，标识采用分项工程质量检验评定表分部工程质量检验评定表进行记录标识，记录依据建筑安装工程质量检验评表进行记录标识，记录依据建筑安装工程质量检验评定标准有关规定执行在施工过程中，状态发生变化，应由相应人员重新检验其状态并标识检验和试验状态为不合格，按不合格品的控制程序中有关规定处臵。不合格品控制质检员按公司不合格品的控制程序对不合格进行控制不合格品标识隔离可行时报告进场的材料半成品验。
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