1、据工作内容，要求员工挂车辆禁动标示，加强安全生产防护等项工作，确保生产安全。第二款低保站长的工作规程第项每日对作业过程进行抽查，发现问题及时纠正。第二项保证承修车辆的清洁，集中存放空油筒，防止废机油的遗撒，每日组织员工在完成作业后清理作业现场。第三项发现存在安全隐患的设备立即停用，及时报修。第五十条抢修组是保修分公司减少保养返修率和中途坏车重要工作阵地，是保修分公司面向运营，实现运营满意目标的重要窗口。抢修组设组长名，接受运营车队的领导，带领抢修组开展本站站点车辆抢修工作。第款抢修组组长职责第项依据保修关于进步完善抢修组管理的通知中规定的中心抢修组的职责抢修组的职责要求完成抢修任务。第二项带领员工落实抢修工日行为规范。第三项主动接受车队管理。第四项了解车间。
2、殊情况由主任决定适时召开。第三款车间安委会参加人员为车间领导车间专职安全员和相关人员。第五十四条车间安委会会议内容及要求第款研究分析厂各项安全工作要求在本车间的落实执行情况。第二款根据安全指标的完成情况，对车间整体安全工作进行分析。第三款结合每月综合安全检查中所发现的安全隐患，制定整改措施，责任到人，落实到位。第四款结合车间安全风险及重点控制环节，对车间安全工作提出具体要求，确定防范措施。第五款会议议题由安委会主任确定。第六款上次安全委员会会议定的重要事项，相关人员要汇报落实情况。第七款安全委员会研究的事项，相关人员应事先做好准备。第八款安全委员会会议要做会议记录，必要时形成决议。第五十五条安全委员会会议议决定的落实第款安全委员会会议决定的事项由分管责任人。
3、要求，落实车间公务公开制度，向职代会报告工作，提交需经职代会讨论通过的相关事项，维护员工合法权益。第十款协助党支部书记做好员工思想工作，把思想政治工作融入生产全过程，履行岗双责的职责。第十款支持工会共青团工作，加强精神文明建设和企业文化建设，构建和谐的内外部环境。第十二款定期与承修车队进行沟通，采取走访联谊等不同的方式广泛征求意见。第十三款组织对保修生产设备设施监的监控管理，及时安排维修和保养，保证使用期间的完好状态，为安全生产提供保障。第十四款组织制定工装设备机具工具的技术革新计划，提高劳动效率。第二十六条以上十四款的主任职责是高保车间主任低保车间主任总成车间主任的共有职责。第二十七条主任工作规程第款在接到厂下达的全年工作生产任务后，五日内制定出车间年度。
4、当前故障高发点，有针对性对开展三制服务工作。第五项提示员工抢修过程中注意观察作业环境，加强自身安全防护。第六项按规定备足抢修所用的总成材料。第二款抢修组组长工作规程第项接班日与车队技术队长联系，主动了解车队对抢修工作的指导意见。第二项检查抢修总成材料的配备防护情况。保证储备充足，防止总成材料的损坏和丢失。第六章安全生产委员会第五十二条安全生产委员会是车间生产过程中安全管理的专业组织。委员会以安全第，预防为主，综合治理，持续改进为宗旨，以沟通协调监督评价信息反馈奖励激励四大机制为基础，以在车间杜绝事故及事故征候，确保车间生产安全高效优质的为运营满意为目标。第五十三条车间安委会会议议事规则第款车间安委会由主任主持，实行主任负责制。第二款车间安委会每月召开次，特。
5、议题应提前周通知职工代表。第二款工会主席主持会议。第三款会议应采取举手或投票的方式对相关决议进行表决，与会代表半数以上同意方为有效。第十九条职代会会议内容及要求第款由车间主任向会议报告车间行政工作，提交大会讨论。第二款工会主席应报告上次职代会决议落实情况和提案处理情况。第三款工会主席报告职代会联席会议决定的有关事项，提请大会确认。第四款职工代表应对报告议案进行讨论，提出意见和建议。第五款会议提案通过举手或投票的方式决定。第六款会议所通过的提案决定和各种材料应整理归档。第二十条职代会会议决议的落实第款工会负责监督会议所通过的提案决议的落实情况，要建立监督工作报告制度。在下次企业职工代表大会上报告工作。第二款要确定民主监督形式，组织职工代表检查，要在职工代表大。
6、当月车间和班组指标生产任务完成情况，分析和评价各班组安全管理生产管理质量管理民主管理等运行效果完成情况，进行班组职工奖励和处罚的确认。第四款每月日前，车间管理人员根据指标分析会确定的考核内容和项目编制车间班组目标指标考核表下发各班组，由车间班组长落实职工个人签字后，将车间班组目标指标考核表反馈车间考核办公室，车间人劳员进行工资考核兑现，并报人力资源部备案。第五款每月日前，车间形成文字性综合分析评价报告，附上车间班组目标指标考核表报厂指标考核办公室生产计划部，作为车间考核落实的追溯依据。第二节考核与评价的内容第五十九条考核与考评内容包括生产任务质量与服务管理材料费管理文明生产安全生产技术培训班组管理劳动出勤劳动纪律等等方面考评和考核，以及重点临时工作的完成情。
