1、厉，更加努力地工作。综合部年月日辞职申请表姓名部门职位入司日期机构名称备注员工不得打探传播议论本人或他人的薪酬情况，更不得制造是非或事端，否则作违纪处理。请叙述辞职的理由员工签字日期部门意见相关部门意见公司领导意见最后工作日此日期应遵照公司的规定或双方的协议，正式员工需提前个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。此表完成后，请交综合部。离职面谈记录姓名入司日期直接经理面谈日期负责人员工意见离职的主要原因将来的发展方向对岗位工作的建议对直接经理的建议对公司管理的建议签字日期辞退员工申请表填表时间年月日姓名部门岗位入职时间计划辞退日期年月日劳动合同签订情况年月日至年月日辞退原因申请人签字年月日部门负责人意见负责人签字年月日综合部意见负责人签字年月日执行总经理审。
2、经理综合部主任提交综合部日期事件发生经过处分方式。如属或，则变更后的职务级别或薪资情况为。口头警告书面警告最终警告降职降薪辞退直接经理意见签字日期本人意见若本人有不同意见，见证人签字同意不同意其他签字日期签字日期人力资源部审核结果签字日期批准人签署综合部主任意见总经理意见签字日期签字日期处分生效日年月日处分撤销说明主管经理日期综合部日期人员需求申请表部门申请日期要求到岗日期需求职位名称空缺人数隶属部门申请原因离职补缺替换人员岗位调动业务发展扩编，现有编制人新增职位，须附工作说明书职位要求项目最低要求底限水平项目最低要求底限水平基本期望性别不要求要求工作经验行业背景不要求要求年龄不要求要求工作年限不要求要求薪酬不要求要求跳槽频率不要求要求教育背景学历不要求。
3、加。因工作需要未正常休息，可在非紧忙时间内申请有薪假来补充休假，但必须规范请假审批程序，待各级领导审核批准后方可离开，否则按旷工论处。凡本人工作任务在规定时间未完成，需要加班加点完成的，不另计加班费用。公司各项目部人员回公司总部上班期间，由部门经理将具体情况知会公司综合部备案，并将员工的管理纳入公司对应部门进行管理，统执行公司各项管理制度。员工休假期间工作必须明确职务代理人，并办理相应请假手续后报综合部备案。每年度调整两次作息时间，月日至月日为夏季作息时间，月日至次年的月日为冬季作息时间。时间表如下夏季作息时间冬季作息时间卫生卫生签到前签到前上班上班上班上班考勤打卡制度员工每天应按上下班时间打卡具体参照夏季冬季工作时间表。公司除总经理和执行总经理外，各类。
4、批负责人签字年月日总经理审批负责人签字年月日辞退员工面谈记录表姓名部门岗位入职时间计划辞退日期年月日面谈内容记录记录人面谈人备注此表附辞退员工申请表并报总经理审批。离调职人员物品移交清单离调职人姓名部门离调职日期年月日离调职原因文件移交名称数量起讫时间接收人监交人二物品移交名称数量单位内容接收人监交人三人员移交人数人，员工人，共人，附名册份。四待办事项监交人接收人移交人日期解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定，因部门岗位先生女士如下原因公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。特此通知。公司综合部年月日纪律处分报告姓名职务入司时间直接主管部门联系电话不当行为发生时间不当行为发生地点执行人主。
5、，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填写人事变动表进行人员调动。奉调员工接到调令后，部门经理应于日内，其他人员应于日内办妥移交手续就任新职。奉调员工离开原职位时应办妥移交手续，并填写物品移交表附件，才能赴新岗位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处，由此发生的系列后果由该移交人承担。三签订员工试用协议，由综合办主任和用人部门经理协商后决定其试用期和薪资待遇，报总经理审批。四入职培训由综合部组织进行对新员工的入职培训，介绍公司企业文化和规章制度，岗位职责，尔后由部门经理安排专人对其进行部门岗位培训。五完善新员工薪资发放手续。六接受用人部门工作安排调任后空缺岗位在新任者未到岗前，其职务可由直属主管暂代理。第四章员工培训与发展为满。
6、情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩分Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价结果分以上∽分∽分分以下评价者意见高二级管理者评价高级管理者评价评价管理者签字中层管理人员年度绩效评价表姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作绩效工作目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，。
