1、分之三进行处罚。完成计划指标含以下的情形每年发生次数不得超过次。每月完成计划报表上报后，由经营部预算人员根据形象进度核算工程量，如核算不通过，则打回项目部重新上报，如核算通过，则进入统计阶段。第八章附则第二十二条本管理办法自发布之日起贯彻执行，各个项目经理应将执行过程中发现的问题及时反馈施工管理部，以便补充和完善。第二。
2、划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部门协同高效工作。通过对计划的实施执行与调整过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目施工进度管理的第责任人。施工管理部是工程项。
3、惩办法第二十条施工中公司将按照相关目标任务规定进行考核评比，每月考核奖惩次，通过奖励先进处罚落后抓两头带中间来促进工程的圆满完成。第二十条奖罚标准，未规范项目部按施工合同和季度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的项目部进行奖励欠计划指标的项目部进行处罚。其奖惩标准为奖励。
4、三条本管理办法的解释权和修改权属于施工管理部。工程项目施工进度管理制度第章总则第条为了进步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。第二条施工进度管理的主要任务和目标按照承包合同约定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度。
5、施工项目总进度目标结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标季月度进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划施工进度计划应根据施工条件工艺关系合理施工顺序等综合因素进行编制所确定的施工进。
6、施工进度计划。以施工时期可划分为阶段性施工进度计划，年度季度月度施工进度计划周日施工计划。第八条施工进度计划编制及控制层次按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划施工总进度计划控制阶段性施工进度计划年度施工进度计划年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划月施工进度。
7、控制阶段性施工进度计划年度施工进度计划年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划月施工进度计划控制周施工进度计及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。第十八。
8、合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划施工进度计划应根据施工条件工艺关系合理施工顺序等综合因素进行编制所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为施工总进度计划分。
9、度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为施工总进度计划分项施工进度计划。以施工时期可划分为阶段性施工进度计划，年度季度月度施工进度计划周日施工计划。第八条施工进度计划编制及控制层次按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划施工总进度计。
10、完成当月计划指标的不奖不罚完成计划指标不含的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之二完成计划指标不含以上的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之三完成计划指标含以上的情形每年发生次数不得超过次。二处罚当本月完成计划指标的不含的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之二进行处罚完成计划指标不含以下的，按当月欠计划完成工程量价值的。
11、月进度计划执行检查生产经理应在每月日日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。第十九条周进度计划执行检查月进度计划执行检查应形成相应的检查记录。第七章。
12、目施工进度管理的监督管理部门。第二章施工进度目标及施工进度计划第四条施工进度目标包括施工总进度目标阶段性进度目标。第五条在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同规定的开工日期竣工日期总工期。确定施工项目总进度目标结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标季月度进度目标。各类施工进度目标必须满足工。
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工程项目施工进度管理制度