1、及片样品设计二室接收到复印件及片样品文控中心流程流程图依据设计材料更改控制流程单及片样品给采购节点之间新材料的传递必须绑定单，这两项不具备，下工序不接受上工序的新材料。深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页总版本号从到版本号更改日期拟制人。
2、制度适用于晶华显示器材有限公司各类型订单。职责与订单产前节点的相关人员需严格执行此制度。定义订单产前节点是指客户提出需求后，到原材料入库的整个过程所经历的节点标准周期是指订单产前节点与节点之间的标准时间差。制度内容订单产前节点之间的信息传递仅限于以下种方式的任何种邮。
3、页备注下申购单时，做安全存量的物料不纳入稽核检查范围。深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页责任单位标准周期天制约来料到仓知会采购采购发起单采购部设计二室验证单内容设计二室。
4、版本修改描述发放页码郭平新增申请人部门审核体系复审批准日期深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页目的为加快我司订单产前准备速度，规范各节点的标准周期，明确各部门职责，压缩产前准备周期，从而提升订单准交率和客户满意度，特制定此制度。适用范围。
5、样图工序设计膜版工序按评审时间作为标准时间节点，其它工序按流程图要求的标准时间节点执行设计室作设计评审时，前工序是下单发行，还需要样品生产情况记录单方可评审，如果没有样品生产质量记录单，依各类订单生产流程追查相应责任人的责任，并扣除分。同时设计评审时间的起点为发行或。
6、同时设计评审时间的起点为发行或样品生产情况记录单的最晚提供时间。设计二室深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页在报价流程图中设计二室的方案确认存在种情况，具体依哪个时间节点，由设计二室判断，把判断的结果在与市场的交接本上记录好，同时记录好。
7、理制度第页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页备注特殊产品是指非标准新材料需供应商评估新工艺生产评估的产品深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第。
8、的交接记录。设计室设计室的出小样图工序设计膜版工序按评审时间作为标准时间节点，其它工序按流程图要求的标准时间节点执行设计室作设计评审时，前工序是下单发行，还需要样品生产情况记录单方可评审，如果没有样品生产质量记录单，依各类订单生产流程追查相应责任人的责任，并扣除分。。
9、样品生产情况记录单的最晚提供时间。设计二室深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页在报价流程图中设计二室的方案确认存在种情况，具体依哪个时间节点，由设计二室判断，把判断的结果在与市场的交接本上记录好，同时记录好接收时间出小样图工订单产前节点。
10、接收到单设计二室检验完成设计二室接收片样品及检验描述邮件设计二室判定设计二室邮件知会设计二室试用合格货仓接收单及片样品单与样品绑定新材料入库仓库生产领料试装完成生产部不做实验品质实验完成设计二室接收到单及片样品生产部设计二室判定设计二室退货合格让步接收文控中心接收到。
11、页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页共页深圳显示器材有限公司作业指导书编号版本订单产前节点管理制度第页。
12、件合同评审及追加任务单交接本晶华报价平台系统节点信息传递过程中，对第种和第种信息传递方式没有签下名字与接收时间的时间精确到小时，给予相对应责任部门扣除分对于超出订单产前节点标准周期的给予相应责任部门扣除分。市场部市场部按产前订单节点的标准周期执行，负责与设计室设计二。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司订单产前节点周期管理制度