1、费用是指不能直接归属于特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。成本是指为生产产品提供劳务而消耗的费用，它与定种类和数量的产品劳务相联系，是可计入存货价值的成本。与成本相比期间费用有如下几个特点在定范围内，期间费用的高低与产品产量的多少不成正比例变动，期间费用的高低与期间的长短有关成本则与定的产品的产量成正比例变动。产量越大，成本越高，反之成本越低。期间费用发生后，就转入当期费用。而计入成本的费用最终要由完工产品成本负担，只有当产品销售劳务提供之后，其实现的销售成本才能从当期销售收入中抵减。反之，则计入产品成本的费用就会递延到下期。期间费用不是直接为产品生产而发生的，因而，不应计入产品的生产成本中，而是在发生时即冲减当期的销售收入，直。
2、本费用的其他支出。第二部分核算方法及对象第三十条产品成本核算根据制造业产品加工的特点，产品成本的计算方法采用品种法进行核算。辅助生产之间互供产品劳务，进行次交互分配。辅助生产成本按实际工时定额工时或产品数量等进行分配计入生产成本。生产过程中各项制造费用，通过制造费用科目归集，并按定比例分配计入有关成本核算对象和成本项目。比例分配法所采用的费用分配标准般有实用工时定额工时工资成本原材料成本产品重量等，应根据不同的生产工艺特点选用。第三十二条确定成本计算对象，必须贯彻与产品生产类型和管理的要求相适应的原则。单件生产类型的产品，以每项工作指令或定单为成本计算对象二多步骤连续加工的产品，以每种产品及各生产步骤为成本计算对象。第三部分成本核算组织第三十三条财务部门。
3、证能源单耗的降低。六按月对成本计划执行情况进行检查分析，发现问题及时反馈及时处理，并提出改进措施及办法，并严格按内部经济责任制进行考核。第四部分成本费用分析第二十条检查成本计划执行情况，查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，制订进步降低成本的措施，在正确核算成本的基础上，开展成本分析工作，达到不断降低成本的目的。第二十条建立成本分析制度，按月定期进行成本分析，对些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。第二十二条成本分析工作，在财务副总领导下，以财务部门为主，组织全公司职能管理部门和生产部共同进行。第二十三条成本分析将针对成本计划和目标成本与实际数的差异进行分析，内容包括有限公司成本计划。
4、接计入当期损益。而为生产产品而发生的成本，则应计入产品的制造成本当中，最终形成产品的成本。权责发生制。凡是当期已经发生或应负担的费用，不论款项是否支付，都应作为当期的费用凡是不属于当期的费用，即使款项有限公司已在当期支付，也不应作为当期的费用。贯性。成本费用核算中的各种处理方法经确定，不得随意变更。如确需变更，应经公司董事会批准，并上报集团公司备案，将变更的原因及其对财务状况的影响，在当期的财务会计报告附注中详细说明和披露。公司的下列支出，不得列入成本费用符合资本化条件的购置和建造固定资产支出购置和开发无形资产支出和建造其他资产的支出对外投资的支出被没收的财物支付的滞纳金罚款违约金赔偿金，以及公司赞助捐赠支出国家法律法规规定以外的各种付费国家规定不得列入。
5、。第二部分成本计划和费用预算第十三条成本计划是进行成本管理的重要手段，是实施目标成本管理提高经济效益的主要措施，是进行成本考核的主要依据。以企业生产经营计划为基础，以合理的技术定额为依据，参考历史成本资料，在编制各专业计划的前提下，编制成本计划。第十四条编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。第十五条成本计划中成本项目的内容费用的分摊产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径致，以便检查计划的执行情况。第十六条成本计划和费用预算由下列内容组成全部产品成本计划二主要产品成本计划三生产费用及期间费用预算。第十七条编制成本计划的程序汇集资料收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划期内原材料工。
6、修理费办公费水电费机物料消耗劳动保护费租赁费差旅费保险费季节性或修理期间的停工损失及其他制造费用。五废品损失指生产过程中发生的废品损失。第三十六条期间费用的核算内容管理费用管理部门在组织和管理生产经营活动中发生的各项费用，包括如下内容公司费用工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费税金土地使用费土地损失补偿费技术转让费技术开发费无形资产摊销开办费摊销业务招待费坏帐损失存货的盘亏毁损和报废减盘盈其他。二财务费用企业为筹集资金而发生的利息支出汇兑净损失调剂外汇手续费金融机构手续费和筹集资金发生的其他财务费用等。三销售费用企业在营销活动中和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。包括如下内容运输费包装费装卸费保。
