帮帮文库

驾校管理规章制度 驾校管理规章制度

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 20:02 | 页数:23 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
1 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
2 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
3 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
4 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
5 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
6 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
7 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
8 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
9 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
10 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
11 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
12 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
13 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
14 页 / 共 23
驾校管理规章制度
驾校管理规章制度
15 页 / 共 23

1、生事故,在确定责任的基础上,由保险公司负责赔偿,超过保险公司赔偿范围或保险公司免赔部分,先由学校统支付,而后向教练员追偿其应承担的部分。六重大事故报告重大事故是指发生人员伤亡和财产损失的事故,具体指标为死亡人或重伤人或轻伤人,财产直接损失在万元以上的。发生重大事故后,必须立即报告学校,学校应在接到事故通知后,个小时内向所在地驾培行业管理部门报告。事故处理后日内向公安部门递交事故报告。七安全应急预案学校负责制定安全应急预案,安全应急预案内容包括突然出现异常气候,训练中需采取应急预案措施发生重大交通事故时伤员抢救和调整训练车辆。车辆出现紧急情况时的处理其他危及安全情况的处理安全应急预案的启动由校长批准管理制度驾校教练车管理制度为了加强教练车管理,延长教练车使用寿命,保证教练车的完好率,不影响教学,根据国家有关规定,结合本校实际,制定本制度。

2、车安全。教练车检测教练车每年参加次安全技术性能检测。教练车的更新教练车严格按照国家报废年限进行更新,更新教练车要与考试教练车型保持致。管理制度驾校计算机教学管理制度为了加强计算机教学管理,充分利用先进教学手段,实施规范化教学,严格结业考试模拟考试,提高培训质量,制定本制度。学校实行以计算机教学为主,教练员指导为辅,学员以各种形式积极参加与的教学模式。交通安全法规相关知识和驾驶操作训练的理论部分,实行计算机多媒体教学。学校建立多媒体教室,教室配备计算机投影仪屏幕音响等多媒体教学实施,并保证正常使用。多媒体教学软件的内容应符合全国统的教学大纲,并且有集文字图片声音动画视频为体的功能,并根据管理部门的要求和教学需要及进升级和更新。采取多种形式进行多媒体教学,充分利用投影仪单机局域网或互联网实施教学。结业考试采用计算机无纸化考试。计算机教学实。

3、驶设备信息,为学校提供先进的教学设备,为学校教学提供物质保障。三做好设备的使用归还登记工作,做到不丢失,损坏有记录。四对损坏的设备物品及时维修或保养。驾校理论教学负责人岗位职责教学负责人在校长的领导下负责驾校的全面教学工作。二按照国家统的教学大纲制订和组织驾校教学计划,对完成情况进行检查监督,并及时总结。三定期组织公开课实验课和教练员在岗培训工作,定期组织教学专题研讨会,进行教学改革,总结教学规律,提高教学质量。四检查和督促管训练车要遵守道路交通安全法规,保证安全训练坚持教练车训练前训练中和训练后的三检制度,严禁带故障训练禁止教练员酒后执教和学员酒后训练严格控制外来人员和车辆进入教练场。四安全检查学校建立安全检查制度。安全检查在定期安全教育前进行。安全检查内容包括安全教育和安全预防事故制度落实情况按百分之三十的比例抽查教练车,重点检查。

4、。教练车的使用教练车必须达到牌证齐全,技术性能良好,并有交通部门规定的统教练车标识。未经批准,不准挪用教练车进行客货运输。与培训无关的人员不准乘坐教练车。教练车必须在规定的路线进行训练。教练车的维护教练车坚持实行日常维护,级维护和二级维护等。日常维护由教练员负责。级维护由教练员协助学校修理厂进行。二级维护由学校修理厂负责。教练车维护内容按照交通部门的规定。教练车维护后要认真填写车辆技术档案。教练车检查教练车检查是指对教练车的车容安全性能安全状况及使用情况的人工检查。检查内容车容车貌转向制动灯光的技术状况灭火器副制动踏板副后视镜副加速踏板副离合器踏板使用性能。教练车检查采取教练员自检训练队内教练车互检学校安全部门抽检的方法。教练员坚持训练前训练中和训练后三检制。训练队每月组织次互检,学校每季度组织次抽检。检查中发现故障要及时排除,确保教。

