1、维修及电气设备二级巡检工作，在控制维修费用的前提下，按时保质保量完成维修任务。七负责解决公司电气自控设备出现的各种技术问题，并组织相应的技术分析会议。八监督指导生产车间电气设备使用维护保养工作。九负责公司用电抄表报数，按时准确编制上报车间统计报表。与电力部门保持联系，保证公司正常电力供应。十检查公司电气设备的安全生产情况严格落实安全生产管理制度，分析本车间员工过失造成的事故，严格执行事故调查的三不放过原则，吸取事故教训，改进工作，防止重复性电气设备事故的发生，杜绝误操作事故的发生。十做好车间修旧利废节能降耗和资源的循环利用，有效控制生产成本。十二主持召开车间班前班后会，安排布臵车间各项任务，做好上下班之间的规范交接，做到交接不清不换岗。十三负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核理念教育和技能培训。十四认真抓好劳动纪律，对部门。
2、个人仪表和个人卫生管理。十组织搞好车间管辖区域现场管理工作。化验室职责权限根据公司发展规划，组织制定实施年月产品质量检验和计量管理计划。二建立合理的质量控制项目包括控制点，检测项目，检验次数，控制指标等，做好生产质量调度和控制，严格执行国家标准，确保出厂水泥和熟料质量合格，对出厂产品质量和产品信誉负责。三做好原燃材料，半成品和产品取样和检验，指导生产车间搞好过程质量控制，避免不合格原材料的非预期使用和不合格水泥和熟料的出厂。四编制年月日产品质量统计报表，建立规范质量体系范围内的原始记录台帐统计报表并监督检查落实，向相关岗位和部门准确及时传递检验结果信息。五建立健全质量管理台帐，选择科学的质量统计分析工具开展质量数据分析，进行技术研究试验，不断改进产品质量组织质量分析会，编发专项产品质量改进计划并组织实施。六生产过程中发现原燃料质量问题，应。
3、宣传活动，更换各种文化宣传版面，编辑出版公司内部刊物组织实施各种文体活动公司庆典活动和对外联谊活动。十三做好公司监视系统和内外部网络系统的建设和维护，整理公司大事记，更新公司互联网信息。十四做好行政后勤生活服务固定财产的管理。十五组织办公卫生用品的标准制定和发放。十六做好公司各种信件和传真的收发以及报刊杂志的订阅和分发，做好公司各种档案归档整理和借阅管理。十七安全及质量等方面问题。五按照设备操作规程正确使用车间有关生产设备，按要求进行定期巡检日常维护和保养润滑，全力配合电力车间做好电气设备检修，在保证产品质量和设备安全基础上，保证生产检修活动高效进行，实现设备能力最大限度发挥。六做好车间修旧利废资源的循环利用等节能降耗方面的各项工作，有效控制生产成本，确保电油水研磨体等指标消耗得到控制。七准确准时填报三级巡检记录表岗位巡检记录表设备巡检记。
4、内部岗位人员进行考评。十五做好分管区域的现场管理工作。中控室职责权限根据公司发展规划，制定执行中控室年月工作计划。二制定执行中控室各种作业指导书操作规程和规章制度，并不断完善。三不间断监控各系统设备生产运行状况，及时和化验室生产部各车间等部门沟通，调整相关工艺参数，解决发现的问题，确保产品质量符合要求，生产处于最佳状态。四负责管理监控中心的监控设备，协助电气车间维护保养，认真做好故障处理记录。五严格按规范操作监控设备，及时准确记录操作过程参数和产品质量状况。六负责操作监控系统设备运行状态，指挥巡检和现场维护。七做好上下班交接班管理，详细完整清楚填写交接班记录，确保交接不清不下班。八妥善保存监控录象资料，以备后查，严格遵守监控保密纪律。九负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核理念教育和技能培训。十严格员工劳动纪律，规范车间员工。
5、生产的薄弱环节和关键问题组织技术攻关。五组织领导分管部门成本消耗管控，确定主要消耗定额计划和主要工艺控制参数，抓好节能降耗，避免跑冒滴漏，不断降低生产成本。六组织领导监控各系统设备运行状况，及时调整相关参数，确保生产处于最佳状态。七组织领导做好质量管理工作，严格工艺指标，执行质量管理体系标准，做好各类原燃材料过程的质量检验把关工作。八组织建立和完善计量保证体系，做好计量器具的申购验收培训使用定期检定维护报废处理。九主持开好生产调度会专题会和各种例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，检查督促会议决议的落实情况。十组织领导车间岗位监督检查工作，定期检查安全环保管理情况，落实安全环保措施，督促整改，保障公司安全文明生产，避免消防设备人身电气等各类事故的发生。十组织所属部门统计档案和绩效管理和现场管理工作。设备副总经理职责权限参与制定公司。
6、事故的调查分析处理和上报，组织有关单位对重大设备电气事故进行分析并提出处理意见。拟定预防设备事故的防范措施并执行。九负责设备备品备件及外协件的购臵计划和储备定额的制定。十负责搜集国内外设备管理的先进经验，推广设备管理方面新技术新材料新方法的应用。十做好设备维修使用的工卡量机刃具等工具的规范使用与保管。十二建立健全设备档案和台帐，做好设备的统计和统编号，做好设备的安装搬迁保养调拨借用封存启封转让租赁与报废等管理工作。十三负责做好设备的统计分析和上报工作。十四制定能源管理制度和节能降耗计划并组织各单位实施。十五负责公司有关设备技术改造修旧利废合理化建议等项目的审核实施验证奖励等管理工作。十六负责公司生产动力辅助设备的维护，确保正常安全运行，组织治理跑冒滴漏。十七做好分管区域的现场管理工作。十八做好部门内部员工职业化培训和公司理念教育。工程部职。
