1、管理工作，重要做好方案完善修改图纸绘制工程数量计量汇总工作。协助实验室人员做好试验检测取样工作。协助测量员做好测量工作。完成部长副部长交办的其他任务。参与隐蔽工程检查验收工作，协助完善工序报验资料。按分工协助做好单体竣工工程数量计算和变更资料的整理申报工作。善于与工程部其它人员沟通，配合做好技术工作。按照见习计划和见习手册内容，注重过程中的学习体会的总体的总结积累，根据公司规定，及时写出工作总结。按照见习手册的要求顺利完成见习任务，及时形成见习总结。十四重大问题请示报告制度技术人员在所管辖范围出现重大施工质量问题重大施工质量隐患，重大安全隐患等重大问题。应采取相应措施后，及时向上级报告。技术人员在所管辖范围发现般施工质量隐患安全隐患，无力解决，应及时向上。
2、可靠，资料齐全，文件资料排列有序采用纸张优良图文清晰美观装订整齐统。四文件装订装订之前应将文字资料的右侧及底边严格对齐，再将左边与上边用纸刀切齐，文件律用线绳装订，严禁采用铁丝及订书钉等金属物质装订。当文件资料中由于有大张纸折叠装订而造成文件左右边厚薄不时，应用硬纸条将左侧垫厚，使整本文件平整等厚。凡需要粘由的材料图纸律应用化学浆糊，而不准用普通浆糊及胶水。五凡需抄写的文字图均需采用碳素蓝黑墨水，不得采用圆珠笔，铅笔等易于褪色或易更改的笔抄写，不得采用普通复写纸与有关单位协商后可采用单面复写纸。十六技术工作例会制度第章总则第条为规范企业会议管理，提高会议质量，特制定本制度。第二条本制度适用于项目部工程技术管理部门全体成员。第二章会议准备工作第三条定期周日。
3、充分的准备熟悉设计图纸有关的规范规程及技术安全标准，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计。图纸及规范规程，不得将设计文件标准图不加标注审核分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准质量标准和克服通病的措施。技术交底方式应结合会议交底书面交底口头交底进行，技术交底书面资料交底人和接受交底人应当面交接解释明白无误后双方签认。技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容主要为交底日期工程部位内容摘要交底人接受人。台帐应按照单位工程进行分列，工程部应留存项目的全部技术交底台帐。工程部应。
4、报告。严禁不解决不请示不汇报，造成质量隐患安全隐患进步发展。技术人员对重大施工质量隐患重大安全隐患瞒报掩盖，造成隐患进步扩大，造成事故，对事故负主要责任。技术管理部门上下级之间要保持良好的信息沟通，上级对下级的工作指示要及时予以回复，下级对上级的工作管理要求要及时做出响应。十五竣工文件管理制度编制竣工文件，要坚持实事求是的科学态度和认真负责的工作精神，真实确切地反映建设项目施工过程及工程竣工后的实况。二竣工文件般由竣工图及汇编成册的竣工资料册竣工文件两部分组成。竣工文件册组成内容及顺序施工技术管理资料工程质量控制资料施工试验报告及见证检测报告隐蔽工程验收记录施工记录沉井基础主体结构检验及抽样检测资料工程质量验收记录三文件整理工作的基本要求规格标准统内容充。
5、实密实度的检测沉井基坑填料物理力学及化学性能指标的复查复验。施工过程中所检验的项目如果发生不合格现象应及时报告，不得隐瞒，并积极配合有关技术部门查找其原因。四施工组织设计施工方案编制管理制度上海黄浦江上游水源地连通管工程标实施性施工组织设计应在工程中标后，施工调查结束之日起日内编制成稿报批，单项施工组织设计和分项施工组织设计应在设计图纸到位后日内编制成稿报批施工组织设计未经批准，律不得开工建立施工组织设计审批计划，并报公司技术管理部门，项目经理部应结合公司审批计划，做好相应施工组织设计的讨论编制。施工组织设计审批后应进行交底，交底应包括项目经理项目副经理安质部工程部物资部实验室施工员，协作队伍负责人。施工过程中严格按批复的施工组织设计组织施工，不得擅自改。
6、工单位部门人员，督促项目经理部工作进度，汇总核定文稿文整上报或归档。项目经理部技术部门负责本项目工程资料的收集积累和工程总结编撰任务，在开工初制定工程总结分阶段编写计划，编制计划根据施工进度划分阶段，明确编制人员审核人员，并将计划上报公司技术部门。项目总工程师或技术负责人是工程总结编撰工作的主要责任人，并将其作为项日常性的工作来抓，从开工就指定专人负责本项目的工程技术资料的收集积累和技术总结编撰任务，如果中途离开必须有移交手续在工程后期，由项目总工程师主持编撰整理工作。工程总结的编撰原则工程总结不仅需要侧重于技术成果的论述，同时也具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验和教。