7、服务的方式。第四款确定指标星级班组表扬单等考核兑现，研究员工行政处分的意见及员工培训等涉及职工切身利益等事项。第五款听取副主任工作汇报。第六款研究提交职代会讨论的工作报告。第七款主任认为应该提交会议讨论决定的其它事项。第八款车间主任办公会研究的事项，相关人员应事先做好准备。第九款上次车间主任办公会议定的重要事项，相关人员要汇报落实情况。第十款车间主任办公会要做会议记录，必要时要形成决议。第十款参加会议人员对于会议中提出的需要保密的或有保密时限要求的问题要参照保密法第三章保密制度执行。第二十四条车间主任办公会会议决定的落实第款按照分工负责的原则，由主任副主任分别组织落实。第二款落实决议情况要登录在相应的管理台帐上。第四章管理人员岗位职责工作规程第节主任共有职。
8、成情况，进行综合考核考评管理。第三款负责依据本条例所确定的岗位职责管理职责工作规程和相关考核考评制度对各车间班子成员以及车间管理人员工作质量进行考核与评价。第四款负责对车间各班组质量问题质量事故进行分析鉴定和评价分析研究经营过程和生产过程中出现的问题和情况，及时向车间办公会提高决策依据。第五款监督协调各班组考核落实工作，充分发挥班组管理作用。第五十八条工作规程第款每月日前，召开车间指标分析预备会，由车间考评小组成员分别提供相应的考核评价依据，提出考核意见。第二款每月日前，由车间管理人员对车间考评小组成员提供的考核评价资料进行整理汇总，为参与厂指标分析会做好资料准备。第三款厂指标分析会后，召开车间指标分析会。参会人员为车间考评小组成员车间班组长。会议内容通报。
9、会闭幕后三个月内采取听看问或召开各种类型座谈会等方法进行，及时了解广大职工对各项决议落实的建议呼声。第五节车间主任办公会第二十条车间主任办公会是实行主任负责制下的对车间生产过程管理控制，文明生产及安全生产的管理的重要方式和手段。第二十二条车间主任办公会会议议事规则第款车间主任办公会由主任主持，实行主任负责制。第二款车间主任办公会每周召开次，特殊情况由主任决定适时召开。第三款车间主任办公会会议参加人员为车间领导班子成员和相关人员。第二十三条车间主任办公会会议内容及要求第款根据生产任务和领导要求，结合车间实际制定年季月度生产安排。第二款分析日常车辆维修质量环境管理和安全生产完成情况，制定调整措施。第三款研究节日重大活动以及冬防夏防工作等车辆维修重点环节和为运营。
10、工作计划接到月生产计划后，日内制定出车间月度工作计划。第二款每周主持召开次主任办公会议，研究上周生产情况，安排本周具体工作。第三款每月未主持召开次指标分析会，研究车间各项指标完成情况，分析未完成原因，确定兑现班组及员工的指标考核。第四款年中和年终在工作会议上对职工培训情况进行总结评价。第五款月未主持召开次节能降耗成本核算工作分析会，根据分析制定有效措施。第六款参加车间每次安委会会议及的职责第项负责组织站点员工对承修的车辆按照操作规程和级保养工艺实施维修。第二项模范执行生产纪律，做好本站点员工的生产考核。第三项文明生产，减少各类污染和浪费。第四项对生产设施设备进行检查，发现故障或损坏情况及时报修。第五项制止各类违章作业行为。多工种作业时对员工进行关照叮嘱，根。
11、责和工作规程第二十五条主任岗位职责第款负责车间生产全面管理，完成厂下达的各项生产指标和任务，保证厂各项规章制度的落实。第二款负责组织制定车间的行政工作计划，根据变化，合理调整，科学管理，满足运营需求。第三款负责车间日常行政管理，主持指标分析会和其它相关会议。第四款对副主任工作进行指导和协调。第五款负责车间节支节能降耗，实施内部准成本核算。第六款负责车间安全稳定工作，落实安全生产责任制，抓好职工安全教育，督促安全检查制度的落实。组织落实节日重大活动以及冬防夏防的车辆技术安全维修措施和为运营服务的方式。第七款落实厂培训计划，组织员工按时参加，必要时对培训效果验证。第八款与党支部书记按照目标共保责任共负风险共担利益共享的原则，协调配合，开展工作。第九款按民主管理。
12、负责具体落实。第二款涉及安全隐患整改的内容，要在规定的时限内由分管责任人完成，由安委会主任组织有关人员对整改的有效性进行验证，并做好工作记录。第三款按照要求登录台帐。第七章考核与评价第节考核考评管理机制第五十六条车间指标考核小组是车间对车间班组员工进行考核和评价的管理机构，由车间书记主任副主任安全委员会主任工会主席车间管理人员组成，办公室设在车间办公室，负责日常工作。车间指标考核小组对车间办公会负责。保证厂下达的任务指标的完成。第五十七条职责范围第款依据厂目标指标考核考评实施细则，建立车间综合管理考核体系。第二款制定车间各班组生产管理目标责任书。按照车间主要责任工作目标，确定各班组生产任务和指标。第二款负责对车间班组管理效果质量目标生产指标和质量管理体系完。
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公司车间管理工作条例