1、费差旅费培训费广告费印刷费律师费注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的支出。应由投资者负担的费用支出，如取得固定资产无形资产所发生的支出筹建期间应计入工程成本的汇兑损失利息支出等不得计入公司的开办费。开办费应自公司营业之日起三年内进行摊销。八公司办公室财务部及有关资产管理部门应密切配合，每半年采用实地盘点或核对账目的方法对有关资产进行清查。九公司应加强财产清查。财产清查必须填制清查表，清查表由清查人员实物保管员部门主管人员签章，会计人员复核后，会计主管签章。每年的清查资料应当装订成册，归档保存。第五章固定资产的管理固定资产的确认标准使用年限在年以上且在使用过程中保持原有的物资形态。单位价值在元以上，或单位价值虽低于元，但属于生产经营主要设备的也应。
2、，加上由于改建扩建而发生的支出，扣除改建扩建过程中发生的变价收入入帐。盘盈的固定资产，按重置完全成本价值计价。四固定资产的使用实行分部门实物负责制。各部门应指派专人管理，人员变动时应当办理有关资产交接手续。五固定资产启用由办公室办理启用通知，启用通知上应当注明启用资产名称启用时间数量等内容。建造装修房屋或需安装的大型设备，应办理竣工决算，竣工决算连同启用通知并交财务部。六固定资产大修理与改良由办公室负责编制预算和组织实施。财务部根据预算和合同经总经理批准后安排资金。修理费用发生不均衡的，可以采用待摊或者预提的办法。七对不需用固定资产或固定资产报废毁损需要处置时，由固定资产管理部门提出申请报告，说明原因，经办公室审查后报总经理批准后处理。处理的净收益或净损失。
3、必要的公务活动和经营业务往来应酬以外，律不准宴请和变相请客送礼，如确实需要宴请和赠送礼品时，也应本着从简而不失礼节的原则，严格控制费用支出。凡来本单位招揽推销业务的人员律不予招待。凡属于公司供应商客户原则上不予招待特殊客户除外。财务部对公司的业务招待费报销规定的健全及有效性实施负责。⑬业务费用开支标准及管理细则各部门使用业务招待费用必须认真旅行审批手续，即计划招待客人时，必须事前按照审批程序向上级部门提出申请，填写业务招待费用审批表，经审批后按照相应标准执行。特殊情况必须取得总裁批准后执行，事后天内及时补办相应的审批手续。公司将依据业务情况将接待登记分为四级，并针对各级指定相应的费用标准，各相关部门必须在标准内控制费用开支。费用申请等级及审批程序接待级别内。
4、当列作固定资产。不同时具备上述条件的物品，作为低值易耗品管理。二固定资产按其使用形态分为在用固定资产，未使用固定资产和不需用固定资产。对经营用固定资产和非经营用固定资产应当分类管理。三公司固定资产按下列原则计价购置的固定资产按实际支付的买价加上途中运输费保险费及安装费包装费计价。自行建造的固定资产按建造过程中发生的全部材料费用税金及资金成本入帐。接受捐赠的固定资产按同类资产的市场价格或根据有关凭据金额加上接受捐赠时所发生的各项费用作为固定资产原价。投资转入的固定资产以双方协议价或评估确认价作为固定资产原价。融资租入的固定资产以租赁协议确定的租赁价格，加上运输费途中保险费安装调试费等作为租入固定资产原价。在原固定资产的基础上进行改建扩建的，按原固定资产的价值。
5、理。其绕道和在家期间律不报销出差伙食补助费住宿费和市内交通费。凡不符合乘坐飞机条件的人员，因公事紧急乘坐飞机的，应事前经有关领导批准，否则超出规定的费用个人自理。凡属正副总经理指定陪客前往外地考察参观者，其各项开支不受上述规定限制，陪同宾客出差的人员，如果在食住行方面已享受公费者，均不再享受住勤及途中补助。凡被外单位和个人邀请外地考察参观，其食宿费由对方负担的，均不再享受包干费或补助费。出差天数的计算，原则为当天时以前出发，时以后返回的按天计算当天时以后出发，时以前返回的，按半天计算实行差旅费制度后，各部门人员出差，原则上要定任务定时间定地点定人数，实际出差天数超过原计划天数的费用，需经总经理批准，否则，财务室不报销。⑩外单位人员为我公司临时办事，其费用开。
6、余公积弥补当年亏损。第七章财务分析与内部审计财务分析是以公司财务报告等会计资料为基础，对公司财务状况和经营成果进行分析和评价，为财务预测决策提供依据的管理活动。二公司可根据实际情况开展专题分析如对投资的分析对费用成本管理的分析对往来帐款的分析等。三公司每年进行次内部审计，审计工作由德勤会计师事务所负责，财务部积极配合第八章会计档案管理会计档案是指会计凭证会计帐薄和会计报表等会计材料，它是记录和反映经济业务的重要凭据。二会计档案是公司档案的重要组成部分，财务部负责会计档案管理。三年度会计档案，由财务部门按照归档要求，负责整理立卷或装订成册。上年度会计档案，可由财务部门保管年。期满之后，由财务部门编造清册，封存保管。四公司会计档案不得向外单位借出。如需要复印件。
