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工程防汛防台应急预案 工程防汛防台应急预案

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工程防汛防台应急预案
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1、。现场演练在培训结束后,根据现场实际情况制定份演练计划。演练时间时间待定。演练地点施工现场。演练内容号台风即将从施班组域登陆,项目部提前通知各班组负责人做好人员撤离准备。演练在最短的时间内将现场所有施工人员撤离至营房基地和施工现场出现险情后及时组织人力物力进行抢修。工程Ⅰ标段防汛防台应急预案七应急反应预测和预警根据江苏省气象灾害防御条例的规定,防汛防台期间的台风暴雨高温雷雨大风冰雹的气象灾害预警信号分为蓝色黄色橙色和红色四级,分别对应级蓝色级黄色橙色级红色四个响应等级,并应对般较大重大和特大的公共事件情况。见下表序号预警等级响应等级性质颜色应对情况般蓝色般较重黄色较大严重橙色重大特别严重红色特大项目部指定负责搜集气象水文预报气象预报和预警信号的发布以当地。

2、布台风信息时,应密切观察其行径路线并调整施工计划,以便保证施工人员以及现场的施工车辆施工机械能按预定计划及时撤离避台,保证有足够时间对临建设施高处设施工程构筑物等采取加固保护措施。当临时供电设施可能带来危害时,应拉闸断电。建立防台防汛值班检查制度。当地气象台发布台风警报后,各防汛防台领导工作小组人员进入岗位,并实施防台防汛值班,领导工作小组应随时对值班情况进行检查。当苏州市气象台发布台风紧急警报后,项目部领导工作小组应急人员小时值守,队伍进入临战状态,直至台风紧急警报解除。从接到台风警报预报开始到解除,要及时将受灾情况,抢险情况,施工人员车辆机械撤离疏散避台的到位情况等,书面报告监理组和业主及上级单位。在台风警报期间,项目部各班组防汛防台工作小组必须保持。

3、及人员撤离前往的避难场所名称,并及时与避难场所方签定意向协议,根据实际情况的变化,及时对预案予以补充和修订。该预案需报指挥部驻地监理组及上级单位审查备案。遵从四不放过即原因未查明不放过事故责任人未受到处理不放过事故责任人和周围群众未受到教育不放过未制定整改措施不放过。组织开展防汛防台预案的教育培训,组织项目部和有关工作人员进行相关法律法规和预防避险自救互救减灾等常识宣传教育。根据施工的实际情况,组织进行防汛防台综合演练,以发现问题解决问题,提高各部门各班组的协同作战能力。工程Ⅰ标段防汛防台应急预案专项防范措施保证排水措施通畅。生活区设置有效排水设施如大功率潜水泵强制排水,保证排水畅通,满足暴雨时的排水量。由于施工现场河道范围内,况报到区防指,因客观原因难。

4、气象台为准,做好记录并及时汇报,以便项目部根据不同的预警信号,采取相应对策。预警反应苏州气象台发布预警信号后,按照江苏省气象灾害防御条例中的规定,结合施工的实际情况,实施本单位的应急预案。防台三阶段风前风来风后专项反应措施。风前建立每次台风期间包括风前风来风后三个阶段防台防汛领导小组的专题会议制度,领导小组应对气象水文的预报资料进行分析研究,以便提前做好防范准备。工程Ⅰ标段防汛防台应急预案建立避风前的安全检查自查制度。必须加强对大临设施薄弱部位的加固,对施工车辆和施工机械安全使用性能的检查,确保其走得了,用得上。领导小组应急预案成员的通讯设备完好,以保持小时通讯畅通。特大台风来袭时,项目部组织农民工从宿舍撤离至安全地带。附农民工撤离路线风来当苏州市气象台。

5、汛要求的安全隐患,及时报告分管领导。组织施工人员学习防汛防台知识,组织相关人员对施工设备现场临时的通信救生防火设备排水设备的完好情况进行自查。施工现场台风潮汛期间的漏电保护防雨遮盖施工用电安工程Ⅰ标段防汛防台应急预案排送电及断电时机掌握等,由负责。台风潮汛期间,施工所需物资的调入及防汛防台物资储备的安排,由负责。接到台风预警报后,确定暂时停止施工进行防台加固及准备的时机,临水作业区域避台撤离时机的确定由提出,并报领导小组共同研究决定后,启动本预案。做好现场临设加固工作,特别是临时彩钢板房值班用房加强固定,防止螺丝扣体松动被大风刮倒,造成灾害。现场临时住房仓库等的加固工作由负责组织人员落实。施工班组与项目部保持联系,每个小时联系次,掌握气象动态,风力超过级。

