1、庆项目副经理石玉庭项目总工白路项目总经王家华项目安全总监王亮项目质量总监熊守富六局指挥部指挥长孟国利六局指挥部书记庞文利六局指挥部副指挥长赵志清六局指挥部副指挥长韩永恩六局指挥部副指挥长李本宏六局指挥部副指挥长诸玉勇六局指挥部质量管理部程文亮六局指挥部安全环保部西峡县人民医院急救附件起重吊装事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动救援行动事态控制应急恢复应急结束关闭警容与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警容现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭工程抢险人员救助附件序号设备名称型号数量负责小组备注应急照明灯个应急救援组电焊机台手提电动切割机台氧焊切割设。
2、避免或减少起重作业中的伤害事故，也是编制起重吊装工程应急预案的目的。适用范围本应急预案适用于新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程标段所有从事起重吊装工程和特种设备作业的生产员工，包括塔式起重机汽车吊机安拆，起重吊装及其特种设备作业。如发生人员伤亡事故时，除按本预案及时开展应急救援外，还应及时通知北京铁建公司应急救援小组，启动北京铁建公司伤亡安全事故应急救援预案。在其他场所发生类似情况施工作业时，承担纠正和制止事故发生的责任。组织机构组长闫新平项目经理副组长王金鸣党支部书记刘飞生产副经理石玉庭总工程师王家华安全总监侯玉林生产副经理王亮质量总监咸瑞庆拆迁副经理白路总经济师成员张凤龙工程部部长杨海波安全环保。
3、救护伤员。其次，当事人或发现人应立即向项目经理报告和公司指挥部应急救援办公室报警，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。向内部报警，简述出事时间地点情况报警人姓名。向外部报警，详细准确报告出事时间地点单位电话事态状况及报告人姓名单位地址电话。项目部接到报告后，项目经理组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。公司指挥部接到报警后，及时启动公司级应急预案，公司或指挥部应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作。如事故等级构成大事故或有人员死亡，公司或指挥部应急领导小组应及时通知北京铁建公司应急救援指挥办公室和公司总经理。公司应急救。
4、备套撬杠个吨油镐台活口板子个救援指挥车辆后勤保障组吊车台无线对讲机部安全帽个设备运输车辆辆柴油发电机台装载机台急救医疗箱个氧气呼吸机部伤员担架具黄黑警戒线米治安保卫组警戒哨臂章个录音机台技术分析组照相机台摄像机台钢尺把附件从驻地奎文村到西峡县人民医院约公里，行车约分钟。新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程标段起重吊装施工应急预案编制人审核人批准人集团有限公司蒙华铁路标段项目经理部分部年月日目的建筑行业中的起重吊装作业涉及面广，施工环境复杂，群体多层立体作业几率高，施工危险性较大，稍有不慎，就会造成事故。历年的事故中，起重伤害占相当大的比例。发现起重吊装作业中的危险和隐患，采取有针对性的防范措施，能有效。
5、到位办公室职责后勤总负责，负责人员的接待，车辆使用调度工作。安全领导小组所有组员，必须认真坚守自己的职责，努力使本次事件合理有效解决，控制好事态的发展。应急准备及措施参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。施工前应对操作员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案，并组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。起重吊装工程的预防监控措施安全站位在起重作业中，有些位置十分危险，如吊杆下吊物下被吊物起吊前区导向滑轮钢绳三角区快绳周围站在斜拉的吊钩或导向滑轮受力方向等等，如果处在这些位置上，旦发生危险极不易躲开。所以，起重作。
6、参加施工的所有人员，必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程。进入施工现场，应接受安全交底。施工前应对操作员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案，并组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。起重吊装工程的预防监控措施安全站位在起重作业中，有些位置十分危险，如吊杆下吊物下被吊物起吊前区导向滑轮钢绳三角区快绳周围站在斜拉的吊钩或导向滑轮受力方向等等，如果处在这些位置上，旦发生危险极不易躲开。所以，起重作业人员的站位非常重要，不但自己要时刻注意，还需要互相提醒检查落实，以防不测。吊索具安全系数小起重作业中，对吊索具安全系数理解，选用往往以不断为使用的依据，致使超重作业。