7、，在没有车的情况下，原则上应乘坐公共汽车地铁，若因携带支票现金贵重物品及不方便携带物品需乘坐出租车的，经部门负责人同意后可以乘坐出租车市内因公交通费应保存相应车票报销，并在车票的背面注明起点和终点及乘车事由员工上下班交通费包含在工资中，不单独给予交通补贴及费用报销报销流程员工按顺序粘贴交通车票含因公公交车票，按规定填写费用报销单审批按日常费用审批程序审批。员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。办公费低值易耗品等报销制度及流程管理规定为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统管理，集中购置,并指定专人负责。报销流程购置申请公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单，并报具有审批权限的领导审批报销程序报销人先填。
8、摊销其他支出。三公司利润总额按以下公式计算利润总额营业利润投资收益营业外收入营业外支出营业利润营业收入营业税及附加营业成本费用其他业务利润营业收入总经营收入其他业务利润其他业务收入其他业务支出四公司实现的净收益，按照国家有关制度规定进行下列分配被没收的财物损失，支付滞纳金和罚款弥补以前年度亏损提取法定盈余公积，按净收益扣除弥补亏损的提取，公司法定盈余公积累计额达到公司注册资本的时可不再提取。提取任意盈余公积，根据公司章程或股东大会决议提取和使用。根据需要，公司可将提取的法定盈余公积或任意盈余公积用于转增资本。转增时，要按法定程序办理变更注册资本手续并按原有股东所持有的股权份额等比例结转转增资本后，留存的法定盈余公积不得少于注册资本的。同时，也可用以前年度盈。
9、支，经公司总经理批准可实报实销。出差人员在每月日前发生的费用应于本月结清，特殊情况除外差旅费报销流程出差申请拟出差人员首先填写出差申请表，详细注明出差地点目的行程安排交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。借支差旅费出差人员将审批过的出差申请表交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。购票出差人员持审批过的出差申请复印件，到行政部订票④返回报销出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写差旅费报销单，按照公司的报销审批程序，审批完毕，进行报销原则上报销单没有走完审批手续不可报销，如遇特殊情况，经请示后可报销，由财务部负责补签字。交通费报销制度及流程费用标准员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车。
10、容申请流程住宿用餐车辆陪同人员根据接待目的及客人重要性区分主管部门经理财务总裁财务四星级以上人以上元人人以下元人高级商务车或轿车董事长总裁副总裁主管部门经理财务总裁财务三星标准人均元高级商务车或轿车总裁副期三年以上的应收账款，财务部应当提出处理意见。确实收不回来的，经总经理批准，可按有关坏帐损失确认规定进行处理。六购买有价证券应以实际支付的价款入账，公司应当设置明细账详细登记有价证券的种类面值到期日到期值，并视同货币资金妥善保管。转让未到期的有价证券，应当经总经理批准。七无形资产递延资产及其他资产按实际取得或消耗所支付的价款入帐并在其受益期限内摊销，财经政策有规定的，从其规定。公司筹建期间发生的开办费，包括公司及其设立的分支机构在筹建期间发生的人员工资办公。
11、写费用报销单附出入库单，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据包括结账小票交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。费用归集财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。材料采购费用凡采购的物品须经专业人员验收，在行政部门办理入库手续，采购人凭发票及审批单销货清单供应商送货清单及入库单填写费用报销单，经相关人员审批后报销。水费电费物业费报销审批流程遵循费用报销的般程序水电物业费费应由行政部统报销，财务以各部门人员数量为配比原则，分配到各部门招待费⑪适用范围上级主管部门各级政府部门前来考察指导调研参观因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务受公司业务相关部门安排来访的人员。⑫管理要求除。
12、计入当期损益。八固定资产的折旧额应当按照国家规定的分类标准折旧范围及折旧年限进行计算。折旧方法原则上采用平均年限法，净残值率按计算。公司按月计提折旧。第六章收入成本费用利润及其分配的管理公司收入主要是广告费服务费等收入。公司应在业务合同签定后，在规定的计算期内，按当年应计收入的数额确认当年收入的实现。公司业务收入及成本费用的核算实行权责发生制。二公司成本费用包括固定资产折旧费业务宣传费业务招待费利息支出利息收入可作收入处理或冲减利息支出处理业务管理费，包括个人经费包括职工工资奖金职工福利费职工教育经费工会经费劳动保险费社会保障费降温费等公司经费包括办公费邮电费水电费差旅费租赁费印刷费修理费机动车费会议费公证费董事会会费审计费咨询费坏帐准备递延资产与无形资产。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
国际投资管理有限公司财务管理制度