7、各职能部门之间存在的问题，确保施工安全顺利完成。十组织领导抓好设备动力管理，做好设备购臵安装调试验收监督检查维护保养更新设备报废管理。十组织设备修旧利废节能降耗和技术改造管理工作，发动全员提出合理化建议和技术革新项目，并积极推行。十二掌握电气设备余热发电科技发展动态，优化工艺，推广新技术，完善设计和施工遗留的缺陷，提高生产效率。十三组织所属部门统计档案绩效和现场管理工作。综合管理部职责权限根据公司发展战略，制定行政后勤发展规划及年月度工作计划，定期监督检查计划执行情况，分析公司运营关键数据信息，专题调研跟进出现的重大问题。二设计公司组织机构图划分部门职责权限，根据生产经营的变化不断进行优化调整，确保部门之间不空白不交叉不矛盾。三总体负责组织建立推行和完善公司质量环境和职业健康安全管理体系。组织各部门制订公司质量目标环境和职业健康安全目标和。
8、组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核理念教育和技能培训。十四组织搞好管辖区域现场管理工作。设备部职责权限根据公司发展规划，编制设备管理年月度设备管理工作计划，并组织推进落实。二建立健全并实施公司设备管理体系，编制设备操作规程设备安全防护措施检修工安全操作规程和设备管理规定。三负责设备购臵的数据信息收集，协助供应部门进行生产厂家考察，协助性能价格对比。四做好设备安装调试和验收。监督指导生料烧成水泥制成电气和发电车间的机械电气设备使用维护保养。五制定实施设备大中修理计划，组织对重大设备改造方案的调研论证实施和验证。主持修理改造设备的试车验收。六对全厂设备使用管理情况进行检查评比，做好车间设备检查,预防设备故障，消除设备隐患。七组织做好设备运行评价和各种维修记录，定期对主要设备的技术性能状况进行普查，完善设备档案记录。八负责督察设备。
9、总体发展战略，制定本系统专题战略规划，审核监督落实分管部门各类工作计划。二组织领导生产电气设备和工程管理，制定推行和完善分管系统的各项管理制度技术标准和操作规程，并抓好落实。三组织领导全公司电力仪表电气设备生产设备的专业技术管理，避免电气设备故障原因影响生产。四组织领导监督检查安全环保管理情况，落实安全环保措施，督促整改，保障安全文明生产。五及时组织有关人员分析各类安全生产事故，查清原因，分清责任，拿出处理意见和防范措施。六组织维修及巡检全厂生产设备电气设备，在控制维修费用的前提下，按时保质保量完成检修任务。七组织解决所辖区域生产过程中生产设备电气设备出现的各种技术问题，组织相应的疑难技术分析会议。八经公司授权，组织对工程招投标施工队伍资格合同文本进行评审，在公司授权下，和施工单位签署施工合同。九组织协调处理有关工程设计监理施工单位和公司。
10、录表及其他有关报表。八规范车间各种物资搬运防护贮存交付与标识管理。九主持召开车间班前班后会议，安排布臵车间生产任务，规范交接班制度，做到交接不清不换岗。十组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核理念教育和技能培训。十严格车间安全劳动纪律，规范车间员工个人仪表和个人卫生管理。十二组织搞好车间管辖区域现场管理工作。电气车间职责权限制定本公司电气系统年月工作计划以及专项检修计划，并按时保质保量完成。二制定完善执行电气车间的各项规章制度操作规程检修规程和安全规程。三经常深入现场和班组，检查两票工作票操作票三制交接班制巡回检查制设备定期试验倒换制和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。四做好全公司电力仪表电气自动化设备的专业技术管理，避免电气故障原因导致生产线停产。五制定电气备品备件采购计划，做好入库前质量验收工作。六负责全厂电气设。
11、标，组织制订实现目标和指标的实施方案。四组织管理体系内部审核，跟踪验证审核发现问题的落实情况。五收集研究国家和地方相关的法律法规和政策，确定其中适用于本公司的章节条款，做好有关公司的法律事务工作。六根据环境参数的检测结果，组织分析原因，采取相应的纠正预防措施。七安排筹备公司级会议活动，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行检查和催办。八组织编制公司行政后勤管理制度流程，做好文件打印复印收发归档销毁以及相关设备的维护保养。九做好公司的后勤包括食堂宿舍浴池办公场所会议室文化活动场所车辆厂区绿化安全保卫等管理工作。编制公司行政后勤管理用款计划，并有效控制。十根据需求，编制上报公司各种行政管理公文，编撰公司主要领导人的发言稿。十策划安排公司来宾接待内部招待的管理。组织各类外事活动，妥善处理各种对外事务。十二做好企业文化建设及广告策划。
12、时对库存原燃材料重新验证，并按规定对存在的质量问题做出处理意见。七对生料熟料水泥成品和客户退库品按产品标准和工序标准要求进行检验，划分质量责任，监督责任部门采取纠正预防措施，并验证实施结果。八建立和完善公司计量保证体系，具体负责计量器具的申请验收培训使用定期检定维护报废处理以及相关档案资料的建立归档。九配合对计量质检化验人员的教育培训考核，建立和完善计量质检人员的执证上岗制度。十做好产品质量标识检验试验状态标识和可追溯性标识工作并监督相关部门执行。十质量事故的识别与处理工作，参与由于产品质量出现问题引起的异议退货索赔等质量事件的处理牵头组织调查分析仲裁协调公司内部各种质量纠纷，提出处理意见。十二收集公司产品售后质量服务资料，定期或不定期的进行市场调查客户抽查及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。十三负责。
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