7、不牢，致使吊物空中旦颤动受刮碰即失稳坠落或抽签。滚筒缠绳不紧大件吊装拆除，吊车或机动卷扬机滚筒上缠绕的钢绳排列较松，致使受大负荷的快绳勒进绳束，造成快绳剧烈抖动，极易失稳，结果经常出现继续作业危险，停又停不下来的尴尬局面。临时吊鼻焊接不牢临时吊鼻焊接强度不够。这里所讲的焊接强度不够，是指由于焊接母材表面锈蚀，施焊前清除锈斑不彻底，造成焊肉外表美观丰实，而实际焊肉与母材根本没有熔解在起，载荷增加或受到冲击，便发生断裂。吊鼻受力方向单。在吊立或放倒长柱形物体时，随着物体角度的变化，吊鼻的受力方向也在改变，而这种情况在设计与焊接吊车长臂杆起吊重物时，由于吊车臂杆受力下刹，杆头与重物重心垂直线改变，如起杆调正不。
8、场管理人员张凤龙杨海波王瑞升吕致敬刘健沈盈喜张晓峰崔建平负责现场警戒，保持现场小时有人盯控，保证现场的安全状况。项目总经济师白路负责保险等经济方面统筹，确保施工人员的经济权益。安质部配合组长副组长工作，组织现场保卫人员及工人保护好现场，组织人员警戒，协调安全领导小组调查分析事故发生原因经过，并写出事故调查报告，协助有关单位调查事故发生原因。技术室配合现场警戒，提供相应资料，配合相关部门调查事件原因。物资部负责应急物资的提供，保证应急物资及时到位办公室职责后勤总负责，负责人员的接待，车辆使用调度工作。安全领导小组所有组员，必须认真坚守自己的职责，努力使本次事件合理有效解决，控制好事态的发展。应急准备及措施。
9、业人员的站位非常重要，不但自己要时刻注意，还需要互相提醒检查落实，以防不测。吊索具安全系数小起重作业中，对吊索具安全系数理解，选用往往以不断为使用的依据，致使超重作业总是处在危险状态。拆除作业中缺乏预见因素由于种种原因，如物件估重不准增加积物等荷重，切割不彻底，拽拉物多，拆除件受挤压增加荷重，连接部位未被发现强行起吊等等，造成吊车吊索具骤加荷重冲击而导致意外。误操作起重作业涉及面大，经常使用不同单位不同类型的吊车。吊车日常操作习惯不同，性能不同，再加上指挥信号的差异影响，容易发生误操作等事故。绑扎不牢高空吊装拆除时对被吊物未采取锁的措施，而用兜的方法对被吊物的尖锐棱角未采取垫的措施，成束材料垂直吊送捆缚。
10、援小组成员达到现场后，按各自的职责开展应急救援工作。紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在小时内写出事故调查报告上报北京铁建公司安全质量部，并妥善处理善后事宜。检查和教育公司指挥部每季度项目部每月对重点项目的安全状况和机械使用情况进行次检查。公司指挥部项目部施工作业队施工前应对操作员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案，必要时组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。附件附件应急救援相关单位部门联系电话附件起重吊装事故应急救援程序附件起重吊装事故应急救援物资附件就医路线图附件姓名所属单位电话闫新平项目经理王金鸣项目书记侯玉林项目副经理刘飞项目副经理咸瑞。
11、准，将造成被吊重物瞬间移位，如作业人员考虑不周，没采取回避措施特别是在空中，就可能是起事故。两车同抬翻转件物品计重不准由于翻转中重心在变换，如果计算不准，特别容易导致其中台吊车过载失稳而发生问题，这方面如果发生问题不但威胁到人的安全，而且机械经济损失巨大，历史上有深刻的教训，需要特别引起施工及技术人员的重视。危险区域作业未采取必要的防范措施如吊车在作业，作业半径内不准站认，采取挂警示旗警示灯设车档等措施，防止人员躲避不及发生意外。对气候影响考虑不足风天大件吊装必须要考虑风载对吊车的影响因素，有危险或风力超过安全规定时不要作业。应急响应程序事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打救护车到事故现场。
12、部部长王瑞升质量管理部部长吕致敬财务部部长刘健物机部部长沈盈喜工经部部长张晓峰办公室主任崔建平试验室主任应急救援领导小组及专业救援组职责组长职责项目经理闫新平接到事故信息后第时间组织救援并向蒙华铁路指挥部安质部业主单位监理单位及政府相关部门上报，之后迅速赶往第现场负责协调统指挥小组成员，保证分工明确，职责到位，并且负责对外部门的协调工作。副组长职责项目书记王金鸣负责医疗方面积极和医院沟通联系及时掌握受伤人员的身体情况负责施工队伍的安抚协调，控制施工方的情况，并负责协调与施工队病人家属的关系，解决处理伤亡事故引起的矛盾和纠纷。总工石玉庭，生产经理刘飞侯玉林，安全总监王家华质量总监王亮，拆迁经理咸瑞庆带领现。
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铁路起重吊装工程事故应急预案