7、结合以面授讨论心得共享与自学相结合公司组织培训，与各部门负责人组织的机动学习相结合。培训负责部门综合部培训时间公司统安排。视工作情况和工作需要，各部门可申请由总经理签字同意，自行安排其他时间培训。培训内容企业管理知识社交礼仪行业职业操守④规章制度企业文化专业知识普及专业技能在职短期培训其他员工职业生涯规划为保证公司的可持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，针对公司发展对人才的需求和员工职业生涯规划，并分析员工的优势与特长划分出不同层次的管理人员为之提供相应的培训。高层管理者的学习与培训中层管理者的学习与培训储备人才的选拔与培训培训绩效评估每对象每方式每阶段的培训结束后，以考试问卷调查谈话调等多种方式进行培训评估，并依此对尔后的培训方式内容和对象。
8、等。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作效率仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。岗位技能对担任岗位相关知识的掌握运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识涵养，可塑程度。周全缜密度工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。品行与职业素养合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合。
9、足公司不断发展的需要，增强公司的向心力和凝聚力为保障员工自我实现的需要，充分释放个人潜能，有效调动积极性创造性为强化员工敬业精神，提高员工的知识技能，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，公司从企业发展目标和个人发展目标的结合上，对员工进行系列有计划有组织的学习与培训活动。新员工培训培训时间新员工到岗后第周内进行培训内容公司发展战略和目标综合部负责企业规章制度与文化综合部负责工作大体内容性质责任职责权限利益规范部门经理负责④公司组织机构岗位人事环境综合部负责岗位工作流程及相关要求部门经理负责。员工素质培训目的提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。培训方式公司内部组织培训与参加社会培训机构的对口培训相。
10、人员均须按规定打卡。员工于规定上班时间后分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前分钟内打卡者为早退超过分钟未打卡且未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计次按旷工天处理。矿工天除扣发当天工资外，并处以日工资倍罚款连续旷工天或年度累计旷工天，按国家和公司有关起变动，希望您再接再厉，更加努力地工作。备注员工不得打探传播议论本人或他人的薪酬情况，更不得制造是非或事端，否则作违纪处理。综合部年月日员工签收日期职位薪资调整通知书个人留存部门员工鉴于您的工作能力和以住的绩效表现，经公司决定，同时参照你本人意愿，从年月日起，您由原部门岗位调动至部门岗位。薪酬架构将暂不变动变动基本工资元岗位工资元绩效工资元话费补贴元司龄工资元，合计元。变动日期自年月日起变动，希望您再接再。
11、进行调整，以确保培训效果和目的。第五章考勤管理请假规则员工请假首先应妥善安排好本人的工作并委托代理，然后填写请假申请单，将请假原因日期等注明，待领导逐级签字审核批准综合部备案后方可离开。请假审批程序员工请假半天内含半天由直接主管经理审核，执行经理审批，天以上含天须执行经理签字后报总经理审批。部门经理请假两天内须报执行总经理审核，总经理审批。副总以上高层管理人员请假由总经理审批。如遇紧急情况来不及办理请假手续，员工应该事先电话请假工作委托代理，并在返岗后第时间内，按程序履行补假手续。有关部门经理在接到员工的请假单后，应准确给予答复，同时报执行总经理，回复综合部记录登记，否则综合部不予受理补假手续。如遇公司集体活动或紧急事务需周日及节假日集体上班，员工应及时。
12、要求必备技能电脑水平不要求要求专业不要求要求外语水平不要求要求优先条件其他补充要求工作要求职位描述任职要求部门经理申报意见部门负责人年月日执行总经理意见执行总经理年月日总经理意见及批复总经理年月日薪资异动记录表员工姓名日期序号异动记录薪资变动记录人异动前部门级别异动后部门级别异动前薪资异动后薪资填写人审核人综合部主任人事异动记录表制表日期岗位异动人换岗日期原工作部门原工作岗位原部门主管原薪金等级新工作部门新部门岗位新部门主管现薪金等级填写人审核人综合部主任普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率。
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