6、作业,级风施工设备不撤离现场,但必须安排专人值守,作好撤离准备,要求现场小时值班。施工现场预报级风时停止作业,所有施工设备必须撤离现场,现场临时房屋及仓库做好加固工作,值班人员随时做好撤离的准备,保证联系畅通。台风中心距离现场时,必须开始现场设备及作业人员的撤离工作。撤离地点台风来临前现场所有工人及工作人员撤离。在台风期间备好工人生活必需品。待台风警报解除后工人才允许继续施工。八警报解除根据苏州市交通运输和港口管理局以及建设单位的指令或苏州气象台发布警报解除通告,我部方可撤消防汛防台值班和抢险队伍,恢复常态工作,并及时将相关信息上报监理单位。在恢复期间,我部将继续加强施工现场的安全管理,防止事故发生,同时,针对台汛期间暴露的问题,及时总结经验教训,研究落。

7、报公司和上级相关部门。四组织保障体系领导工作小组工程Ⅰ标段项目部防汛防台领导工作小组工程Ⅰ标段单位姓名职务手机备注项目部各班组应统在项目部的领导下,开展各项防汛防台工作,本着分工不分家的原则,共同防御台风强降雨来临。工程Ⅰ标段防汛防台应急预案防汛防台管理网络体系工作职责防汛防台工作小组负责防汛防台的日常工作,通知并传达防汛防台领导小组的各项指令和要求向上级汇报防汛防台工作情况落实防汛防台值班人员。项目部办公室按照部门人员分工管理的原则,负责防汛防台期间与各班组的联络协调工作负责组织项目部做好安全检查及隐患整改工作负责根据气象水文预报,督促项目部各部门各班组执行上级有关防汛防台的命令指示和要求负责检查和指挥实施应急反映和抢险工作。各班组组长副组长副组长组员。

8、理。处置工作结束后,领导工作小组应组织恢复正常生活工作秩序,修复基础设施,尽可能减少事件带来的损失和影响。应急保障项目部建立昼夜有效的通讯保障系统,领导和职能部门负责人的手机必须小时不关机不断电,以确保在任何时间地点都能进行有效的防汛防台专项联系。注重人员安全防护。落实台汛期间施工人员的安全防护如设置临时工棚或避雨棚应有防雷等安全装置撤离等的具体措施如临时借宿点防汛防台期间的生活和医疗等方面的应急物品应充分储备。按照苏州市防汛物资储备和防汛抢险队伍管理的有关规定要求,从人力和物资上作好充分的救灾抢险准备并在预警信号发布后,组织好抢险队伍,加强对施工现场的巡查,确保工地现场和人员设备等安全。工程Ⅰ标段防汛防台应急预案紧急撤离的原则施工现场预报级风以下时正常。

9、时所有人员不得乱跑,不准滞留于施班组域,立即停止施工,施工现场工作人员回宿舍避风。出现险情时,负责组织所有组员及施工人员积极的救助及采取相应的紧急措施,避免和减少损失,确保员工生命及工程安全。建立汛前汛后巡守检查制度,做到早预防早发现早处理。汛期警报时,领导小组立即通知全体施工人员,加强巡查力度,安排好值班车辆及驾驶员,随时投入防汛工作。气象部门预报强热带风暴和强降雨将在小时内影响本地区时,领导小组应紧急响应,抢险队伍必须在施工现场待命,同时车辆抢险物资及设备齐全到位,并排专人及时了解气象消息,并随时分析,采取对策,与现场紧密联系,并保持与当地防台防汛部门工程Ⅰ标段防汛防台应急预案建设行政主管部门的沟通。每周向公司汇报近期防汛防台情况,如发生事故,及时上。

