1、证书送货单调拨单等原始资料。根据国家和公司的有关规定,定期编报物资报表盘点表各种材料的实际消耗台帐,做到及时准确数据真实可靠。做好各种材料资料的收集传递归档工作,及时编制填报公司质量和环保程序文件中规定的各种表格。三分包管理奖惩制度定期或分段根据预算定额核查所耗料数量，如有非图纸修改或施工要求而是因班组或分包队自身管理和制作因素而造成超额耗料的，超出中心项目物资管理办法第页共页部分按该品种材料原价值的赔偿如班组或分包队自身加强材料使用管理而节省材料的，按所节省材料价值的奖励给该班组或分包队，并次性给予该工种工长元奖励。材料使用过程中，发现有非施工要求和未经项目经理部批准的情况下擅自乱锯新模板新木方和钢管等现象，给予该班组或该分包队次性罚款元，并对该工种工。
2、割嘴个月电焊线回收损耗年小配电箱回收全工程电缆线回收损耗年高强螺杆回收损耗层必须损耗的除外竹扫帚不回收把层栋主体碘钨灯管不回收以旧换新烧坏换新，损耗插头不回收个个月切割机回收台全工程中心项目物资管理办法第页共页队别工长派料单名称规格单位数量使用部位备注工长年月日队别工长派料单名称规格单位数量使用部位备注工长年月日队别工长派料单名称规格单位数量使用部位备注工长年月日中心项目物资管理办法第页共页钢筋次领料单钢筋进场联合验收单单位新苏吴地中心项目年月日日期名称规格单位实收数量外观检测货单编号加工房备注合格合格合格合格合格合计累计钢筋工长承包方检测工具钢卷尺游标卡尺物资部附录公称直径，公称直径，公称直径。切割材料审批表队别年月日材料名称切割数量条切割长度材料原长度部。
3、周转费用。了解市场信息,随时掌握现场物资库存情况,根据项目部审批的材料需用计划,核实物资规格品种质量标准环保标准数量用途,在公司认可供方名册中比质比价后合理选择供方。每次材料进场或入库时,要及时把所采购物资品种规格型号数量物资来源质量证明环保情况产品说明书等资料提供给库管员。经常巡视施工现场,监督检查材料的使用情况,发现问题及时处理或上报。现场收料员工作内容负责现场材料的收料，退料工作水泥木材地材装饰材等，负责现场材料在使用过程的监督巡视工作。职责随时掌握现场材料的动态情况库存情况,施工进度,及时组织材料进场,保证施工所需。按照国家有关规范对进场物资及时组织联合验收,并对验收的数量质量负责,保证进场物资的真实性。对进场物资及时进行台帐登记,并办理。
4、长处以元罚款，以示警告。对于工完场不清所领用材料乱堆乱放严重影响文明施工的班组或分包队，给予次性罚款元，并对该工种工长次性罚款元，以示警告。对能遵守项目文明施工条例多次受到表彰的班组或分包队，给予元奖励，并给予该工种工长以元奖励。对于每月综合考评中，因工完场不清材料堆码不整齐影响项目形象导致月评扣分的班组或分包队，处以元罚款。附表易耗品使用周期及损耗率列表次领料单工长派料单罚款单样表中心项目物资管理办法第页共页易耗品使用周期及损耗率列表序号名称类别使用周期备注胶水管不回收米个月主体工程电焊钳不回收把个月碘钨灯架回收个年碘钨灯线回收损耗年扣件螺杆螺帽回收损耗全工程高强螺帽回收损耗全工程高强垫板回收损耗全工程氧乙气表不回收套年氧乙气带不回收套半年割枪不回收把半年。
5、收集整理混凝土送货单，做好物资进场验收记录。及时收集登记混凝土配合比报告单出场检验报告开盘鉴定等。砖砌块的验收物资部工程部分包队依据计划通知供应商进货。对于夹生或过火的砖块拒绝验收。通知质检人员联合验收，并同时在货单上签字。核查进场红砖砌块的实际尺寸，对比国标与实际的尺寸差，以便月末成本对比时分析盈亏。按进货批量通知实验人员取样送检。填写物资进场检验记录。木材的验收物资部工程部物资进场前做好场地硬化和铺垫。验收时认真清点数量，并通知木工工长和质检人员进行量与质量的监督。对于结巴过多腐蚀虫蛀变形的木材，拒绝收货。堆码时要保持木材间通风。以免受潮变质。做好物资进场检验记录小五金的验收物资部分包队严格按计划购入所需物资。对比计划和送货单认真清点数量，并检查货。
6、部根据需用计划了解所需物资的规格数量质量标准和环保要求，并结合现场储备情况，编制物资采购计划，报与项目经理审批。采购中心项目物资管理办法第页共页部门负责。严格按计划采购材料，无计划或计划数量规格不清不予供料。施工现场遇到突发事情时，物资部可根据现场材料急需情况，在正式计划未到时经项目经理批准后先行购买。物资验收管理钢筋进场验收物资部工程部分包队钢筋进场前做好道路疏通场地铺垫。核对钢筋品种规格数量是否计划所提物资。核查资料合格证准用证出厂检验证是否齐全，如有证书与货物不符时，拒绝收货。④组织有关人员联合验收数量后卸货。分规格堆放整齐，通知和配合实验人员取样送检并挂待检标识牌。钢筋表面锈蚀严重钢筋公称直径达不到要求的，坚决拒收。钢筋公称直径内径允许偏差,内径允。