7、当发生重大变化时，由原审批单位负责重新审批批复。项目总工程师和工程部安质部负责方案实施情况进行监督，并形成记录。五技术资料签字复核及检算制度由工程部对建设监理单位及设计发放技术资料，编写人应签字确认，并经总工审核，同时必须要求建设及监理单位相关人员签字确认，并注明日期由工程部向现场协作队伍发放的技术交底作业指导书以及变更图纸，需相关技术人员签字，项目总工程师或工程部长审核，现场生产副经理施工员外协队伍技术员签字确认，技术交底需要交至线施工人员，并签字确认由工程部向物资部提交的材料计划，需申请人签字并经项目总工程师审核项目经理审批签字，方可提交至物资部门采购由工程部向工经部门提交的收方记录必须由技术员工程部长签字确认，总工程师复核签字确认，外协负责人签字确。
8、，对要求传达的会议内容要及时进行传达。第十条会议涉及机密事件，所有参会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。第十二条会议形成的决议应及时书面通知有关执行人员，并负责监督落实情况。第四章附则第十四条本制度由综合工程部负责解释。第十五条本制度自文件印发之日起施行。十七工程总结制度般要求工程总结是工程项目竣工之后对工程建设全过程在施工技术经济管理等方面取得的经验及教训的总结。般在工程竣工后半年内编撰完成。工程总结的编撰分为综合工程总结和单项工程总结两大类综合工程总结是针对综合工程施工进行的总结，单项工程总结是针对专项技术和典型经验的总结。工程总结的编撰项目经理部工程技术部门是工程总结编撰的职能管理部门。其职责是制定和下达工程总结编撰计划，落实编撰。
9、动。当发生重大变化时，由原审批单位负责重新审批批复。项目总工程师及工程部安质部对施工组织设计的执行情况进行监督。开工前，由总工程师安全总监牵头，工程部长及安质部长配合，确定专项技术施工方案专项安全施工方案，编制施工方案编制计划。施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前日内编制完毕。所有施工方案应经项目经理部项目总工安全总监生产副经理，工程部安质部等共同论证评审，特殊方案应邀请班组参加。类方案由项目经理审核同意后报监理建设方审核批准类方案根据公司危险性较大分部分项工程安全管理办法要求编制评审。工程部应对审批后的施工方案进行专项交底，交底应包括项目经理生产副经理工程部安质部物资部实验室施工员及外协负责人。现场必须严格按批复的施工方案施工，不得擅自改动。
10、本部门技术人员的交底情况进行自查，审核技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。七技术工作交接制度由项目总工主持完成技术人员因调动岗位的技术工作交接，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好完整性。调离人员应将所掌握的工程资料重要的设备仪器未完工作及需要说明的遗留问参与工程部技术人员分工，受部长副部长领导。见习期满后根据公司规定参加考核评比，定职后另行调整分工。熟悉施工技术管理办法，加强施工技术管理基础知识图纸会审方案编制技术交底变更索赔测量试验资料报验等的学习，学会看懂合同文件和技术文件。经常深入现场，加强业务学习，学习致用，及时完成分配的任务，不断提升自身技术水平。协助项目总工工程部长副部长做好日常技。
11、后方可由工程部提交至工经部由项目部向公司及局级部门申报的各种技术资料，必须由相关申请人签字，项目总工程师，项目经理审核确认。六技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒价和保障作用。通过技术交底使作业层操作者掌握工艺方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施。技术交底的权限界定施工组织设计或施工方案由项目总工向参与实施的管理人员进行交底单位工程技术交底由工程部长向参与施工的现场管理人员单位工程主管技术人员安全质量管理人员交底分部分项工程技术交底由单位工程主管技术人员向现场管理及作业人员进行交底。安全质量及环保专项交底季节性施工措施交底由工程部向参与施工的现场管理人员技术人员安全质量管理人员现场作业人员进行专项交底。技术交底前，要。
12、饭后或在项目部生产例会结束后召开开展工程部部门会议，会议室须事先向综合办公室申请，由综合办公室统筹安排，必要时要进行会场布置设备调试。第四条会议组织者及与会人员都应分别做好有关准备工作，包括会议文件或资料议程总结提纲发言要点工作计划草案等。第五条根据会议内容，通知出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并作相应安排。第三章会议秩序和纪律第六条参会人员严格遵守会议时间，不得缺席无故迟到或早退，特殊情况，需经会议主持人批准。第七条会议期间手机应调至静音状态，特别事情到会议室外接听。第八条会议应按规定时间准时召开，会议组织者会前应准备好会议议程及内容，并负责维护会议纪律。第十条参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记。
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施工文件管理制度