5、汇报,以便更好地提高教学质量,提高正式及格率,向社会输送合格的驾驶员。四配合理论教学负责人和驾驶操作负责人做好培训工作。五做好上领导交办的其它任务。教练车管理负责人岗位职责驾校车辆管理人员在校长领导下负责驾校教学车辆的技术维修工作和对外车辆修理业务。二建立和完善驾校教练车辆的技术档案,对教练车的定期维护保养制定实施计划。三及时修复驾校安排的故障车辆。按时完成修复任务,确保车辆维修维护质量。四加强对本部门员工的专业技术知识和维修技能的培训工作,达到能够进行车辆二级保养的技术水平。五配合驾校进行车辆故障排除车辆维修课程的实践教学活动,培训和选拔具有中级以上专业技术职称的技术人员指导学员实践课程。六充分利用现有设备设施进行经营创收,完成上级下达的经营工作任务。七注重财务工作和成本核算工作,不断降低维修成本,提高维修质量。八严格执行校规厂规,。

6、任。驾校企业应加强对在训车辆保养检查,严格按照培训大纲,认真制订培训计划,切实按计划实施培训,加强对学员安全知识教育,杜绝各类事故发生维修企业应加强对油料油漆电路设备危险气体的管理,明示安全操作规范,配足消防器材,严格按技术标准和工艺规范进行维修,认真落实好三项制度检测企业要切实做好检测设备的维护,严格检测程序,确保检测报告准确性,严禁无引车员资格人员驾驶车辆上线进行检测。二加强从业人员教育,不断提高从业人员整体素质。驾培维修检测业从业人员岗位众多,责任重大,加强从业人员教育尤为重要,各企业要认真组织从业人员学习有关法律法规业务知识,从业人员质检员价格核算员机工电工钣金工油漆工教练员检测引车员等应持证上岗,挂牌服务,特殊工种钣金电工等要取得安全部门的操作证,方可从事作业活动。下半年将对市持证人员质检员价格核算员机工电工钣金油漆等集中进。

7、操作负责人岗位职责教练队长在校长领导下负责驾校的实际驾驶教学工作和教练场管理工作。二根据学校制定的教学大纲和教学计划,正确组织教练员实施实际驾驶训练,按时完成训练任务。三负责对教练员的日常行政管理,加强教练员的思想道德建设和廉政建设,建立支思想先进技术过硬教学能力强的教练员队伍。四定期组织教学经验交流活动,不断改进教学方法,提高教练员的执教能力。五落实安全工作管理制度,制定和完善安全训练的各项措施,保持教练场内正常的训练秩序,严防车辆事故和各种不安全因素的产生。六组织学员参加交警部门安排的驾驶科目考试,协助驾校其它部门做好教学保障工作。七负责安排落实驾校教练场的警卫后勤保障设备管理和绿化美化工作,保证驾校教学工作顺利实施。八充分利用教练场地设施条件开展创收活动,最大程度地发挥场地优势和使用效能。九完成校长部署的其它工作任务。驾校学员管。

8、止乱收费。接受社会监督,在收费公示板上要同时公布学车费用行业管理部门和学校的收费投诉电话关于全市驾培维修检测企业开展安全生产管理质量管理信誉管理工作的意见各汽车维修企业驾培业户汽车综合性能检测站为了加强安全生产管理,防止和减少事故发生,促进企业经济发展,树立诚信企业形象,提高企业服务质量,进步维护维修驾培检测市场秩序,营造良好的市场环境。根据国家省市有关法规文件要求,和市运管处维修驾培工作意见,结合我市实际,就加强全市驾培维修检测企业开展安全生产管理质量管理信誉管理工作提出如下意见建立安全管理制度,落实安全责任。各企业应当严格遵守中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路运输条例等有关法规,组织好生产经营,各企业应加强有关安全知识培训学习,要坚持安全第,预防为主方针,建立有效的安全管理网络,建立健全各项安全管理制度,层层分解落实安全责。

9、落实各项规章制度,形成团结向上积极进取艰苦奋斗勤俭持家的良好风气。九完成校长布置的其它工作任务。驾校安全管理负责人岗位职责学校安全科长在教练科长领导下开展工作,负责教练场地的安全警卫资产管理卫勤保障等工作。二严格执行学校的安全工作管理制度,监督的检查教练场内各重点防范部位的安全运行情况,做好备案记录工作,发现问题要及时向教练科长或校领导汇报。三落实驾校上级部门部署的安全工作任务,协调学校其它部门做好教学为中心的各项工作,提高驾校整体应急应变能力。四正确使用规范操作教练场内各种保障设施设备,严禁带故障操作和非专业人员操作,严防出现责任事故。五正确保管和使用学校资产,配合学校财务部门做好资产清查工作,保证学校资产完好无损。六检查监督后勤工作人员做好教练场卫生清洁工作,完成教练场内的对外接待服务保障任务。七完成上级领导交办的其它工作。驾校驾。