10、准确掌握的信息,应及时报告基本情况,同时抓紧了解情况,随后补报详情。区防汛防旱指挥部收集动态险情,全面掌握受灾情况,接到特别重大的险情报告后,按照国家防总发布防汛防旱突发险情灾情报告管理暂行规定及时向区政府和市防指报告,并及时续报。经区防汛防旱指挥部或省市防汛防旱指挥部采用或发布的水库抢险等信息,各项目应立即予以落实,对存在的问题及时采取措施,切实加以解决。工程Ⅰ标段防汛防台应急预案六应急培训与演习应急培训项目部本着以人为本的原则,降低事故发生率。组织现场施工人员进行培训。培训内容鉴别异常情况并及时上报的能力与意识如何正确处理各种事故加强自救互救能力能够使用各种救援器材和工具与上下级联系的途径和各种信号的含义各工作岗位存在哪些危险隐患紧急状态下如何行动等。

11、员奎组员组员霍严工程Ⅰ标段防汛防台应急预案项目部所属各班组应成立相应的防汛防台工作小组和应急分队,执行上级有关防汛防台的命令指示和要求,落实应急预案,服从项目部防汛防台工作领导小组统安排,落实各项防汛防台措施,参与抢险救灾各项工作,配备足够的防汛防台应急物资,确保本项目防汛防台各项安全措施的全面落实。项目部各班组应根据各自特点和实际情况,针对防汛防台的重要环节和关键部位进行检查,熟悉应急预案体系建立责任制防汛防台网络和应急响应机制,明确各自责任,充分做好人员设备物资准备,成立若干应急抢险队伍,形成专项应急救援网络。五预防措施预案和教育培训根据上级和业主对防汛防台工作的总体要求,结合本项目的实际情况,制定切实可行的防汛防台预案,明确级响应条件下应急响应程序。

12、昼夜联系,随时如实报告台风对本单位的影响情况,已采取的措施。风后台后警报解除后,根据苏州市气象台发布的大风警报,结工程Ⅰ标段防汛防台应急预案合当地天气的实际情况,由项目部防汛防台领导小组决定下达台风警报解除通知。首先使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态,然后逐步恢复到正常状态。要求立即进行的恢复工作包括事故原因调查人员伤亡情况经济损失及影响评估解除警戒清理现场善后工作等。恢复工作中汲取事故和应急救援的经验教训,开展进步的预防工作。当防汛防台工作得到有效控制时,应急处置工作结束,项目部按实际情况,宣布结束事件应急,并进行总结评审,持续改进。应急抗灾时调用的物资设备交通运输工具等,在结束后应当及时归还造成损坏或者无法归还的,按照关规定给予适当补偿或者作其他。

参考资料:

[1]集团公司一卡通系统管理办法(第18页,发表于2022-06-24 20:33)

[2]集团公司项目劳务管理制度(第22页,发表于2022-06-24 20:33)

[3]集团公司项目部管理办法(第62页,发表于2022-06-24 20:33)

[4]集团公司全体员工考勤管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:33)

[5]集团公司民技工工资发放管理规定(第11页,发表于2022-06-24 20:33)

[6]集团公司及各子公司人事异动管理制度(第21页,发表于2022-06-24 20:33)

[7]集团公司后勤全套管理手册(第39页,发表于2022-06-24 20:33)

[8]集团公司各部门职责权限(第25页,发表于2022-06-24 20:33)

[9]集团公司动力系统调度管理规程(第151页,发表于2022-06-24 20:33)

[10]集团公司财务经营材料管理制度(第13页,发表于2022-06-24 20:33)

[11]集团车辆使用管理办法(第9页,发表于2022-06-24 20:33)

[12]集团财务核算制度(第34页,发表于2022-06-24 20:33)

[13]集料室工作制度(第13页,发表于2022-06-24 20:33)

[14]急诊科医护人员、驾驶员奖惩办法(第8页,发表于2022-06-24 20:33)

[15]急诊科管理规章制度(第29页,发表于2022-06-24 20:32)

[16]基建项目发包管理制度及流程(第12页,发表于2022-06-24 20:32)

[17]基建审计咨询有限责任公司财务制度(第18页,发表于2022-06-24 20:32)

[18]基础设施建设公司安全生产管理制度(第21页,发表于2022-06-24 20:32)

[19]基层行政单位档案工作管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:32)

[20]基层妇幼卫生业务指导制度(第18页,发表于2022-06-24 20:32)

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