7、本计划的编制，分解下达各责任部门成本控制指标，并对其执行情况进行监督检查考核。定期不定期对其进行执行情况进行分析，并向有关领导汇报。各部门是成本控制的责任部门，负责制定本部门成本控制的措施并组织落实。按月分析本部门成本计划执行情况，并向财务部及公司领导汇报。第十九条成本控制是产品全过程全员全方位的控制，主要包括设计采购生产销售和售后服务等过程。设计成本控制，从掌握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，完善产品工艺，降低设计成本。二材料采购成本的控制，按照材料采购管理要求，比质比价。同时，加强计量验收工作。三精心组织，合理安排生产。提高劳动生产率和设备利用率，减少生产资金占用，降低生产成本。严格按照生产作业计划材料消耗定额，领用材料。同时，。
8、管理生产而发生的共同费用，以及不能直接计入产品成本的各项费用。这些费用发生时，应通过定标准分配计入产品制造成本。二期间费用。是指企业管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用，这些费用按规定进行汇总，直接计入当期损益。该费用分为管理费用财务费用销售费用。第三十五条企业计入产品成本的生产费用按经济用途划分如下项目直接材料指构成产品实体的原料及主要材料外购件外协费包装物专用工装等。对于有助于产品形成的辅助材料如油漆模具等，凡能直接计入产品成本的，也可列入本项目。二直接人工直接从事产品制造的生产工人的工资补贴奖金等。三燃料动力直接计入产品成本的燃料和动力。有限公司四制造费用为组织和管理生产而发生的，难以直接计入产品成本的各项费用。包括管理人员及辅助工人工资折旧。
9、时定额外包外协工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。二试算平衡以企业主要产品成本资料为基础，考虑本期影有限公司响成本升降的各项因素，测算成本降低额和降低率，进行试算平衡。三编制计划依据综合平衡后确定的成本指标，根据各相关部门提供的资料，结合生产经营计划，预测编制产品成本计划。四审定计划成本计划编制完成，报请经理办公会及总会计师审签后执行。第三部分成本控制第十八条成本控制是企业在实施生产经营计划过程中，为降低生产经营各环节的耗费所采取的各种措施。成本控制实行统管理，分级实施的原则。结合内部经济责任制考核，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格考核。财务部门是企业成本控制中心，负责全公司。
10、成情况的总括分析，如生产费用计划完成情况全部产品成本计划的完成情况等。二按成本项目进行分析，原材料等项目要分析耗用数量的节约或超支情况和采购价格变动情况等因素影响。对产品成本的升降变化，要深入查明原因，进行成本责任分析，主要包括以下内容产销量变化对成本升降的影响直接材料的单位用量单价变化对成本升降的影响燃监督审查成本费用计划二定期召开成本费用分析会议，解决存在的问题有限公司三监督执行成本费用开支范围和成本费用核算的规定四审核成本费用报表，签署上报五根据公司实际情况的变化，及时组织修订成本管理办法。第四章成本核算规程第部分确认原则第三十条成本期间费用的确认原则公司在经营过程中所发生的各项支出应以实际发生数计入成本费用。公司应合理划分期间费用和成本的界限。期。
11、重限额发料，严格超限额领用和补料的审批制度，杜绝材料浪费。有限公司严格按照工艺技术要求组织生产，提高产品质量，降低废品损失。发现问题及时报告有关部门处理，并追究有关责任人员的责任。严格控制各种工具刃具量具等低值易耗品修理费用水电费办公费的消耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备厂房的合理利用，从数量时间能力和综合利用等几方面提高设备利用率。严格对人工成本的控制，定编定员保持线生产工人的比例相对稳定，提高全员劳动生产率，保证工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。四外包外协加工费的控制，严格执行货比三家，实行择优定点的原则。五能源消耗的控制。所有能源消耗实行定额管理和考核。减少跑冒滴漏和大功率负荷空载现象，保。
12、置成本核算管理岗位，主要设公司成本有限公司核算和分厂成本核算两个核算级次。企业的成本管理工作，在总会计师统组织领导下，由财务部门具体负责组织实施。第四部分成本费用核算内容和程序第三十四条企业生产经营中发生的所有费用，分为制造成本和期间费用，制造成本计入生产成本，期间费用不计入成本，计入当期损益。制造成本。是指企业生产经营过程中，实际消耗的直接材料直接人工其他直接支出和制造费用的总和。直接费用是指企业在生产过程中发生的，能直接计入种产品或劳务成本的生产费用。包括直接材料费直接人工费外购件外协加工费专用工具燃料动力等及其他直接费用。上述费用发生时，直接计入产品制造成本。间接费用。是指企业在生产过程中发生的，除直接费用之外的切费用，包括企业内各生产分厂为组织和。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
XX有限公司成本费用管理制度