1、理人员考核表表销售业务人员考核表表销售职能人员考核表员工绩效考核申诉表第十四条附则本制度由人事行政部负责起草编写，解释，总经理核准执行。本制度根据公司的实际情况动态调整。本制度公布之日起执行。佛山敦煌建材有限公司年月日核准编制佛山建材有限公司绩效考核管理制度人事行政部文件编号版本编制日期页数核准编制杨娜佛山敦煌建材有限公司变更记录表版本变更内容修改人核准人生效日期佛山敦煌建材有限公司绩效考核管理制度第条目的以公司发展战略。
2、核人，使部门和员工本人看到问题和差距，以便更好的改进工作。结合奖惩原则，绩效考核的结果要用奖惩的方式来体现，有利于提高公司员工的工作积极性，进行有效的优胜劣汰，有利于公司持续发展。分层分类原则，根据实际情况，不同职能部门，不同岗位的考核，有不同的标准和不同方式。绩效考核与绩效开发并重原则，绩效考核侧重于对过去和现在的业绩考核，同时也重视员工自身绩效的开发，以满足公司的发展，适应日益变化进步的市场。第三条范围对公司员工进行。
3、有异议的，与部门经理协商解决如沟通仍不能达成致的，可报总经理处理，该处理意见视为最终处理意见。在申诉期不影响申诉人绩效成绩的应用，如有变化在次月调整。经过复核，如有部门考核明显不符合公开，公平，公正的原则，事实依据不实不全的，人事行政部将与通报批评并责令责任部门检讨改正，改正效果不力的，上报总经理给与行政处罚，同时纳入干部考核项目。第十二条考核与奖惩公司将考核结果与绩效工资，奖金相挂钩，调整原则如下佛山敦煌建材有限公司等。
4、为导向，以客户需求为导向，努力完成公司经营目标，提升员工综合能力。全面了解公司员工的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰有序竞争的企业氛围。促进公司管理的制度化，促进员工的综合素质和业务能力的提升。第二条原则客观公正原则，坚持以事实为依据尽量避免或减少主观因素的影响，真实地衡量和反映员工的工作状况。公开透明原则，做到考核标准，方法，过程和结果的公开，提高绩效考核结果的可信度。及时反馈原则，考核结果反馈到被。
5、通绩效管理制度核心理念。根据公司战略目标确定行动计划。中层管理者提出指标及标准设定的建议。在过程中关注指标的达成。对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成考核。员工层按照绩效要求完成本职工作反馈制度运行中存在的问题，并提出改善建议第五条绩效考核的方式自我考核上级考核佛山敦煌建材有限公司行政考核第六条绩效考核的类型和时间安排时间类别考核时间复核时间考核终定时间月度考核下月日前初次考核后日内复核后日内转正考核按公司转正考。
6、结果及员工申诉的事件进行调查了解和修正。考核终定时间是人事行政部将考核结果进行汇总归档的时间。第七条绩效考核流程人事部按照考核类型的时间安排，执行考核人事部下发绩效考核表对员工进行正式考核员工自我评价与总结。部门主管的评定考核。人事行政部审核。总经理签署意见。绩效考评结果反馈给被考核人。如被考核人对考评结果有异议可以在两个工作日内向人事部申诉。如没有异议人事部对绩效考核结果存档备案。第八条绩效考核标准考核不能用统的标准来。
7、和设计统的表格。人力资源部对考核的指标制定有定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除各部门经理和总经理外，其他人员概不得查阅。第十条考核结果考核结果的等级评定及比例全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为优秀良好合格需改进差五等级，并作如下界定评价等级评价标准优秀良好合格需改进差分数分。
8、。对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成考核。员工层按照绩效要求完成本职工作反馈制度运行中存在的问题，并提出改善建议第五条绩效考核的方式自我考核上级考核佛山敦煌建材有限公司行政考核第六条绩效考核的类型和时间安排时间类别考核时间复核时间考核终定时间月度考核下月日前初次考核后日内复核后日内转正考核按公司转正考核方法执行年度考核按年每月考核总分数取平均值注考核时间主要是指初次考核的整个流程时间。复核时间主要是对有争议的考。
9、核方法执行年度考核按年每月考核总分数取平均值注考核时间主要是指初次考核的整个流程时间。复核时间主要是对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和修正。考核终定时间是人营销中心业务类人员为双重考核国内业务根据月度销售任务完成比例评定岗位薪酬等级。国际业务人员根据年度业绩目标达成状况收取佣金。第九条考核表考核表按工作性质进行分类，分为业务类和职能类两种，各类下面再细分成管理人员和职员，技术人员。由人力资源部与各相关部门研。
10、奖惩优秀良好合格需改进差月度绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资年度奖金基本工资年度考核分数基本工资年度考核分数基本工资年度考核分数基本工资年度考核分数基本工资年度考核分数奖惩连续三次优秀或年累计六次及以上优的优先考虑晋升，给予通报表扬。连续三次被评为需改进员工的降薪元。连续三次被评为差等的员工部门主管劝离。第十三条附件考核表表职能部门管理人员考核表表职能员工考核表表职能技术人员考核表表销售总经理考核表表销售。
11、以下注考核列入优或差者，必须同时提供具体的事实依据。第十条考核申诉流程员工可以对考核结果提出异议。先要与部门主管沟通解决，解决不了的可以在日内到人事行政部提出申诉，人事行政部原则上在个工作日内调查并回复反馈结果。申诉时必须填写考核结果申诉申请表并提供充分的书面申诉材料，否则人事行政部有权拒绝受理。部门出现员工复核申诉的，各部门必须配合人事行政部的调查和落实，并提供员工真实的资料和证据。如人事行政部经审核复查，对考核结果仍。
12、核。第四条绩效管理责任公司决策层明确公司远景规划及战略目标对指标及标准的设定提供指导意见参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督人事部对绩效管理方案进行培训和讲解。监督绩效管理的执行，并提出改善建议。随着公司发展，动态调整优化方案。进行分数整合，上传下达，档案归档。各部门管理层对下属讲解沟通绩效管理制度核心理念。根据公司战略目标确定行动计划。中层管理者提出指标及标准设定的建议。在过程中关注指标的达成。
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绩效管理制度2015.7.16