10、转向制动等装置学员使用安全带情况有无违反操作规程的记录有无酒后训练情况的教练车安装的安装附属装置是否有效教练车是否按规定的时间和路线在道路上训练五事故处理事故处理程序。训练中发生事故按以下程序处理无论是在训练场或是在道路上,发生交通事故后,都应保护现场抢救受伤人员移动伤员时应做好标记,并立即向学校公安交通部门和医疗急救中心报告接受事故调查,如实反映事故发生的经过,并协助有关部门做笔录协助有关人员处理事故现场必要时留下现场见证人的姓名和联系电话。事故划分与其他人发生事故责任。训练事故分为全部责任主要责任同等责任次要责任和无责任。事故责任人应负的责任以公安交警部门认定为准。事故责任。事故教练员应负全部责任。有证据证明学员故意造成的事故可以减轻或者免除教练员责任。事故赔偿赔偿费的分担。按事故实际损失金额学校承担,教练员承担。赔偿程序。训练中。

11、理负责人岗位职责负责全校学员宿舍的管理与服务。包括宿舍的调整学员入住退宿手续的办理,宿舍公共卫生安全保卫宿舍物业的管理及报修维修等工作。二在驾校办公室的领导下,负责学员服务的全面工作,领导和组织人员努力完成驾校交给的各项任务。三按驾校的要求组织制订职责范围内的各项规章制度工作计划和总结,处理本部门常规性事务。四认真做好员工的思想建设和管理工作,教育员工树立良好的服务态度,培养员工认真负责的工作精神。五加强对学员的安全教育,杜绝事故发生,对学员进行全面管理。六教育学员遵守有关规定,对违反规定的学员进行耐心的说服教育,对屡教不改者,将情况及时通报办公室,妥善处理违纪学员。七组织开展创建文明学员活动。八努力完成驾校交办的其他任务。驾校教学设施设备管理负责人岗位职责学校设备管理人员具体负责学校的教学设备教学器材的维修保养等管理工作。二及时了解。

12、行学时制,学员为累计学时在到教学大纲要求后方可参加结业考试。管理制度驾校培训收费管理制度为了加强学校教员管理,规范教员行为,保护学员的合法权益,根据国家价格有关规定,结合我校实际情况,制定本制度。收费公示行公示制,并严格执行物价部门核定的收费项目和标准在学校报名处学校广告学校网站公布收费标准,做到亮证收费,明码实价。收费项目的标准变动时应及时更换公示板上的内容。学校为其他部门代收取费用时,要注明被代理的单位及收费依据。收费方式培训费按培训的收取,参加正常班培训的实行费制,次收费参加学时预约培训的,按预约小时收费。收费后要出具正式发票。学员办理人学手续后或预约参加训练前到财务部门缴纳培训费。除预约培训收费外,律禁止再收费。收费监督管理收取培训费由财务部门办理,其他部门和个人不准收取任何费用。建立内部监督机制,分管财务的领导负责收费管理,。

参考资料:

[1]公司工程项目建设管理制度(第32页,发表于2022-06-24 20:29)

[2]公司工程项目管理制度及责任制度(第7页,发表于2022-06-24 20:29)

[3]公司工程调试期间设备(系统)代保管制度(第9页,发表于2022-06-24 20:29)

[4]公司工程竣工结算管理制度(第14页,发表于2022-06-24 20:29)

[5]公司工程管理部门职责、管理制度(第24页,发表于2022-06-24 20:29)

[6]公司工程档案管理实施细则(第26页,发表于2022-06-24 20:28)

[7]公司工程部建设单位安全管理制度(第15页,发表于2022-06-24 20:28)

[8]公司各职务说明书(第25页,发表于2022-06-24 20:28)

[9]公司各岗位人员安全职责(第11页,发表于2022-06-24 20:28)

[10]公司各部门职能及规范(第14页,发表于2022-06-24 20:28)

[11]公司各部门及下属单位行政管理制度(第25页,发表于2022-06-24 20:28)

[12]公司各部门及各子(分)公司考勤制度(第14页,发表于2022-06-24 20:28)

[13]公司各部门工作制度(第26页,发表于2022-06-24 20:28)

[14]公司各部门、车间安全生产责任制度(第15页,发表于2022-06-24 20:28)

[15]公司高中级管理人员管理制度(第11页,发表于2022-06-24 20:28)

[16]公司风险管理制度(第20页,发表于2022-06-24 20:28)

[17]公司风控部管理制度(第18页,发表于2022-06-24 20:28)

[18]公司风控部管理制度(1)(第19页,发表于2022-06-24 20:28)

[19]公司费用报销管理制度1(第13页,发表于2022-06-24 20:28)

[20]公司反“三违”管理考核办法(第12页,发表于2022-06-24 20:28)

下一篇
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致