1、由监理工程师核查。按部位各分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二完善质量保证体系，加强关键工序质量控制公司创优责任小组与项目部创优实施小组应共同研究，建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展。三选配好的项目领导班子根据本工程的特点，我公司决定选择质量意识强工作认真负责，具有救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司丰富实践经验创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并且已创多个优质工作的二级项目经理担此重任。配备相应的项目班子，成立项目经理部以及全。
2、全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。技术负责人向责任施工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求操作要点责任工程师在接受交底后应反复地细致地向班组交底，除口头文字外，必要时用图表样板示范操作交底。技术质量交底采用施工技术交底记录。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司工序施工前，责任施工员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组个人进行技术交底，明确各项质量管理的关键点和保证质量措施。工序完成后，必须通过质检工程师验收，方能转入下道工序施工。五进场材料质量管理结构施工结构工程施工，所需材料进场必须进行现场取样进行检验与试验。取样方法按建筑工程材料送样取样须知执行，试验员应持证上岗。未取。
3、品。工程监理作为的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工大纲施工组织设计进行质量管理。在单位自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻企业已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向。
4、质量管理小组。对主要工序及工程中高难度的分项工程进行计划实施检查处理工作循环，不断提高工程质量。四严格执行建筑规范技术标准本工程所用的建筑规范技术标准，在标后施工方案中详细列出。在施工中，还应作好以下工作技术质量的交底工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人及全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交交底质量。
5、工程项目进展情况。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司第四节施工顺序本工程的工期较短，要投入足够的人力物力财力，以确保工程尽快完成。为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行三个单位工程同步进行施工。般施工顺序如下挖土基础工程主体工程砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装外墙涂料防滑地砖设备调试自检竣工救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司第五节总体施工方案为了加快施工进度，基槽土方采用机械开挖，主体结构混凝土采用现场集中搅拌。垂直运输主要采用塔吊，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位臵特点，外脚手采用双排钢管脚手架。第六节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程。
6、根据技术规范标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施。主要分项工程方案确定救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司基础土方采用机械挖土开挖基槽。工地基础及主体砼采用现拌混凝，由塔吊及小车运输。砼振捣采用插入式振捣器及平面振捣器。钢筋全部现场加工现场绑扎。水平板钢筋采用绑扎连接，部分粗钢筋采用水平对焊。竖向钢筋采用气压焊。施工质量必须符合有关规范要求。模板选用木模板，外刷脱模剂，现场加工及拼装，钢管支架。中级抹灰采用底层，面层二遍成活工艺。脚手架采用双排落地式钢管脚手架。二结构工程本工程结构为框架结构，质量通病主要为砼工程方面，易发生烂根缺棱掉角裂缝。烂根原因分析模板根部缝隙不严漏浆。浇筑前未进行同砼配合比砂浆。
7、段该阶段具有工作面宽作业人员分散多工种交叉作业成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括屋面防水外装饰内抹灰门窗安装楼地面施工水暖电安装及室外总体施工。工期控制在天以内。四清理竣工阶段该阶段工作量不大，但工作较为繁琐。因此，安排天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插进行。以上个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司第四章施工准备及平面布臵第节定位测量本工程选用的测量工具为台经纬仪，二台水准仪，五把专用钢卷尺，四。
8、保持机械设备的良好技术状态。七加强施工过程的质量控制在关键工序测量放线模板管道安装等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，为攻克技术难关或质量通病。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机分层随机整体随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图质量对策表五合记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病灶，对症下药。严格按照循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。收集整理真实全面的内业技术资料，以便考核。加强对主要分项工程混凝土模板钢筋的质量控制，各操作程序严格按照规范要求进行操作。八质量控制方法循环工作方法质量控制统计方法第二节保证措施为了进步加强建筑安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，。
9、的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即基础施工阶段主体结构施工阶段装饰施工阶段。基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括测量定位基础施工基础结构土方回填等工作。基础施工由专业施工单位施工。质量达到优良，工期控制在天以内。基础施工结束后，施工地梁。质量达到优良，工期控制在天以内。二主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括主体结构施工外脚手架施工墙体砌筑。将主体结构划分为个施工段，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在天以内。脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司主体结构施工到第四层，开始砌筑内隔墙及填充墙。三装饰施工。
10、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。凡采用新材料新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料构配件及设备的生产工艺质量控制检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。在般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺原材料使用劳动力配臵质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位。
11、线锤等。轴线控制根据设计规划业主单位提供的总平面图，引自周围的导线，建立现场二级平面控制网方格网利用二级平面控制网引测各主辅轴线。为了保证经有关部门复核后的坐标水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。垂直引线主要使用经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用的线锤进行每层复核。水平标高使用水平仪，配专用米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节搭设临设见附件施工总平面图根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。具体见总平面布臵图。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计施工规范验收标准组织施工，铸造过程。
12、得试验结果或检验结果不合格的材料不准使用。装饰施工首先应做到两不用，即无质量许可证的坚决不用，不符合国家标准的不用。装饰材料有色差或规格不的不能使用。材料采购进场验收入库作用均应执行公司的有关规定，装饰材料还必须要装饰质检员与装饰工程师参与验收。这样就从源头上卡死因材料质量而酿成的工程质量问题，为保证优质工程提供先决条件。六施工准备过程的质量控制认真抓好进场人员的质量意识教育，牢记质量是企业的生命的宗旨。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。救灾物资储备东部区域中心仓库综合楼施工组织设计天水恒洋建筑工程有限公司做好技术交底及图纸会审。材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复检复验，降低损耗。合理选择施工机械搞好维护检修。
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