7、最好做到进货和退货车车过磅，以避免理论数量和实际数量的差额和日后不必要的争议。④当天做好物资进场记录，定期结算租赁费用。根据现场实际施工情况，对于闲置的租赁材料及时退租，减少材料租金。租赁物资退场认真做好退料手续。对于中小型机械，严格按照项目施工需要进行租赁，并加强租赁计划的管理，避免机械设备在项目上的闲置，力求配置最少和机械使用时中心项目物资管理办法第页共页间最短。限额领料管理管理流程管理要求发放材料参照定部位由预算员提供的预算量凭工长开具的派料单或合同给予发料，并根据领单做好物资发放纪录。属劳务性质人员由其班长代领材料，其他人不予发料。属分包性质人员有其分包队长或该分包对所委派材料人员领料，其他人员不予发料。易耗材料的发放必须严格按照项目制定的易耗材料发。
8、料消耗节约成本，积极配合现场文明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。节能耗料保护环境积极响应和贯彻公司工程项目成本管理实施办法，降低项目成本，减少材料浪费，节约能源和保护环境。中心项目物资管理办法第页共页部门协调管理计划管理管理流程工程部砼木材现场用料技术部钢筋架管安全部安全劳保用品预算部装饰材料墙体材料砂石砖项目经理批准管理要求主材需用计划需提前天报物资部辅材需提前三天报物资部。如未按时间申请的，造成工期延误等后果的，由分包队及相关责任分包队据施工要求施工进度需用的种工具材料，向项目部各分管部门提出申请各部门工长批准后向技术部提交提料申请单技术部根据工程进度及现场实际情况编制物资需用计划，并报与项目生产经理审批后，提交物资部。物资。
9、物品种规格数量等是否相符。中心项目物资管理办法第页共页对铁钉铁丝焊条等要采取过磅验收。④对氧气乙炔油漆类易燃易爆物资要设专库存放，并挂特别标识和防火器具。对于贵重物品如电缆电线小型机械电器及电器配件等，项目采购员要先参照采购计划和送货单清点数量，准确无误后移交库管员,并办理移交手续联合验收。库管员验收完毕后，为备日后便于成本核查，要按货物的不同种类分别登记验收台帐即电线电缆电器及电器配件本台帐，中小型机械本台帐，零星小五金本台帐。月末列出所进供应商物资进货价格与市场实际价格对比表，以便作为调整供应商价格的参考。租赁材料验收物资部分包队根据计划的需用量组织装卸人员准备卸货场地及车辆的联系。派专职材料人员押车领料租赁，并办理领料手续。对于外租钢管，如条件允许，。
10、联合验收手续,随时监控材料的实际使用数量,发现问题及时上报。库管材料负责人工作内容负责库管材料的收料保管发放核算报统，各种库管材中心项目物资管理办法第页共页料资料的收集汇总工作。职责严格执行项目部库房管理制度,对进库物资实行严格的抽检制度,对不符合标准要求的物资及时进行标识,隔离存放,提出处理意见并上报。物资验收入库时,应按物资类别性能用途等分类分库存放保管。定期对入库物资存放情况进行检查,做到无丢失无损坏不变质,保证库存物资有个合理的科学的存放数量。各种原始单据齐全,收发料手续齐备,帐卡物相符,各种报表及时上报和数据真实可靠。材料帐目管理工作内容负责主要材料的核销，报统工作，各种材料资料收集填报汇总工作。职责及时收集材料的相关资料,如质量证明书合。
11、放规定定量发放，发放量超过预定数量，发料员有权拒绝发料，待查明原因，办理追加手续后方可发料。若因操作不当造成材料浪费而多领的材料，该项材料费用在月末工程结算单上扣除。分包队需用的各种工具材料，向项目部各分管部门提出申请各部门工长批准后向物资部提交派料单物资部根据规格数量及库存情况准予发料，并办理领料单中心项目物资管理办法第页共页小五金的发放，库管人员必须按工长开据的派料单发料，并开据领料单。当天整理工长所开据的派料单和领料单交生产经理签字。领料单没经生产经理签字，律不得入帐。二次领料主要是针对钢筋钢筋进场三方联合验收材料员钢筋工长承包方代表，确认数量，并填写联合验收单。第次领料钢筋进场后，各分包施工队要严格按施划合理组织周转架料进退场,保证施工所需,努力降低。
12、位备注切割原因审批物资部工种工长施工队中心项目物资管理办法第页共页新苏吴地中心项目物资部罚款通知单编号工程名称菏泽国贸中心赔款项目施工队伍施工班组赔款原因赔款金额大写经办人签字经办部门签字赔款执行经理部审批年月日财务罚款落实扣款时间及经办人签章年月日本表式三份，财务受罚人单位执法人各份。中心项目物资管理办法第页共页前言科学管理文明施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之，也是保证工程进度工程质量提高劳动效率降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平克服施工现场混乱和浪费现象提高经济效益的重要途径之。所以，现场材料人员和管理人员要本着公正科学快捷的管理精神，力求保证施工生产和材料的合理使用，最大限度地降低材。
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工程材料管理办法